淺談成本管理的論文
一、事業(yè)單位成本管控的不足
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我國事業(yè)單位多為國家財政撥款，也正因于此，很多工作人員認為事業(yè)單位沒(méi)有必要進(jìn)行成本的控制與管理，因為自身并不會(huì )存在財政方面的風(fēng)險。除此以外，還有部分人員對成本管理認識不足，對管理工作的重要性認識不到位，認為單位應當將管理的重點(diǎn)放在人員的日常開(kāi)銷(xiāo)方面，但是卻忽略了行政相對人的部分需求。雖然有些單位也提出了加強成本管理的理念，但是該種思想并為真正落到實(shí)處，在實(shí)踐中還會(huì )存在嚴重浪費辦公資源、隨意使用單位資產(chǎn)的情況。
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隨著(zhù)成本控制重要性的不斷凸顯，很多單位開(kāi)始重視本單位內部的成本控制質(zhì)量，隨之也出現了許多成本控制與管理的新方法，常見(jiàn)的包括目標成本法、全面成本法等等。但是結合目前我國事業(yè)單位成本管控的現狀來(lái)看，很少有單位結合本單位實(shí)際，選擇合適的成本管控方式。絕大多數單位的成本管控方式還停留在傳統的粗放型管理模式中，這種管理方式已經(jīng)與時(shí)代需求相脫軌，同時(shí)也會(huì )給單位帶來(lái)一定的風(fēng)險。
�。ㄈ╊A算體系不完善
在成本管控的工作中，預算管理占據了核心地位。但是結合我國事業(yè)單位成本管控實(shí)際來(lái)看，很多單位在制定本單位預算的時(shí)候，并沒(méi)有考慮到實(shí)際工作所需要的資金，以及成本的概算，導致編制出來(lái)的預算計劃具有很大的隨意性，各項數據不科學(xué)，不具有可行性；其次，預算計劃中的各項數據是在結合實(shí)際的基礎上計算得出，應當具有較強的科學(xué)性。但是部分事業(yè)單位預算計劃編制人員，在制定計劃的時(shí)候僅僅憑借以往的工作慣例，或者個(gè)人的工作經(jīng)驗來(lái)制定各項數據，對工作缺乏嚴謹的態(tài)度，導致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)常出現超出預算的情況；再者，部分單位的制度并不完善，導致超出預算部分的資金并沒(méi)有接受科學(xué)嚴格的管理。單位對人員缺乏健全的考核體系，工作人員的職責分工不明確，這都影響了人員工作的積極性，降低了成本管控的實(shí)效。
二、事業(yè)單位成本管控的改進(jìn)對策
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只有當工作人員認識到自身工作重要性的時(shí)候，才能更加認真負責地完成本職工作，成本管控工作也不例外。提高工作人員對成本管控的認識，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是單位的領(lǐng)導隊伍首先要認識到成本管控對單位發(fā)展的重要性，對日常的成本管控工作有足夠的重視，做好工作的宣傳，引導下屬人員積極地開(kāi)展成本管理與控制；二是加強對基層員工的教育和宣傳力度，在新進(jìn)人員培訓的時(shí)候要講明成本管控的重要意義，要求職工提高自己的責任意識；三是改變組織結構，為成本管控工作制造良好的氛圍。明確每個(gè)部門(mén)的職責所在，將成本管控工作具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，加大對成本管控的監督力度，發(fā)現浪費或者濫用單位資源的情況，應當及時(shí)追求責任。與此同時(shí)，將成本的管理工作融入到單位文化建設中，在單位內部營(yíng)造出勤儉節約的良好風(fēng)氣，提高成本管控的效率。
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在提高員工對成本管控認識的基礎上，需要進(jìn)一步地改進(jìn)單位成本管控的方式，使得管理模式更加科學(xué)化。單位在成本管理工作中，需要具備用于突破創(chuàng )新的精神，剔除傳統管理方式中落后的部分，保留傳統管理模式中的精華部分。同時(shí)要敢于突破傳統，結合單位自身的管理情況，選擇與之相適宜的管理方式。另一方面，事業(yè)單位也要有不斷學(xué)習的精神，多向國外優(yōu)秀的企業(yè)、事業(yè)單位學(xué)習先進(jìn)的成本管控方式，更新陳舊的成本管控理念，將國外的模式內化為自己?jiǎn)挝凰�，提高成本管控的�?shí)績(jì)。
�。ㄈ┙⒔∪A算管理體系
長(cháng)久以來(lái)，我國的事業(yè)單位內、外部的約束機制不夠完善，管理體制不健全，很多單位即使有相應的預算管理制度，但是實(shí)踐當中，這些制度也僅僅是流于形式，預算管理仍然比較松散。因此當下急需要建立健全單位的預算管理體系。根據事業(yè)單位日常工作的性質(zhì)來(lái)看，預算主要包括支出和收入這兩個(gè)方面的內容。結合現在的預算理念，事業(yè)單位應當將每次的收入都納入到本單位的日常預算當中。這就要求管理人員在編制收入預算的時(shí)候，做到全面準確，并且還有留出一定的空間。針對一些不確定的項目，或者收入的金額，不可以將其納入到收入預算當中，以免后續工作中這些收入轉換成支出，出現支出超出收入的現象，無(wú)法實(shí)現收支的平衡。根據單位支出的項目、種類(lèi)不同，在編制支出預算的時(shí)候也應當有所改變。人員的支出預算，即需要管理人員根據本單位工作人員數量，結合每個(gè)人員的工資、福利待遇等標準，計算出人員經(jīng)費；業(yè)務(wù)經(jīng)費在編制的時(shí)候需要謹慎，因為不同的部門(mén)業(yè)務(wù)種類(lèi)不同，會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，因此多次反復的研究，再由單位的財務(wù)部門(mén)編制出預算計劃報上級領(lǐng)導的批準。由此可見(jiàn)，不同的預算內容需要采用不同的預算方式，才能做到有的放矢。
三、結束語(yǔ)
加強事業(yè)單位成本管控，有利于降低單位的工作成本，增強單位的工作效益，幫助單位如期完成工作目標。但是因為受到主客觀(guān)因素的影響，很多事業(yè)單位在成本管控工作中仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，影響了管控的質(zhì)量。所以有必要對事業(yè)單位存在的成本管控問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并且確定工作改進(jìn)的方式。
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