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施工管理作用于建筑造價(jià)論文
1施工管理與建筑造價(jià)的定義
建筑造價(jià)即是施工項目從施工前的籌劃階段到整個(gè)工程竣工階段所花費的全部費用。根據建筑項目的性質(zhì)來(lái)分，可以將建筑造價(jià)分為：項目總造價(jià)、單項項目造價(jià)、施工單位工程造價(jià)三個(gè)方面。而根據工程資金使用在不同的工程部分這一特點(diǎn)，可以將建筑造價(jià)分為稅金、預備費、項目建設費用、采買(mǎi)設備費、項目設備安裝費等等。對于施工企業(yè)來(lái)講，企業(yè)最大的目標就是利用最少投資謀取最大的經(jīng)濟利益，但是其前提是要保證工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應該在建筑造價(jià)方面，對企業(yè)的施工項目進(jìn)行全面的分析和評估，并對施工費進(jìn)行嚴格地計算。
2施工管理階段的主要內容
施工管理是保證項目能否順利完成的重要過(guò)程，施工管理階段主要分為施工前的準備階段和施工階段兩個(gè)部分。
2.1施工前的準備階段
在項目施工前，施工企業(yè)的管理層應將相關(guān)的人員布置好，并對其進(jìn)行相關(guān)知識的培訓，讓員工了解、重視責任制度。施工技術(shù)人員要了解該項目的建設意圖，并在施工前查看圖紙，參加施工前的交底工作和圖紙的審核工作。同時(shí)技術(shù)人員還要進(jìn)行工程的實(shí)地勘察，了解項目相關(guān)的資料，若是施工項目是在城市中建設的項目，還需要了解施工項目周?chē)墓┧�、供電、供燃氣、交通、人口等因素，這樣就基本完成了施工前的準備工作。
2.2施工階段
施工階段是整個(gè)項目的重要階段，也是施工管理中的難點(diǎn)。處理好施工階段中出現的問(wèn)題，就能更好的解決整個(gè)施工項目的問(wèn)題。施工階段中施工管理的主要內容包括：對施工使用的建筑配件和建筑設備、建筑材料進(jìn)場(chǎng)作統計報告、各項材料和設備的質(zhì)量報告進(jìn)行審查；施工過(guò)程中還要對每個(gè)施工模塊的設計方案進(jìn)行審核；除此之外還要對材料的驗收記錄進(jìn)行核查，對項目的基礎、基樁、地基結構和項目主體結構進(jìn)行驗收檢查。除了對施工過(guò)程中施工用料和施工方案的審查之外，還需要對施工中使用的器械進(jìn)行記錄。例如：施工塔吊、施工用電梯、物料分離機等機器進(jìn)行相關(guān)檢查；同時(shí)還要對施工用電、壓模工程、基坑支持工程、腳手架安裝等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行安全檢查；對施工階段所搭建的臨時(shí)板房、臨時(shí)搭建的建筑物以及設備進(jìn)行檢查，防止高空落物、大型儀器傷人、腳手架和井架倒塌的現象發(fā)生。
3施工管理與建筑造價(jià)之間的關(guān)聯(lián)
建筑工程中施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)系是極為微妙的，兩者既是相互制約又是相互影響的，在整個(gè)建筑施工過(guò)程中施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)系可謂密不可分。其二者之間的關(guān)系主要體現在以下幾個(gè)方面。
3.1合理的建筑造價(jià)有利于施工管理和建筑造價(jià)統一
確定科學(xué)、合理的建筑造價(jià)方案能將技術(shù)和經(jīng)濟有機的結合起來(lái)，這也屬于施工管理范疇之一。同時(shí)確定詳細、科學(xué)的施工管理方案也是建筑預算過(guò)程中重要內容，施工管理與建筑造價(jià)相互滲透、相互制約。相對業(yè)主而言，要想避免施工企業(yè)在施工過(guò)程中造成不必要的浪費，就需要加強現場(chǎng)的監管力度，同時(shí)還要不斷完善合同內容的管理。以此設計出科學(xué)的建筑造價(jià)方案，這對施工企業(yè)來(lái)講是很有必要的。
3.2建筑造價(jià)是施工管理過(guò)程中的重要部分
在建筑施工中，很多專(zhuān)家都認為對施工項目前期部分進(jìn)行有效的監控，之后采取限額的設計方法可以有效地解決施工管理中問(wèn)題。建筑造價(jià)方案地確定不單單是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，同時(shí)施工造價(jià)地的確定還是一個(gè)影響項目建設進(jìn)度的重要因素。施工企業(yè)的目的就是將施工所建設的建筑變得更為實(shí)用，所以就要將施工人員的責任和設計人員的責任明確卻區分開(kāi)，這樣就可以避免“失誤無(wú)責任人”的現象發(fā)生，也有利于整體施工質(zhì)量地提高。
3.3施工管理可以有效控制建筑造價(jià)
施工項目中所使用的資金是有限的，這就要求施工企業(yè)從多方面控制建筑造價(jià)。例如：在施工時(shí)應嚴格按照施工設計圖和施工方案進(jìn)行施工，同時(shí)還要對施工過(guò)程中所要支出的費用進(jìn)行嚴格地核查；在技術(shù)方面，應該不斷完善現有的投資方式和節約資金的方式；除此之外，還要提高建筑造價(jià)部門(mén)員工的工作素養，從而有效地控制建筑造價(jià)。
4利用科學(xué)的手段將施工管理和建筑造價(jià)有機的結合起來(lái)
通過(guò)上述文章地介紹，我們對施工管理和建筑造價(jià)已經(jīng)有了大體上的認識，同時(shí)我們了解了施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)聯(lián)。在研究過(guò)程中發(fā)現施工管理與建筑造價(jià)都在施工項目中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用，同時(shí)施工管理和建筑造價(jià)二者還有著(zhù)相互制約的關(guān)系。如何將完善的管理體系植入到建筑造價(jià)的設計工作中去是下文將主要研究的問(wèn)題。
4.1重視建筑造價(jià)的統計和收集工作
建筑項目在開(kāi)始階段要進(jìn)行項目有關(guān)信息的統計工作以及項目數據的收集工作，這兩部分是建筑造價(jià)的基礎工作。再施工之前應該先對項目的特點(diǎn)、區域環(huán)境、地質(zhì)特點(diǎn)等情況進(jìn)行細致的統計，同時(shí)還需要工作人員在收集信息的過(guò)程中熟練的知曉《施工合同》和《施工招標》這兩本書(shū)中的標準以及內容，收集資料的工作人員還要具備一定的預算經(jīng)驗。只有工作人員和預算人員配合起來(lái)，才能打好項目的基礎。
4.2建立完善的造價(jià)管理系統
在施工過(guò)程中，施工企業(yè)一定要重視建筑造價(jià)的重要性，并根據實(shí)際情況設立建筑造價(jià)管理部門(mén)，并設專(zhuān)人全程對建筑造價(jià)進(jìn)行管理。在賦予建筑造價(jià)管理部門(mén)權利的同時(shí)，還要要求造價(jià)管理部門(mén)與項目的其他部門(mén)做好配合。這就需要建筑造價(jià)部門(mén)建立一套較為完善的造價(jià)管理體系，對每天所記錄的數據按照一定的程序進(jìn)行整理。例如：兩個(gè)部門(mén)間要做好項目生產(chǎn)計劃安排、施工方案、工程變更、項目所需零件清單等資料地管理和交接。造價(jià)管理部門(mén)要根據每天上報的數據進(jìn)行總結和比較，一旦發(fā)現問(wèn)題應立即采取緊急措施，分析問(wèn)題的根源所在。
4.3做好施工管理和建筑造價(jià)的監督工作
在建筑施工階段，施工造價(jià)人員不僅要熟練掌握建筑造價(jià)的基本內容，還要對工程的進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、工程用料等情況記錄，將實(shí)際施工和建筑造價(jià)的理論有機的結合起來(lái)，對建筑施工進(jìn)行監督。同時(shí)經(jīng)過(guò)不斷的驗證和對比，總結出建筑造價(jià)中出現的不足或者違背施工原則的問(wèn)題，通過(guò)上報、申請仲裁等方式維護自己企業(yè)的合法利益。4.4將技術(shù)和經(jīng)濟有機的結合起來(lái)從某種層面來(lái)說(shuō)，將施工管理和建筑造價(jià)有機的結合起來(lái)，就是將技術(shù)和經(jīng)濟進(jìn)行有效的合并。在建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)和經(jīng)濟管理能否有效的結合起來(lái)，對工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)重大的意義。施工企業(yè)應利用完善的施工管理體系監督項目的質(zhì)量，同時(shí)在注重質(zhì)量的同時(shí)還應該注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。若不重視項目的經(jīng)濟效益，則會(huì )影響企業(yè)的盈利；若太過(guò)重視經(jīng)濟效益，則會(huì )影響企業(yè)的施工技術(shù)以及工程的質(zhì)量。如何將二者保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)，是各個(gè)企業(yè)應該重視的問(wèn)題。
5結語(yǔ)
參考文獻：總之，現代建筑行業(yè)中施工企業(yè)不再需要一味的提高工程技術(shù)以及人才素質(zhì)，要想讓自己的企業(yè)更有競爭力，還需要企業(yè)處理好施工管理體系和建筑造價(jià)之間的關(guān)系。施工企業(yè)必須意識到建筑造價(jià)關(guān)系到整個(gè)項目的成敗，同時(shí)規劃出合理的建筑造價(jià)還需要完善的施工管理體系為其保駕護航。
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