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關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略研究論文
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理也進(jìn)入了信息化管理的階段。下面是小編收集整理的關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略研究論文，希望對您有所幫助！
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經(jīng)濟管理的目的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問(wèn)題；策略
在經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮推動(dòng)下，經(jīng)濟管理在企業(yè)運轉之中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現其經(jīng)濟效益，最大限度的搶占市場(chǎng)份額，對企業(yè)進(jìn)行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的效益。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來(lái)提高綜合實(shí)力，以適應市場(chǎng)的競爭。所以，現代企業(yè)最應該做的就是了解自身的特點(diǎn)，進(jìn)而合理安排經(jīng)濟活動(dòng)�？梢酝ㄟ^(guò)生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價(jià)格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)使用的費用；另一方面要以員工為重點(diǎn)，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場(chǎng)是一個(gè)整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應以市場(chǎng)為前提，科學(xué)建設企業(yè)制度。經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展的基礎。它能夠明確經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)展動(dòng)向，還有可能調動(dòng)員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)效益。
二、影響企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的問(wèn)題分析
1、經(jīng)濟管理方式落后
近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規模逐漸擴大，由單一的業(yè)務(wù)逐漸擴大到多種業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者由于受到傳統管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產(chǎn)規模的粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式，忽視了企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多數采用垂直式的組織結構，不利于企業(yè)信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會(huì )限制企業(yè)的可持續發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的提升。
2、企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度不健全
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全的現象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作、安排缺乏有力的監督、審核，導致經(jīng)濟管理工作人員執行力不高，執行不規范等現象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應也是企業(yè)經(jīng)濟制度不健全的表現之一，同時(shí)也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的不健全也會(huì )導致企業(yè)內部管理職責劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內部管理職權的不明確不僅會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現滯后現象，嚴重情況下還會(huì )造成企業(yè)內部管理人員相互推卸責任的現象產(chǎn)生，不僅會(huì )影響企業(yè)內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會(huì )造成企業(yè)管理的混亂，導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績(jì)效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀(guān)念和技術(shù)、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng )新精神的培養和能力的提高。還有的一些公司，績(jì)效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻并不與企業(yè)的發(fā)展相適應，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略分析
1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰略規劃
企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導層要具有長(cháng)期發(fā)展意識，從長(cháng)遠出發(fā)，避免為眼前利益放棄長(cháng)遠利益的現象產(chǎn)生。同時(shí)企業(yè)還要根據企業(yè)發(fā)展現狀，對其未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)合理的預測，明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，并據此制定長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，以此保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、加大對企業(yè)全員的培訓力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理觀(guān)念
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常有序進(jìn)行，就必須在企業(yè)內部形成正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念，通過(guò)科學(xué)的、正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念來(lái)指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓力度，不僅是職業(yè)技能培訓，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領(lǐng)導層的經(jīng)濟管理觀(guān)念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟決策的正確性和科學(xué)性。
3、不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
沒(méi)有規矩不成方圓，所以企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學(xué)并且完善。首先企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學(xué)、合理，制度的內容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進(jìn)行明確，并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內容、做法等進(jìn)行明確的規定。除此之外，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關(guān)法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。
4、調整企業(yè)管理組織結構
企業(yè)的管理組織結構對企業(yè)的日常運作起到至關(guān)重要的作用。管理組織結構的調整對于仍處于傳統的家族式管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特征，向扁平化發(fā)展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠(chǎng)長(cháng)將銷(xiāo)售、財務(wù)、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會(huì )造成信息傳達緩慢、監督不到位、個(gè)人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業(yè)組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯(lián)系，增加了平級各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優(yōu)點(diǎn)。對于企業(yè)而言，管理組織結構形式會(huì )受到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力、技術(shù)力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創(chuàng )新必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮各部門(mén)應有的效率，適宜企業(yè)的管理組織結構才是最好的。
5、單位要樹(shù)立合理的思想理念
單位的負責人要具有優(yōu)秀的思想，要切實(shí)的認識到經(jīng)管活動(dòng)對于單位發(fā)展的關(guān)鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時(shí)間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過(guò)提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。
當其思想合理以后，要經(jīng)由教育和宣傳等活動(dòng)將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經(jīng)濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
6、及時(shí)調整企業(yè)經(jīng)濟管理策略，保證管理策略的與時(shí)俱進(jìn)
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得更為復雜，不僅要解決企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，還要在適應是市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業(yè)根據其發(fā)展勢態(tài)及市場(chǎng)情況對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的方法策略進(jìn)行及時(shí)的調整和轉變，在保證企業(yè)經(jīng)濟管理方法具有正確性的同時(shí)還要保證管理策略的與時(shí)俱進(jìn)，增強企業(yè)經(jīng)濟管理策略在企業(yè)內部的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng )造助力。
7、加強現在企業(yè)的信息化建設
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理也進(jìn)入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實(shí)時(shí)的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟運行，規避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進(jìn)行實(shí)時(shí)對話(huà)，充分聽(tīng)取企業(yè)基層員工的意見(jiàn)，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。
結束語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素，在市場(chǎng)化的大環(huán)境下，企業(yè)的市場(chǎng)化競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟管理在市場(chǎng)化競爭中的地位和作用越來(lái)越受到重視，不斷發(fā)現并解決管理中所產(chǎn)生的問(wèn)題，才能保證企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益，不斷發(fā)展壯大。
參考文獻
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