廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司全面預算管理論文

　　一、前言

　　所謂全面預算管理就是公司對于自身未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計劃、控制與協(xié)調的一種手段。也可以說(shuō)實(shí)行全面預算管理，是根據企業(yè)制定的發(fā)展戰略目標，逐步、層層遞進(jìn)以落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中。全面預算管理還涉及到預算、協(xié)調、控制以及考核等多個(gè)內容，因此運用在廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。

　　二、全面預算管理的目標和特征分析

　�。ㄒ唬┤�面預算管理的目標

　　事實(shí)上，全面預算管理是公司或企業(yè)預算管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節，作為一種有效的內部控制方式，預算管理對于公司的業(yè)務(wù)流、信息流的整合，對公司的未來(lái)戰略目標、控制日�；顒�(dòng)以及優(yōu)化資源配置都有著(zhù)非常重要的意義。伴隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革，多元化的投資者群使得公司的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離。為了適應投資者的需求與經(jīng)營(yíng)者的控制規劃，推行全面預算管理是新形勢下必然的選擇。

　�。ǘ�）全面預算管理的特征

　　首先，全面預算管理具有全面性，能夠將企業(yè)中所有會(huì )影響預算目標實(shí)現的因素全部納入到預算體系之中，使得公司的每一個(gè)部門(mén)甚至每一個(gè)人都能體系出其預算的地位和職責。其次，全面預算具有很強的戰略性，這種管理的面向對象是公司的未來(lái)，是為實(shí)現企業(yè)戰略目標而進(jìn)行的活動(dòng)。最后，全面預算具全員性，涉及到很多部門(mén)，因此要求公司的每一個(gè)部門(mén)或者每一個(gè)人員都參與到預算管理中來(lái)，并進(jìn)行統一的規劃和管理，最終實(shí)現公司的預算目標。

　　三、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司全面預算管理的應用

　�。ㄒ唬┲贫☉鹇阅繕�、預算編制

　　廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司會(huì )在每年進(jìn)行年度業(yè)務(wù)預測，也就是對本年度的戰略目標進(jìn)行全面的分析和判斷，并進(jìn)行決策，以保證各個(gè)部門(mén)對于公司本年度戰略目標的掌握和了解，而全面預算管理的應用，使得公司的戰略目標趨于客觀(guān)，使得目標更具有可實(shí)現性。由公司的戰略規劃部門(mén)與財務(wù)部門(mén)對公司的戰略目標與方案進(jìn)行決策，深入分析營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、品牌以及服務(wù)等方面的目標，對產(chǎn)品價(jià)格、新業(yè)務(wù)比例、運營(yíng)成本、管理成本等信息深入分析，以確定初步方案。并由財務(wù)部門(mén)成立其專(zhuān)門(mén)的預算編制小組，根據公司的實(shí)際情況編制預算，以促進(jìn)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司戰略目標的可執行性。

　�。ǘ�）預算審批、下達和執行

　　首先，由公司戰略規劃部門(mén)的經(jīng)理組織制定本年度公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃，包括公司本年度要開(kāi)展的業(yè)務(wù)、目標、市場(chǎng)定位以及價(jià)格策略等。其次，由運營(yíng)維護部門(mén)根據本公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供的業(yè)務(wù)預測情況，并與相關(guān)部門(mén)溝通，明確公司年度運營(yíng)計劃并編制相關(guān)運作計劃或投資計劃。由行政部門(mén)制定公司一些費用的支出工作計劃，如水電費、管理費、差旅費等，如有需要變動(dòng)的應及時(shí)與行政部門(mén)進(jìn)行溝通、調整。最后，由人力資源部門(mén)根據公司的總體人力資源情況分配人力資源，嚴格遵守戰略規劃基礎，建立合理的預算考評體系。財務(wù)部門(mén)還應對各部門(mén)提交的計劃、策略進(jìn)行審核，并與往年的數據進(jìn)行綜合比對，再進(jìn)行一些方面的調整，最后由預算編制小組成員進(jìn)行修改后確定。在預算編制好后，公司還應對存在的差異進(jìn)行討論，最終確定好方案后才能執行下達。

　�。ㄈ�）預算執行評估、調整

　　預算執行控制作為公司內部控制的一項關(guān)鍵內容，要根據審批的權限進(jìn)行分工，按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)和重要等級進(jìn)行劃分，并針對不同的風(fēng)險要求，進(jìn)行分級授權和審批權限，以保證流程效率與風(fēng)險的控制。事實(shí)上，在預算執行的過(guò)程中，公司相關(guān)部門(mén)還應與高層領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟方面的溝通，以保證信息的流暢。此外，要保證預算反應外部市場(chǎng)環(huán)境與公司內部變化的功能和作用，公司還應進(jìn)行半年一次的預算調整。提出預算調整后，相關(guān)部門(mén)應就調整預算、原因以及涉及到的工作計劃變化召開(kāi)會(huì )議，對涉及到的預算變動(dòng)進(jìn)行申請，并由分管財務(wù)的管理人員與相關(guān)部門(mén)管理人員提出相關(guān)調整申請與建議。

　　四、結束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，對于廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)講，全面預算管理的實(shí)施對其有著(zhù)重要的意義。將全面語(yǔ)段管理運用在廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司中應注重到預算的編制、預算實(shí)行以及預算管理、調整、評價(jià)等全過(guò)程。同時(shí)，注重公司各部門(mén)之間的密切協(xié)作，要凸顯出預算管理的權威性，全面促進(jìn)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

【廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司全面預算管理論文】相關(guān)文章：

醫院的全面預算管理的論文07-27

A公司全面預算管理論文10-21

醫院全面預算管理的研究分析論文07-06

企業(yè)戰略全面預算及信息化管理10-16

企業(yè)運營(yíng)全面預算管理論文參考09-15

鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與優(yōu)化的論文06-30

探究企業(yè)全面預算管理體系構建的論文06-09

企業(yè)全面預算管理綜述07-26

全面預算管理的應用實(shí)踐10-19

淺談醫院全面預算管理09-12