工程管理在工程建設中的作用論文

　　一、工程項目管理的概念與特點(diǎn)

　�。�1）一次性

　　任何工程的建設都要根據當地的具體情況具體分析，所以不會(huì )出現兩個(gè)完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關(guān)管理過(guò)程中必須對項目建設過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的管理，一旦出現失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。

　�。�2）綜合性

　　在工程建設的過(guò)程中，它隨著(zhù)時(shí)間的不斷進(jìn)行而進(jìn)入工程建設的不同階段，不同的階段所要建設的項目不同，管理的內容也不相同。對于工程項目的整個(gè)周期來(lái)說(shuō)，各個(gè)階段間的建設和管理內容存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以在工程建設過(guò)程中要對其整個(gè)壽命內的各個(gè)階段進(jìn)行綜合性管理。不同階段中要實(shí)現對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的全方位管理。

　�。�3）約束性強

　　作為一個(gè)一次性的項目管理，工程項目必須在規定的時(shí)間內，以不超過(guò)預期的成本高質(zhì)量的完成工程的預期目標，所以工程項目具有比其它類(lèi)型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設的一次性，所以必須根據不同項目的情況實(shí)施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內容是項目本身，指的是整個(gè)工程項目的管理。

　　二、項目管理在工程建設中的作用

　　項目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標共同構成工程項目管理目標系統。下面就從這三個(gè)方面來(lái)闡述項目管理在工程建設中的作用。

　�。�1）質(zhì)量管理

　　對工程項目質(zhì)量進(jìn)行管理是建設工程項目管理的重要內容之一，也是建設工程能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的根本保證。為了保證工程建設的質(zhì)量，首先要根據工程項目的要求制定工程質(zhì)量管理的目標，擬定合理的實(shí)施方案，明確不同管理人員的職責，將整個(gè)質(zhì)量工作納入控制控制之中。然后還要落實(shí)質(zhì)量管理責任制，通過(guò)高標準的質(zhì)量要求和規范化的管理，實(shí)現整個(gè)工程項目質(zhì)量的提高。在工程項目管理過(guò)程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質(zhì)量隱患排除在外。

　�。�2）工程進(jìn)度管理

　　工程建設進(jìn)度是否跟預定的進(jìn)度相符，是工程進(jìn)度管理中的重要內容，也是工程是否能夠按照預定工期交工的重要衡量措施，通過(guò)對建設進(jìn)度和預期進(jìn)度的對比結果的分析能夠幫助管理者實(shí)現資源的最優(yōu)化配置。在其管理過(guò)程中要制定合理的工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，但是由于現場(chǎng)條件的動(dòng)態(tài)性，在施工過(guò)程中定期跟蹤工程實(shí)際的建設進(jìn)度，對比預定的建設進(jìn)度，動(dòng)態(tài)的調整各項人力和物理的配置。要實(shí)現工程項目進(jìn)度跟預期相符，必須嚴格控制項目中關(guān)鍵環(huán)節的進(jìn)度，定期或者不定期的對各參建單位的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調，以實(shí)現對整個(gè)建設工程項目的動(dòng)態(tài)控制，保證工程的工期。

　�。�3）費用管理

　　在工程建設過(guò)程中還要對建設過(guò)程中實(shí)際消耗的費用進(jìn)行分析，把項目所需成本按照工程建設的階段進(jìn)行分解，并且落實(shí)到不同的責任人，明確其最高成本權限；制定相應的控制成本的策略；采取技術(shù)措施控制項目成本；實(shí)行計劃與資金的動(dòng)態(tài)管理和審核成本款項的支付情況等。

　　三、我國工程建設管理中存在的問(wèn)題

　　目前我國在工程建設管理中的進(jìn)度非常緩慢，隨著(zhù)工程建設全球化進(jìn)程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來(lái)，通過(guò)對其進(jìn)行總結主要存在以下問(wèn)題：

　�。�1）意識觀(guān)念不強，沒(méi)有采用國際上通用的工程管理模式。在國內工程建設管理中還是采用了傳統的管理模式，由建設單位自己組織工程實(shí)施的過(guò)程，沒(méi)有采用國際上先進(jìn)的建設工程管理模式。傳統的管理模式中設計和施工是分開(kāi)的，由兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，而不是按照建設工程上的客觀(guān)規律辦事，經(jīng)常出現外行管理的情況，造成建設管理程序的混亂。在國外建設工程中則通過(guò)建立以工程咨詢(xún)?yōu)橹鞯慕ㄖ�業(yè)管理體制，加強了對建設工程整個(gè)壽命周期的統一管理。

　�。�2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過(guò)程中都按照自己的理解對工程進(jìn)行管理，容易出現管理漏洞和偏差，導致整個(gè)項目管理的不規范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時(shí)，具有很大的隨意性和盲目性，進(jìn)而導致在項目管理過(guò)程中出現各種各樣的問(wèn)題。

　�。�3）法律法規不完善。在國內還沒(méi)有形成一個(gè)規范的工程項目管理體系，在管理過(guò)程中缺乏一個(gè)統一的標準和規定。以致在建設項目管理的實(shí)踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規范性。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，建設項目的規模和投資額度越來(lái)越大，項目管理的復雜性也大大超過(guò)了以前。建設工程項目管理跟其他管理不同具有一次性的特點(diǎn)，控制和協(xié)調是工程項目管理中的兩個(gè)主要因素，在管理過(guò)程中要協(xié)調好不同管理單位的管理內容來(lái)實(shí)現對整個(gè)項目的控制。本文就工程管理在工程建設中的重要作用進(jìn)行了闡述。

【工程管理在工程建設中的作用論文】相關(guān)文章：

淺談路橋項目管理在工程建設中的作用09-05

通信工程管理在項目中的作用論文09-16

工程經(jīng)濟對成本管理的作用與方法論文08-20

建筑工程建設中的現場(chǎng)施工管理論文09-20

我國水利工程建設中存在的問(wèn)題與管理措施論文10-09

工程計量在工程施工管理中的作用06-03

項目管理在通信工程設計中的作用論文08-04

工程項目運用信息管理的作用分析論文09-13

淺談工程建設中的項目管理論文（通用6篇）07-15

質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項目建設中的應用論文07-14