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核心競爭力如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)發(fā)展論文
目前，我國建筑企業(yè)正在快速發(fā)展的過(guò)程之中，研究大型建筑施工企業(yè)的戰略管理問(wèn)題，并制定符合企業(yè)核心競爭力優(yōu)化需求的具體策略，是很多大型建筑施工企業(yè)管理人員高度關(guān)注的問(wèn)題。
核心競爭力的概念
大型建筑施工企業(yè)的核心競爭力，是指其在市場(chǎng)環(huán)境中具備競爭能力的關(guān)鍵性因素，這是其制定發(fā)展戰略過(guò)程中所必須重視的因素，對企業(yè)的核心競爭力予以識別，并從戰略管理的角度優(yōu)化，是所有大型建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。企業(yè)的核心競爭力，并非單純存在于它的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)之中，而是必須整合多方面技能，才可以完整體現出大型建筑施工企業(yè)核心競爭力的價(jià)值。其核心競爭力隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)體制一同變化。
企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題
區域經(jīng)營(yíng)戰略設計缺乏針對性目前，一些大型施工企業(yè)在設計區域經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，缺乏對戰略資源的關(guān)注，導致戰略實(shí)施不理想，難以充分把握市場(chǎng)機遇，也無(wú)法優(yōu)化企業(yè)核心競爭力。還有一些區域經(jīng)營(yíng)戰略的設計對于市場(chǎng)變化趨勢的研究不完整，缺乏對大型建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)基礎條件的關(guān)注，導致區域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的平衡性需求提供幫助，降低了大型建筑施工企業(yè)的核心競爭力建設水平。還有一些大型建筑施工企業(yè)在開(kāi)發(fā)自身有利資源的過(guò)程中，對品牌資源的價(jià)值認識不深入，沒(méi)有憑借品牌資源的市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢，實(shí)現對區域經(jīng)營(yíng)戰略的優(yōu)化設計，導致很多大型建筑施工企業(yè)難以為積累戰略管理經(jīng)驗提供支持。一些區域經(jīng)營(yíng)設置與企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境聯(lián)系不緊密，缺乏對企業(yè)社會(huì )地位的重視，導致企業(yè)無(wú)法建立與經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)互補的機制，不足以為企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系的成熟運轉提供足夠保障。成本控制戰略設計存在不足目前，一些大型建筑施工企業(yè)在設計成本控制制度的過(guò)程中，沒(méi)有結合收益的實(shí)際變化特點(diǎn)建設成本控制戰略管理體系，造成大型建筑施工企業(yè)的成本控制戰略沒(méi)有從成本管理類(lèi)型的角度出發(fā)，降低企業(yè)戰略管理水平。一些建筑施工企業(yè)在成本管理戰略設計的過(guò)程中，對于成本資源的生成趨勢認識不完整，沒(méi)有在成本管理效果方面合理設計控制成本戰略，難以憑借戰略資源的合理控制實(shí)現對企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)水平的優(yōu)化。部分大型建筑施工企業(yè)對于成本管理實(shí)效缺乏深入地考察，造成企業(yè)的成本管理模式只能單純地按照成本控制的計劃內容予以設計，很難為大型建筑施工企業(yè)的成本管控爭取更加有利的條件。戰略管理目標不合理目前，一些大型建筑施工企業(yè)雖然將經(jīng)營(yíng)效益的最大化作為主要的戰略目標，但由于大型建筑施工企業(yè)承擔著(zhù)大型工程的建設工作，具備一定的社會(huì )公益屬性，很大程度上影響了大型建筑施工企業(yè)的戰略管理目標設計水平，造成這些建筑企業(yè)難以合理有效實(shí)現戰略管理目標。一些大型建筑施工企業(yè)在處理具體的戰略行動(dòng)設計時(shí)，缺乏對戰略管理過(guò)程的重視，造成很多戰略行動(dòng)的設計難以充分實(shí)現與企業(yè)核心競爭力建設需求的對接，無(wú)法結合財務(wù)策略的特征實(shí)現有效控制戰略管理的工作目標。一些大型建筑施工企業(yè)雖然以年度為單位制定了較為詳細的財務(wù)管理策略，卻并未實(shí)現對政策資源和企業(yè)硬件資源的完整調節，影響了大型建筑施工企業(yè)的戰略管理業(yè)務(wù)。戰略管理創(chuàng )新性不足目前，一些大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)設計的過(guò)程中，對于經(jīng)營(yíng)平臺建設的價(jià)值認識不全面，沒(méi)有結合新時(shí)期的多元化業(yè)務(wù)體系建設理念處理戰略管理創(chuàng )新工作，使得企業(yè)的戰略管理工作不能憑借創(chuàng )新獲得滿(mǎn)意的效益，降低了大型建筑施工企業(yè)的戰略管理綜合價(jià)值。另外，一些企業(yè)正在進(jìn)行制度改革，缺乏對經(jīng)營(yíng)機制價(jià)值的關(guān)注，企業(yè)難以有效地按照核心競爭力的培養要求處理戰略管理工作，無(wú)法實(shí)現大型建筑施工企業(yè)戰略管理活動(dòng)的重要價(jià)值。
優(yōu)化企業(yè)戰略管理的措施
提高區域經(jīng)營(yíng)戰略設計詳細性大型建筑施工企業(yè)必須細化戰略管理工作的內容，結合區域經(jīng)營(yíng)戰略的特點(diǎn)，建設完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系，以便完整地展現企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢。在設置區域經(jīng)營(yíng)戰略的過(guò)程中，大型建筑施工企業(yè)需要對市場(chǎng)平衡性因素具備一定了解，以便實(shí)現區域經(jīng)營(yíng)戰略并對接企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。區域經(jīng)營(yíng)戰略體系在具體建設過(guò)程中，大型建筑施工企業(yè)必須強化對區域經(jīng)營(yíng)的平衡性特征的重視程度，有效推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)程。大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略設計過(guò)程中，必須加強了解核心競爭力的影響性因素，展示和控制與品牌資源管理需求相關(guān)的因素，并保證在市場(chǎng)環(huán)境中完整地按照區域經(jīng)營(yíng)戰略體系設計的目標實(shí)施企業(yè)戰略規劃，憑借經(jīng)營(yíng)戰略的詳細性?xún)?yōu)勢，優(yōu)化戰略管理質(zhì)量。提升成本控制戰略設計水平大型建筑施工企業(yè)需要提高對成本控制工作的關(guān)注，結合成本控制業(yè)務(wù)的虛擬化特征，研究企業(yè)的成本控制戰略設計方案，保證更多的成本控制工作都可以與戰略管理制度設計實(shí)現有效對接。要按照集約化管理的方式，調整成本控制戰略的設計方案，使更多與大型建筑施工活動(dòng)相關(guān)的制度設計工作都能在建筑施工活動(dòng)推進(jìn)的過(guò)程中實(shí)現自身的價(jià)值，保證施工業(yè)務(wù)在戰略成本管理的價(jià)值得到實(shí)現，為成本控制價(jià)值創(chuàng )造更加有利的保障。大型建筑施工企業(yè)需要強化成本管理工作，通過(guò)創(chuàng )新成本控制計劃，更加完整地推進(jìn)責任目標體系建設，為成本控制戰略的價(jià)值變現提供幫助。提高戰略管理目標設計合理性大型建筑施工企業(yè)必須完整地調查識別自身工作的屬性，在滿(mǎn)足大型工程建設基本需求的情況下，將建設財務(wù)戰略體系作為一項基礎性業(yè)務(wù)，完整對接戰略管理目標與戰略管理需求，優(yōu)化戰略管理目標設計的精準性。要更加重視年度目標這一關(guān)鍵性因素，更多地結合大型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)特點(diǎn)，考察企業(yè)優(yōu)化自身資本資源的需求，優(yōu)化投融資等關(guān)鍵性工作。在維護大型建筑工程施工業(yè)務(wù)的過(guò)程中，更好地展現企業(yè)戰略管理工作價(jià)值，展現財務(wù)策略綜合性?xún)r(jià)值。大型建筑施工企業(yè)還需要加強整合政策資源和經(jīng)濟資源等關(guān)鍵性因素，并分析戰略管理目標，保障內部資源的優(yōu)化調配。提高戰略管理創(chuàng )新性水平大型建筑施工企業(yè)的工作人員必須明確戰略管理體系創(chuàng )新的重要價(jià)值，做到在處理核心競爭力建設工作的過(guò)程中，完整地實(shí)現戰略管理工作，并按照戰略管理創(chuàng )新平臺建設的實(shí)際需要，完成具體戰略?xún)热莸膭?chuàng )新工作，實(shí)現戰略管理創(chuàng )新體系的優(yōu)化構建。在經(jīng)營(yíng)戰略的主體內容設計過(guò)程中，要充分認識產(chǎn)品創(chuàng )新的價(jià)值，結合多元化經(jīng)營(yíng)平臺的建設特點(diǎn)，創(chuàng )新企業(yè)的戰略管理內容，企業(yè)可以更加靈活地處理經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，并在獲得經(jīng)濟效益的同時(shí)，更加清醒地了解企業(yè)自身的有利資源，為優(yōu)化核心競爭力提供指導性幫助。大型建筑施工企業(yè)還必須保證所有戰略創(chuàng )新可以結合建筑行業(yè)的發(fā)展規律，使所有通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新所獲得的經(jīng)濟效益都具備足夠的持久性，為大型建筑施工企業(yè)可持續發(fā)展提供保障，實(shí)現戰略管理工作的創(chuàng )新性?xún)r(jià)值。
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