怎么寫(xiě)建筑工程和成本管理論文

　　論文摘要：如今建筑企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，通過(guò)建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。

　　論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法

　　建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現階段建筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑。

　　1 建立成本管理的體系

　　1．1 建立完整的組織結構  建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運行。

　　1．2 明確崗位職責  通過(guò)建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門(mén)和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。

　　1．3 明晰運行程序 運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規范化，用以指導企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展，內容包括施工項目成本管理辦法、實(shí)施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。

　　1．4 嚴格考核制度 制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實(shí)際，起到駕馭項目責任成本全過(guò)程的作用。

　　2 遵循成本管理的原則

　　2．1 實(shí)施全面管理的原則  全面管理包括全員管理和壘過(guò)程管理。

　　1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門(mén)，各單位，班組和每個(gè)員工切身利益息息相關(guān)，成本責任目標落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員管理的觀(guān)念。

　　2全過(guò)程管理。在授標階段，相關(guān)部門(mén)要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優(yōu)化設計方案；在施工前期，做好對工程實(shí)際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過(guò)程中進(jìn)行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時(shí)收集相關(guān)資料，對整個(gè)工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。

　　2．2 開(kāi)源與節漉并重的原則  建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實(shí)施過(guò)程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現成本節，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　2．3 設定目標管理的原則  目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標管理過(guò)程中，目標的設定不但應切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；目標評價(jià)應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實(shí)現。

　　2．4 向節約要效益的原則  節約是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。

　　1、節約財力。嚴格執行成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督。

　　2、節約人力。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。

　　3、節約物力。采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實(shí)現。

　　2．5 責任、權力和利益相結合的原則  在項目成本管理過(guò)程中，要形成整個(gè)項目成本管理的責任網(wǎng)絡(luò )，要使成本責任得以落實(shí)，責任人應享有一定的權限，企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門(mén)在成本管理中的業(yè)績(jì)要進(jìn)行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現的重要保證。

　　2．6 向管理要質(zhì)量的原則  建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會(huì )有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹(shù)立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面�？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現有的

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