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淺議珠海威士茂的倉儲管理(一)
目 錄
一、倉儲管理概述………………………………………………………………1
（一）倉儲管理的基本概念………………………………………………1
（二）倉儲管理的作用………………………………………………… 1
二、威士茂(VS)公司的倉儲管理的現狀及問(wèn)………………………………. 2
(一)VS基本情況簡(jiǎn)介…………………………………………………… 2
(二)VS倉儲管理的主要流程及原則…………………………………… 3
(三)倉儲管理中的物流信息技術(shù)應用情況…………………………… 3
(四)倉庫儲存空間分析………………………………………………… 3
(五)貨位管理的分析…………………………………………………… 4
(六)倉儲管理中存在的問(wèn)題…………………………………………… 4
三、后續的改善方案………………………………………………………… 5
(一)物流技術(shù)運用的計劃……………………………………………… 5
(二)SAP系統的導入…………………………………………………… 5
(三)合理利倉庫的貨位………………………………………………… 5
(四)盤(pán)點(diǎn)方法的改善…………………………………………………… 6
四、總結……………………………………………………………………… 6
五、參考文獻 ………………………………………………………………… 7
內容摘要
倉儲管理實(shí)務(wù)中的核心內容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。同時(shí)倉儲管理是企業(yè)管理中一個(gè)很重要的環(huán)節,就企業(yè)的財務(wù)而言，其重要性是顯而易見(jiàn)的，因為倉庫管理著(zhù)企業(yè)的各類(lèi)物資，而物資又占著(zhù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨、庫存管理及出貨，將會(huì )導致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運作，那么要如何做好倉庫管理工作呢？通過(guò)高效率的倉儲活動(dòng)，可使商品倉儲在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。通過(guò)實(shí)例對其進(jìn)行分析，以發(fā)現公司倉儲管理過(guò)程中的問(wèn)題，分析并解決問(wèn)題，從而提高對倉儲管理質(zhì)量的認識，在降低倉儲物流費用的同時(shí)提高我們的物流服務(wù)水平。
【關(guān)鍵詞】 倉儲 信息技術(shù) 空間 貨位 管理
淺議珠海威士茂的倉儲管理
倉儲管理概念
（一）倉儲管理的概念
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力�，F代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
（二）倉儲管理的作用
倉儲管理的作用就是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，科學(xué)合理的做為入庫、保管保養和出庫等工作、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng )造利潤。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營(yíng)運決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟管理等一系列工作。
1．利用市場(chǎng)經(jīng)濟的手段獲得最大的倉儲資源配置：市場(chǎng)經(jīng)常最主要的功能是能過(guò)市場(chǎng)的價(jià)格和人供求關(guān)系調節經(jīng)濟資源的配置。
2．以高效率為原則組織管理機構：管理機構是開(kāi)展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的依托。
3．以高效率、低成本為原則組織倉儲:生產(chǎn)倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉、堆倉、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收，理貨交接以及在倉庫期間的保管、質(zhì)量維護等。
4．通過(guò)制度化、科學(xué)化的手段不斷提高水平：任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著(zhù)勢的發(fā)展不斷發(fā)展，倉儲管理也要根據倉儲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì )需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開(kāi)始就設計出一整套完善的制度實(shí)施于企業(yè)，肯定是不可行。倉儲管理也要從簡(jiǎn)單到復雜，從直接到系統管
理，在管理實(shí)踐中不斷補充，不斷提高，實(shí)際動(dòng)態(tài)的倉儲管理。
二、威士茂(VS)公司的倉儲管理現狀及問(wèn)題
(一)VS基本情況簡(jiǎn)介
威士茂科技工業(yè)園（珠海）有限公司是一家大型外商（馬來(lái)西亞）獨資企業(yè)。公司地處珠海市香洲區唐家灣鎮，占地面積40萬(wàn)平方米（600余畝），注冊資金1120萬(wàn)美元，于2001年2月正式開(kāi)業(yè)，現有員工5000多人。 公司主要業(yè)務(wù)是注塑模具制造、模具成形、塑件修飾與大規模電子裝配及產(chǎn)品銷(xiāo)售。擁有各種品牌注塑機、移印機、SMT裝置及各種車(chē)銑等先進(jìn)設備，宏偉整潔的標準廠(chǎng)房和配套齊全的技術(shù)，物流，后勤等支持設施。公司已成功采用企業(yè)資源規劃管理系統。2002年8月順利通過(guò)ISO9001(2000版)認證，2004 年 6 月開(kāi)始在大力推行 ISO 14001，并已按照ISO 14001EMS 標準建立并運行環(huán)境管理體系，于2005年4月順利通過(guò)了ISO14001（2004版）認證。
該公司共有5個(gè)大型倉庫，分別是中山成品倉、珠海成品倉、半成品倉、CASIO倉、偉創(chuàng )力倉，他們是按客戶(hù)和產(chǎn)品的型號不同而將產(chǎn)品分放在不同的倉庫：其中中山成品倉主要是放置中山佳能的產(chǎn)品，珠海成品倉主要是放置珠海佳能的產(chǎn)品和出口產(chǎn)品，中山倉和珠海倉都在一樓，CASIO倉放置CASIO的貨貨，半成品是放置一些還需經(jīng)過(guò)二次加工的產(chǎn)品，偉創(chuàng )力倉主要存放偉創(chuàng )力產(chǎn)品和其它客戶(hù)產(chǎn)品，倉庫的占地面積大約6000多平方米。
（二）VS倉庫管理的主要流程和原則
1．VS倉儲管理的流程：
(1)貨物的入庫
入庫是倉儲工作的第一步，倉庫根據貨物入庫憑證接收貨物入庫儲存，倉庫要迅速、準確地接收每批入庫貨物，必髯要做好貨物入庫前的準備、接運、貨物驗收、物品入庫的工作，并且要熟悉入庫的貨物，掌握倉庫庫場(chǎng)情況，妥善安排貨位、并記錄好入庫的數量。
(2)在庫保管
貨物的在庫保管是指對貨物進(jìn)行合理的保存和經(jīng)濟的管理。要選擇好合適的貨位，并確保貨物的安全、方便吞吐發(fā)運、力求節約倉容。
(3)貨物的出庫管理
倉庫根據業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)出的貨物出庫憑證，按其所列的貨品編號、名稱(chēng)、規格、單位、數量等項目，組織貨物出庫登記，進(jìn)行發(fā)貨給客戶(hù)。
2．VS倉儲管理的原則：
(1)先進(jìn)先出原則，即是先人庫的貨品先出庫的原則，這樣就能防止產(chǎn)品因長(cháng)期存放出現靜電塵。
(2)面對通道原則，即指將貨品的標志、名稱(chēng)面對通道擺放，以便讓作業(yè)員容易簡(jiǎn)單地辯識，這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進(jìn)行，這也是使倉庫內能流暢作業(yè)的基本原則。
(3)重量特性原則，即指按照貨品重量的不同來(lái)決定貨品在保管場(chǎng)所的高低位置。一般而言，重物應該保管于地面上或貨架的下層位置，輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進(jìn)行搬運作業(yè)的時(shí)候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腰部以上的高度則用來(lái)保管輕的貨物或小型貨品。這個(gè)原則，對于采用貨架的安全性及人工搬運的作業(yè)有很大的意義。
（三）倉儲管理中的物流技術(shù)應用情況
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