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工程經(jīng)濟對成本管理的作用與方法論文
摘要：一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值，就必須要提高收益減少支出，合理的對成本進(jìn)行管理也能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何進(jìn)行成本管理逐漸成為了企業(yè)所關(guān)心的重點(diǎn)。工程經(jīng)濟分析可以在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現成本的管理，能夠有效的提升成本管理的質(zhì)量。本文就將簡(jiǎn)要的研究工程經(jīng)濟分析對成本管理的作用與方法，以供企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)可以借鑒參考。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；成本管理；經(jīng)濟分析
正文：
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的業(yè)內競爭以及行業(yè)內的競爭都日漸激烈，企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中保持良好的競爭力，就必須提高自身的經(jīng)濟效益，就必須對自身的成本進(jìn)行很好的管理，在成本管理中獲得競爭的優(yōu)勢，并逐漸把這種優(yōu)勢擴大，以整體的提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的發(fā)展潛力。而成本的管理就是要對工程項目實(shí)施過(guò)程中的原料、工資等的費用進(jìn)行合理有效的管理。將成本進(jìn)行有效的管理過(guò)后就能在一定程度內提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
1工程經(jīng)濟分析與成本管理
為了更好的研究工程經(jīng)濟分析對成本管理的作用和方法，首先必要的對工程經(jīng)濟分析以及成本管理的概念和內容進(jìn)行認識，這樣才有利于我們去探究具體的應用方法。
1.1工程經(jīng)濟分析
工程經(jīng)濟分析是企業(yè)項目管理工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節，它主要是指將經(jīng)濟和技術(shù)的相關(guān)知識應用于企業(yè)的工程項目之中，并且彌漫在工程項目的各個(gè)具體實(shí)施過(guò)程之中。它能夠讓投資者更好的決策是否投資，因為工程經(jīng)濟分析能夠將企業(yè)的一個(gè)工程項目的前景和花銷(xiāo)以及利潤都分析出來(lái)。同時(shí)也能夠讓施工單位更好的選擇施工的方案，讓施工人員更好的選擇材料等。
1.2成本管理
所謂成本管理，就是將一個(gè)工程項目中所設涉及的人力資源、物理資源以及財力資源的整體監督、限制以及規劃和預算，能夠將工程項目中所將要花費的開(kāi)支有一個(gè)整體的認識，能顧將工程項目實(shí)施過(guò)程中的偏差經(jīng)濟及時(shí)的糾正回來(lái)，能夠將工程項目實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的管理，能夠在一定程度上降低工程項目木的投入成本，也從側面保證了工程項目的經(jīng)濟利潤。
1.3二者之間的關(guān)系
成本的管理要制定一定的計劃，而計劃的制定就需要對項目工程中的各種必要因素進(jìn)行工程經(jīng)濟分析，從而制定出最優(yōu)化的項目工程的成本管理。而在進(jìn)行經(jīng)濟分析時(shí)就是對工程的資金進(jìn)行有效的預算和推理，保證在工程實(shí)施的過(guò)程中的每一筆資金能夠得到充分的利用，保證在工程實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有浪費，從中獲利等現象出現。從而從根本上減少工程的成本之處，以使工程能夠獲得更大的利潤。
2成本管理所遇到的問(wèn)題
2.1缺乏成本管理意識
在一個(gè)項目的成本管理之中，目前還存在著(zhù)很大的意識問(wèn)題，還不明確一個(gè)企業(yè)應該管什么，一個(gè)項目應該管什么。而且對于成本管理的意識十分缺乏，項目的成本管理一般是發(fā)生在項目的實(shí)施之前的，現實(shí)中卻經(jīng)常是先有施工再有預算，或者是以便施工以便預算，這就導致成本管理不到位，責任，和任務(wù)劃分不到位，在項目的實(shí)施過(guò)程中容易造成更大的經(jīng)濟損失，更嚴重的將會(huì )造成人員的傷亡，影響項目的進(jìn)度，降低項目的經(jīng)濟效益。
2.2人員的素質(zhì)和責任心不強
在項目的實(shí)施過(guò)程中，工作人員的知識水平、專(zhuān)業(yè)能力以及管理能力水平有限，導致成本管理工作無(wú)法有效的實(shí)施。在施工管理上的能力和經(jīng)驗的人他們在知識儲備上有很大的缺陷，然而具有知識儲備的人，他們在項目的管理和實(shí)施的經(jīng)驗上相對欠缺。也就是既具有施工管理能力和經(jīng)驗，又具有相關(guān)的知識儲備的人才缺乏。另外一方面是項目管理的責任沒(méi)有得到落實(shí)，責任沒(méi)有落實(shí)到具體的個(gè)人，這就導致工作人員的對管理工作的懈怠。
2.3對材料的管理力度不夠
材料是在項目工程中占據很大的分量，材料的費用更是占工程項目總價(jià)的60%，所以材料費在很大的程度上將直接決定了工程的成本，決定了工程項目的利潤。在項目的成本管理之中，對材料的管理力度不足，這就導致部分的負責人在材料之中獲取利益，給項目的經(jīng)濟帶來(lái)影響。另外由于對材料的管理力度不夠，這就使得在項目的實(shí)施過(guò)程中有嚴重的浪費行為，直接增加了原材料的費用，增加了項目成本。
3工程經(jīng)濟分析在成本管理中的實(shí)現
一個(gè)工程的實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面的內容，分別是項目的投標、項目投資、項目的施工方案制定、項目的施工、項目的交接使用以及項目的維修等幾個(gè)內容。而工程經(jīng)濟分析應該貫穿于整個(gè)項目之中，所以本文將主要討論如何在以上幾個(gè)環(huán)節之中實(shí)現工程經(jīng)濟分析，以達到管理成本的目的。首先，在項目的投標環(huán)節之中，根據項目的基本情況、招標的指標以及施工場(chǎng)地的調查報告等進(jìn)行綜合分析來(lái)進(jìn)行工程經(jīng)濟分析，并將所得到的結果和整體的規劃及預算制作成文件，以方便投資者的查閱，來(lái)最終決定其是否投標。其次，在項目施工方案制定的過(guò)程中，可以結合施工的圖紙以及相關(guān)的工程建造資料來(lái)進(jìn)行有效的施工方案的設計，在這同時(shí)還應該對各方面的經(jīng)濟指標和技術(shù)指標進(jìn)行比較，以便從中選出更為合理、更為有效的、具有可行性的施工方案。第三，在項目的施工過(guò)程中，應該對工程中所需要的材料費用、工資費用等進(jìn)行合理的預算。并可以與實(shí)際的支出進(jìn)行對比，找出其中的不足之處，對相關(guān)的預算進(jìn)行及合理的改正，以保證在項目的施工過(guò)程中充分的利用各種資源，保證不浪費，最終提升項目的利潤。第四，在項目的交接使用過(guò)程、項目維修過(guò)程進(jìn)行有效的合理的控制，將這之中的各種花費以及所涉及的費用進(jìn)行有效的預算，并對一些不穩定的威脅做出合理的防范，這樣才能保證在這個(gè)過(guò)程中不損失利益。最后，整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中還有最重要的一個(gè)環(huán)節，那就是項目的投資。這有通過(guò)項目的投資，該項目才能順利的開(kāi)展起來(lái)，才能更好的完成工程項目。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程經(jīng)濟分析可以更好的描述一個(gè)項目的優(yōu)劣勢，一個(gè)項目的發(fā)展潛力，一個(gè)項目能夠獲得多大的利潤。項目投資者往往會(huì )根據工程經(jīng)濟分析來(lái)最終決定其是否投資。項目投資者在對所有的方案進(jìn)行對比分析過(guò)后，從中選出最優(yōu)秀的方案，以達到用最小的經(jīng)濟投入獲取更多的經(jīng)濟利潤的目標。
4經(jīng)濟分析效果的保障措施
為了進(jìn)行有效的項目成本管理就必須要保證工程經(jīng)濟分析的準確性，保證工程經(jīng)濟分析的效果。具體的措施有以下幾點(diǎn)。首先，一個(gè)企業(yè)應該正視工程經(jīng)濟分析，要樹(shù)立正確的工程經(jīng)濟分析的觀(guān)念。在工程項目受到經(jīng)濟有關(guān)的影響時(shí)，什么該保留，什么該丟棄都可以根據工程經(jīng)濟分析的結果來(lái)進(jìn)行合理的選擇。其次，在進(jìn)行工程經(jīng)濟分析時(shí)，資金在時(shí)間上的價(jià)值也要被充分的考慮到，因為資金放在銀行是能夠獲取利潤的，那么在進(jìn)行工程分析是，這方面的因素也應該考慮進(jìn)去。第三，在對工程方案進(jìn)行選擇之前，應該多不同的方案進(jìn)行有效的對比，同時(shí)這些方案之間也應該要有可比性。這樣才能更好找出某一個(gè)方案中具體的優(yōu)勢和不足，將優(yōu)勢擴大，將不足進(jìn)行彌補。第四，工程經(jīng)濟分析時(shí)的價(jià)格和相關(guān)的經(jīng)濟參數必須保證是在同一個(gè)尺度上的。因為價(jià)格會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟的宏觀(guān)調控下發(fā)生改變，所以?xún)r(jià)格和經(jīng)濟參數必須進(jìn)行合理的調整，以確保工程經(jīng)濟分析的準確性。最后，要對工程之中的不確定因素做好分析，不確定因素帶來(lái)的影響有時(shí)候可以忽略不計，但是有時(shí)候卻又能帶來(lái)重大的影響。這樣才能夠保證工程經(jīng)濟分析下成本管理的可靠性和穩定性。對突發(fā)情況的支出也要做相應的預算，這樣以來(lái)就算突發(fā)情況發(fā)生，管理者也不會(huì )措手不及，能夠及時(shí)的、高效的處理各種突發(fā)狀況。
5結束語(yǔ)
工程經(jīng)濟分析廣泛的存在于工程項目的各個(gè)環(huán)節之中，有效的、合理的工程經(jīng)濟分析能夠幫助工程管理者進(jìn)行更好的成本管理。只有保證了工程經(jīng)濟分析的準確、合理性過(guò)后才能更好的進(jìn)行工程的成本管理工作。
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作者:平云亞 單位:中鐵九局集團第二工程有限公司
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