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施工階段成本控制建筑造價(jià)論文
1成本控制概述
1.1施工階段的工程成本是工程項目在施工過(guò)程中，所需要的全部生產(chǎn)費用的總和，需要計算在施工過(guò)程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉移價(jià)值和支付勞動(dòng)者的工資，并將所創(chuàng )造的價(jià)值用貨幣的形式表現出來(lái)。
1.2工程成本可以按成本的經(jīng)濟屬性分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，工程實(shí)體的消耗和花費耗費，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)在組織人員管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。
1.3工程項目成本控制是企業(yè)通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)有效的控制工程項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，使預定的成本目標能夠實(shí)現，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平、增加企業(yè)的利潤、創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，同時(shí)要達到合同要求如保證工程質(zhì)量、按期完工等。增強施工企業(yè)的競爭力必須控制好工程項目成本。但我國施工企業(yè)的成本控制做得不夠好，特別是在施工階段。
2成本控制中存在的問(wèn)題
2.1缺乏正確的認識
有的人認為，只有財務(wù)人員需要做好成本控制，其他人員沒(méi)有這個(gè)必要。這是一個(gè)錯誤的認識。工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過(guò)程。在這個(gè)錯誤的認識的指導下，各部門(mén)人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運用技術(shù)解決工程問(wèn)題，采購人員只考慮購買(mǎi)質(zhì)量好的設備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.2施工階段成本控制的責任不明確
由項目經(jīng)理帶頭的項目小組負責工程項目，這是現在一般通行的做法，這些小組在工程項目施工之前就已經(jīng)成立。施工企業(yè)將權力下放給項目小組，由他們檢查工程的實(shí)施情況，定期向企業(yè)匯報，但他們應該承擔的責任不清楚。
2.3處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)需要花費一些費用來(lái)保證和提高工程質(zhì)量，有時(shí)還要支付一些本不必要的費用，因為工程質(zhì)量不能令業(yè)主滿(mǎn)意。這些為質(zhì)量而付出的成本分為內部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等。因為人們普遍認為，只有增加成本，才能提高質(zhì)量，這是很難避免的一件事情。項目經(jīng)理害怕工程質(zhì)量出現問(wèn)題，往往就過(guò)分強調質(zhì)量，而不注意節約成本，這就使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益降低了；有的項目經(jīng)理與此相反，過(guò)分強調工程的成本控制，使質(zhì)量不過(guò)關(guān)，達不到質(zhì)量要求，需要付出額外的費用，反而增加企業(yè)成本，還影響了企業(yè)的名譽(yù)。這就使質(zhì)量與成本成為一對矛盾。因此要處理好它們的關(guān)系。
2.4缺乏一套機制來(lái)激勵員工
施工企業(yè)要明確項目經(jīng)理的權力和責任，除此之外，還要考核他們的績(jì)效，該獎的獎，該罰的罰。這樣才能激勵員工控制施工企業(yè)成本，最大程度地將低成本。當前施工企業(yè)沒(méi)有制定有關(guān)成本控制方面的績(jì)效考核制度。這使員工控制成本的積極性不高。
2.5管理施工過(guò)程不嚴格，管理材料不到位
工程項目中成本由許多因素構成，主要包括材料成本、人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)沒(méi)有嚴格管理施工過(guò)程，浪費了一些材料，有的還被員工挪用，使工程項目的成本增加了不少。
3關(guān)于成本控制的建議
3.1提高成本控制的認識，建立一個(gè)合理的體系
成本控制是一項系統的工作，包含各項不同的指標，項目經(jīng)理直接負責整個(gè)項目，負責包括成本控制項目在內一切經(jīng)濟活動(dòng)。首先，施工企業(yè)除了賦予項目經(jīng)理和項目組人員一定的權利，還應該明確相應的項目成本控制和質(zhì)量控制等責任，制定獎勵措施調動(dòng)他們的積極性，該獎的獎，該罰的罰。其次，項目經(jīng)理應該發(fā)揮領(lǐng)導作用，根據實(shí)際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓項目小組的成員，提高他們成本控制的認識，明確每一個(gè)崗位的工程項目的成本核算責任。
3.2明確施工過(guò)程中工程成本控制的內容，提高成本控制的針對性
要控制工程成本，不能只說(shuō)不做，或者通過(guò)不正確的方法來(lái)降低成本。在工程項目中，成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
�。�1）合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求進(jìn)行施工。項目經(jīng)理應該認真閱讀合同，弄清其要求，根據工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，設計如何組織施工，制定初步的成本控制計劃。嚴格審查合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，核對其是否存在問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導匯報。
�。�2）材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項目的工程材料費，顯然材料成本需要作為重點(diǎn)加以控制。改進(jìn)各個(gè)環(huán)節的工作，如材料的采購、運輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節約的盡量節約，控制好材料的費用；管理要精益求精，現場(chǎng)材料的堆放要合理，減少搬運次數；管理好材料的領(lǐng)取，減少材料的浪費。
�。�3）質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要努力提高質(zhì)量，項目小組的人員要在施工的整個(gè)過(guò)程中認真檢查，不能有半點(diǎn)馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應該定期檢測工程項目質(zhì)量，使工程一次就達標，盡量不要返工，浪費不必要的人力物力。
�。�4）費用控制：工程項目的管理費用是管理和組織施工所發(fā)生的各項費用，開(kāi)支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計劃，減少浪費；嚴格控制業(yè)務(wù)招待費，不能大吃大喝。
4結語(yǔ)
通過(guò)分析工程項目成本控制中的一些問(wèn)題，提出了控制成本的一些建議，希望施工企業(yè)能做好成本控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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