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關(guān)于試論我國管理會(huì )計應用的問(wèn)題論文
管理會(huì )計理論上的缺陷主要表現在：管理會(huì )計缺乏堅實(shí)的理論基礎;管理會(huì )計的基本問(wèn)題如管理會(huì )計的假設、對象、目標、原則尚處于百家爭鳴的階段，? 以下就是由大學(xué)網(wǎng)為您提供的試論我國管理會(huì )計應用的問(wèn)題。
這些問(wèn)題是構成管理會(huì )計理論體系的基礎;管理會(huì )計方法復雜，缺乏獨特性;管理會(huì )計理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線(xiàn)，內容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。
管理手段落后，其標志就是計算機參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì )計的應用不一定要用計算機，但為了進(jìn)行預測和決策，現代管理會(huì )計要用到復雜的數學(xué)方法，例如線(xiàn)性規劃、動(dòng)態(tài)規劃、排隊論等，在參數和約束條件比較多的情況下，手工計算可能要花費太多的時(shí)間和人力而變得不實(shí)際。計算機能快速、準確地處理大量的數據，使手工條件下許多不可能的計算處理成為可能。目前計算機在我國企業(yè)界已普遍應用，但其應用情況卻是喜憂(yōu)參半。大型企業(yè)應用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運用計算機進(jìn)行管理的程度還很低，這與發(fā)達國家相差甚遠。
我國對管理會(huì )計的運用是在上世紀7O年代末隨著(zhù)管理會(huì )計的傳人開(kāi)始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)總結成功經(jīng)驗，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，直到今日在實(shí)踐中應用管理會(huì )計方法的企業(yè)仍屈指可數。
迄今為止，管理會(huì )計僅在部分地區、部分企業(yè)得到了一定程度的應用，還有相當數量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對管理會(huì )計知之較少甚至一無(wú)所知。管理會(huì )計的應用一般限于市場(chǎng)經(jīng)濟比較發(fā)達的城市和地區、會(huì )計信息系統比較健全的知名企業(yè)或大中型企業(yè)，如聯(lián)想集團、海爾集團等知名企業(yè)利用現代管理會(huì )計也只是成功的個(gè)別典型案例。落后地區一般的小型企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)育還比較“幼稚”。如果信息失真，管理會(huì )計在會(huì )計從業(yè)人員的視角看也就毫無(wú)意義了。
編輯老師為大家整理了試論我國管理會(huì )計應用的問(wèn)題，希望對大家有所幫助。
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