建筑施工企業(yè)核心競爭力研究論文

　　［摘要］面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須具備獨特的競爭優(yōu)勢，即必須有自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的強大對于企業(yè)戰略管理理論的建立和實(shí)踐具有十分重要的影響，因此，企業(yè)應該加強對于核心競爭力的培養和研究。

　　［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);核心競爭力;優(yōu)勢

　　文章探討了企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)，分析了建筑施工企業(yè)在信息時(shí)代背景下的核心競爭力構成內容，闡述了建筑企業(yè)對于培養企業(yè)核心競爭力需要注意的各個(gè)方面內容，以保證企業(yè)能夠長(cháng)期在行業(yè)競爭中占有優(yōu)勢。

　　1建筑施工企業(yè)核心競爭力的定義和特點(diǎn)

　　1．1建筑企業(yè)核心競爭力的定義

　　建筑施工核心競爭力可定義為:建筑企業(yè)長(cháng)期形成的，蘊涵于企業(yè)內部的，支撐企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長(cháng)時(shí)間取得主動(dòng)競爭的能力。

　　1．2建筑企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)

　　根據以上對建筑企業(yè)核心競爭力的定義，我們可以認為建筑企業(yè)的核心競爭力具有以下幾個(gè)特點(diǎn):(1)長(cháng)期價(jià)值性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)，建筑企業(yè)的創(chuàng )建與經(jīng)營(yíng)具有長(cháng)期性和穩定性。因此，建筑施工企業(yè)需要長(cháng)期積累才可能在市場(chǎng)上立足。由于這一特性，建筑施工企業(yè)的核心競爭力在具備價(jià)值性的同時(shí)，還應具有長(cháng)期性，才能幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)和形成持續的競爭優(yōu)勢，才能使企業(yè)存活于市場(chǎng);(2)獨特性，核心競爭力是競爭者難以復制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說(shuō)核心競爭力只有一家企業(yè)獨享，而是指該企業(yè)擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業(yè)都強，這一競爭力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競爭力并不是指企業(yè)單一的構成要素，而是幾個(gè)要素優(yōu)化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有通過(guò)企業(yè)各方面的磨合，且適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之后才能形成核心競爭力。

　　2建筑施工企業(yè)核心競爭力的打造

　　建筑企業(yè)核心競爭力是在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(cháng)期培育和積淀而成的。建筑企業(yè)核心競爭力體系分為三個(gè)層次:企業(yè)核心競爭力中心層(質(zhì)量、成本)、企業(yè)核心競爭力中間層(管理、技術(shù)、企業(yè)文化等)和企業(yè)核心競爭力外部層(工期、業(yè)主滿(mǎn)意度)。

　　2．1建筑施工企業(yè)核心競爭力中心層的打造

　　(1)質(zhì)量的打造。建筑質(zhì)量的打造是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。整個(gè)工程項目的質(zhì)量控制包括原材料的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、成品保護的質(zhì)量控制，每一步都嚴重影響建筑的最終質(zhì)量。但是我們很容易忽略關(guān)鍵的一步:打造建筑施工質(zhì)量的最終目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企業(yè)打造質(zhì)量體系的最終歸屬，也表現了業(yè)主對建筑產(chǎn)品的認可。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基本要素，因此在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程項目的直接工程費用由人工、材料和機械使用費構成，所以，降低工程成本通常會(huì )從降低人工、材料和機械使用費入手，而制定最佳的施工組織設計或施工方案、采用新技術(shù)和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機械使用費中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術(shù)和新型工藝才是在這個(gè)時(shí)代取得競爭優(yōu)勢的有效方法。

　　2．2建筑施工企業(yè)核心競爭力中間層的打造

　　(1)管理的打造。項目管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。項目管理的目的，就是通過(guò)對工程項目進(jìn)行全過(guò)程的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定時(shí)間和預算內按照質(zhì)量要求，得到最終的建筑產(chǎn)品。要實(shí)現對企業(yè)管理的打造，在建設過(guò)程中，施工企業(yè)應以人為本，強化施工企業(yè)員工的素質(zhì);以施工班組為重點(diǎn)，強化企業(yè)的組織和管理;以技術(shù)為指導，強化施工的效益。(2)技術(shù)的打造。越來(lái)越多的應用現代新技術(shù)和新工藝，是目前使建筑工程質(zhì)量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢。在市場(chǎng)競爭逐漸激烈的當今，加強建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重要的現實(shí)意義，也是建筑施工企業(yè)尋求長(cháng)期穩定發(fā)展的必由之路。(3)企業(yè)文化的打造。企業(yè)沒(méi)有一定的企業(yè)文化做支撐，發(fā)展和壯大就難以實(shí)現。企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展戰略規劃當中應該充分融入企業(yè)文化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)具體環(huán)節使其深入滲透。隨著(zhù)建筑企業(yè)走向的不斷發(fā)展和變化，最終通過(guò)在建筑市場(chǎng)中形成自己獨特的品牌，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　2．3建筑施工企業(yè)核心競爭力外部層的打造

　　(1)工期進(jìn)度的打造。進(jìn)度打造的目的是要求承包企業(yè)按照合同規定的施工進(jìn)度要求完成工程建設任務(wù)。施工進(jìn)度計劃是合理安排施工過(guò)程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項工程按計劃要求完成施工。施工進(jìn)度計劃的控制具有周期性，即編制進(jìn)度計劃、實(shí)施進(jìn)度計劃、檢查計劃執行情況，最后是糾正計劃的實(shí)施，并根據項目進(jìn)行情況對工程采取措施糾正偏差，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。(2)業(yè)主滿(mǎn)意度的打造。信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多的把注意力轉向業(yè)主，轉向圍繞“獲得和保持客戶(hù)”理念下的競爭力打造。業(yè)主對建筑產(chǎn)品的滿(mǎn)意度就是企業(yè)服務(wù)能力的體現。核心競爭力中心層和中間層的打造是建筑企業(yè)打造業(yè)主滿(mǎn)意度的基礎，而外部層業(yè)主滿(mǎn)意度的打造則是中心層和中間層打造后所產(chǎn)生效應的外在表現。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，信息時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展戰略將圍繞企業(yè)的核心競爭力展開(kāi)。隨著(zhù)建筑企業(yè)之間競爭的不斷升級和愈發(fā)激烈，只有認真分析企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng )造企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，采用合理的競爭手段和戰略，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，使企業(yè)具備持續前進(jìn)和發(fā)展的原動(dòng)力。

　　參考文獻:

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