供應鏈的零庫存管理實(shí)踐論文

　　摘要：作為一種先進(jìn)的存貨管理方式，零庫存管理目前成為了很多企業(yè)發(fā)展當中積極追逐的目標。在本文中，將就基于供應鏈的零庫存管理及其實(shí)踐進(jìn)行一定的研究。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈；零庫存管理；實(shí)踐

　　一、引言

　　在我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展、市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈的情況下，國內企業(yè)在發(fā)展中對提升效益、降低成本的方法進(jìn)行了積極的探索，在此過(guò)程中，對于零庫存管理也具有了更高的重視。對于零庫存管理來(lái)說(shuō)，即在倉庫當中，某一種物品的存儲數量為０，即不保持庫存。在零庫存管理當中，通過(guò)加快供應節拍方式的應用減少不同物品數量，以此對不同節點(diǎn)企業(yè)庫存量的最優(yōu)化目標進(jìn)行實(shí)現，能夠有效實(shí)現企業(yè)競爭力的提升。

　　二、零庫存管理優(yōu)勢

　　同傳統庫存管理方式相比，零庫存管理的優(yōu)勢主要體現在：第一，加快資金周轉。在零庫存管理模式當中，當日倉庫中具有的商品數量?jì)H僅能夠滿(mǎn)足當天使用，而不會(huì )對采購數量進(jìn)行增加，以此保證在每一天工作結束時(shí)，倉庫當中的商品庫存量都能夠達到一個(gè)最小值。在減少庫存量的情況下，即能夠有效實(shí)現對庫存資金占用數量的控制，使企業(yè)在發(fā)展當中具有更多的可支配資金，在對資金周轉速度起到積極加快作用的基礎上對資金短缺為企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險以及資金成本進(jìn)行減少；第二，降低管理費用。在傳統管理體系當中，需要耗費較多的人力物力資源實(shí)現對倉庫中存貨的保管，并因此形成較大的管理費用。在零庫存管理模式中，倉庫當中的存貨數量將達到一個(gè)最小值，對應的倉儲費用以及倉庫數量也將隨之減少，以此對企業(yè)的存貨儲存成本進(jìn)行降低。在零庫存管理方式中，供應商同企業(yè)間即能夠實(shí)現緊密合作關(guān)系的建立，在有效簡(jiǎn)化采購過(guò)程的情況下實(shí)現采購風(fēng)險與成本的降低；第三，提升產(chǎn)品質(zhì)量。高質(zhì)量、穩定的供應商是具體零庫存管理工作開(kāi)展當中的關(guān)鍵保障，能夠在第一時(shí)間向企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量物資需求的提供。企業(yè)在具體發(fā)展中，其內部的采購、生產(chǎn)等環(huán)節需要積極加強互相之間的配合，以此在發(fā)現存在問(wèn)題后做好解決辦法的及時(shí)提出，以此在對物料采購質(zhì)量進(jìn)行提升的基礎上獲得更高的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、零庫存管理模式

　　在零庫存管理中，其主要模式有：第一，委托保管模式。在該模式中，企業(yè)將庫存物資實(shí)現對社會(huì )當中專(zhuān)業(yè)保管公司的委托，在由專(zhuān)業(yè)公司代理的情況下對一定保管費用進(jìn)行支付。在該模式下，委托企業(yè)依然保持有庫存物資的所有權，而保管公司則具有先進(jìn)的庫存設施實(shí)現為企業(yè)庫存的管理與保管。該模式的優(yōu)勢，即在將庫存的管理工作交給專(zhuān)業(yè)方的情況下使其能夠以較高的專(zhuān)業(yè)化程度以及管理水平對庫存進(jìn)行保管，且在收費方面相對較低。在整體工作開(kāi)展中，企業(yè)并不需要考慮庫存的存放位置，在對該方面工作量有效減少的基礎上將更多的精力放在生產(chǎn)方面。當然，該方式僅僅是一種轉移的方式，實(shí)際上還具有一定的庫存量，無(wú)法真正實(shí)現庫存量的降低；第二，輪動(dòng)模式。在該模式中，即以精密的方式設置系統，使不同環(huán)節具有一致性的生產(chǎn)速率，以此即能夠從根源上對不同生產(chǎn)線(xiàn)間在具體銜接方面的問(wèn)題進(jìn)行解決。對于該方式來(lái)說(shuō)，其在具體實(shí)現方面具有較大的難度，且對資金具有著(zhù)較高的要求；第三，準時(shí)制生產(chǎn)方式。該系統以零庫存理念為主，即在對庫存量進(jìn)行減少的基礎上實(shí)現成本的降低，進(jìn)而有效提升生產(chǎn)效率。通過(guò)該方式的應用，則能夠避免生產(chǎn)過(guò)量所導致浪費情況的發(fā)生，同傳統該方式相比，其對“倒推”方式更為重視，即由后一工序需求對前一工序的生產(chǎn)情況進(jìn)行推出；第四，看板方式。該方式即通過(guò)供應鏈協(xié)同作用的應用對采購、生產(chǎn)與配送的同步運行進(jìn)行實(shí)現，避免過(guò)量運送、生產(chǎn)問(wèn)題的發(fā)生，在具體操作當中，即通過(guò)控制看板數量方式的應用做好庫存水平的控制。其具體工作思路，即在不同工序間通過(guò)卡片的應用作為憑證，在卡片上對不同工序物資需求的詳細內容進(jìn)行記錄，按照從后向前的方式生產(chǎn)，保證下一環(huán)節能夠跟隨上一環(huán)節的速度，以此做好生產(chǎn)流程的依次安排。

　　四、供應鏈環(huán)境下企業(yè)零庫存管理實(shí)踐策略

　�。保�加強整體觀(guān)念對于零庫存管理來(lái)說(shuō)，其是一種具有高度集成特征的管理方式與理念，要想實(shí)現零庫存管理效益的最大化，即需要對不同企業(yè)間的協(xié)調合作關(guān)系進(jìn)行建立，以此對具有高效特征的戰略聯(lián)盟進(jìn)行形成。企業(yè)在具體零庫存管理實(shí)施當中，不能夠將對零庫存管理的犧牲為代價(jià)，而需要真正做好全局、整體觀(guān)念的樹(shù)立，在對供應鏈當中不同企業(yè)間協(xié)調合作目標充分發(fā)揮的基礎上實(shí)現鏈條當中企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，以此對零庫存管理目標進(jìn)行實(shí)現。２．建立戰略聯(lián)盟在具體零庫存管理實(shí)施當中，準時(shí)的采購與生產(chǎn)可以說(shuō)是企業(yè)運行當中的一項重要目標。要想實(shí)現該目標，即需要具有信息管理系統的支持，通過(guò)對供應鏈企業(yè)信息資源共享平臺的建立保證能夠及時(shí)的實(shí)現準確物料供給信息以及需求信息的獲得，并將其作為企業(yè)實(shí)際制定生產(chǎn)計劃以及采購計劃的關(guān)鍵依據。在實(shí)際生產(chǎn)當中，要想保證供應商能夠按需、按時(shí)且高品質(zhì)的實(shí)現原材料的提供，即需要能夠同供應商做好健康、長(cháng)期戰略關(guān)系的建立，在真正實(shí)現零庫存目標的情況下有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。此外，在具體零庫存目標實(shí)施當中，同來(lái)自物流配送系統的支持也具有著(zhù)十分密切的關(guān)系，科學(xué)、完備物流配送系統的建立正是對準時(shí)采購目標進(jìn)行實(shí)現的關(guān)鍵保障，能夠在對產(chǎn)品、半成品積壓以及材料庫存有效縮減的基礎上對零庫存目標進(jìn)行實(shí)現。 ３．優(yōu)化供應鏈結構在具體工作當中，要高度集成供應鏈當中的不同環(huán)節，最大程度優(yōu)化供應鏈結構。具體方式方面，對供應鏈當中的節點(diǎn)數量進(jìn)行減少即是一種較為有效的方式，在使供應鏈結構向著(zhù)扁平化方面的過(guò)程中對供應鏈整體信息反饋速度進(jìn)行提升，以此對信息傳遞的及時(shí)性進(jìn)行實(shí)現。４．建立信息系統通過(guò)完善、高效信息系統的建設，即能夠以準確、及時(shí)的方式實(shí)現來(lái)自供應鏈企業(yè)信息的收集，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的開(kāi)展提供關(guān)鍵依據。如企業(yè)在實(shí)際運行當中可以根據來(lái)自下游的需求信息以及來(lái)自上游的供應商信息做好生產(chǎn)、采購計劃的制定，以此保證能夠嚴格按需采購，保證生產(chǎn)的準時(shí)性。通過(guò)完善、高效信息系統的建立，企業(yè)即能夠對消費者的需求變化以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行第一時(shí)間的了解，以此為基礎做好生產(chǎn)方案的調整與優(yōu)化。５．建立評價(jià)機制在現今工作中，供應鏈管理工作在效率方面還存在著(zhù)一定的不足，其主要原因即是在供應鏈管理當中沒(méi)有對有效、科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制進(jìn)行建立。企業(yè)零庫存管理的具體效果同供應鏈當中企業(yè)的庫存績(jì)效情況以及相互之間的合作程度具有著(zhù)密切的聯(lián)系，零庫存管理工作的實(shí)施效果以及供應鏈庫存績(jì)效水平情況更是將對企業(yè)的切身利益產(chǎn)生影響。對此，即需要在工作當中做好科學(xué)零庫存績(jì)效評價(jià)以及獎懲機制的建立，以此對供應鏈中企業(yè)具體的零庫存實(shí)施效果起到積極的監督作用。

　　五、結語(yǔ)

　　零庫存管理是降低企業(yè)發(fā)展成本的有效方式，也是現階段企業(yè)發(fā)展的重要目標。在實(shí)際工作當中，需要企業(yè)能夠把握關(guān)鍵點(diǎn)，以科學(xué)策略的實(shí)施向著(zhù)零庫存管理目標不斷發(fā)展。

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　　作者:葉偉武 單位:杭州銀江環(huán)�？萍加邢薰�司

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