對建設銀行管理會(huì )計建設的思考的論文

　　管理會(huì )計是根據管理層的需要，建立相應的數據模型，通過(guò)處理歷史性和預測性數據詳細內容請看下文對建設銀行管理會(huì )計建設的思考。

　　將大量零散的數據信息聚合成管理決策信息。其中，核心就是管理會(huì )計的數據模型。它是科學(xué)的管理評價(jià)手段的集中反映特別對于建設銀行而言，更應發(fā)揮管理會(huì )計的作用。

　　管理會(huì )計以決策和控制為基本職能，以決策會(huì )計和執行會(huì )計為主要內容，以促進(jìn)內部管理為目標。隨著(zhù)我國加入W?T?O金融業(yè)對外開(kāi)放進(jìn)程的加快，國外銀行參與國內金融市場(chǎng)的競爭已成為事實(shí)。在內爭外擠的現實(shí)條件下，加快建立我國建設銀行完善的管理會(huì )計體系，以提高建設銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平、提高建設銀行的經(jīng)濟效益和競爭實(shí)力就顯得極其重要和必要。

　　管理會(huì )計可以提高建設銀行效益。建設銀行提高效益，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標必須依賴(lài)于管理會(huì )計。建設銀行作為企業(yè)，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經(jīng)營(yíng)目標。管理會(huì )計正是實(shí)現利潤最大化的有效方法。通過(guò)對管理會(huì )計中成本分析、本量利分析以及預測、決策、成本控制、責任會(huì )計等各種方法的應用，將效益作為全行管理體制的一條主線(xiàn)，貫穿經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，從而實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。

　　管理會(huì )計可以為建設銀行提供科學(xué)決策。建設銀行科學(xué)決策依賴(lài)于管理會(huì )計。建設銀行的經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)多種選擇，要保證經(jīng)營(yíng)決策合理可行，必須運用科學(xué)的預測和決策方法。管理會(huì )計作為企業(yè)內部管理信息系統，它對建設銀行的財務(wù)信息按企業(yè)管理要求進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)出系統化的、可直接支持決策的有效信息。管理會(huì )計的科學(xué)性、前瞻性、預測性，使得推行管理會(huì )計成為建設銀行提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。

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