物流供應鏈成本核算與管理論文

　　摘要：文章主要從兩個(gè)角度出發(fā)對基于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系的問(wèn)題進(jìn)行了分析。首先著(zhù)重對其框架進(jìn)行了描述，繼而又提出了具體的管理流程，希望通過(guò)文章的論述，能夠為我國各大企業(yè)的發(fā)展提供參考，從而使物流成本核算與管理中效率以及質(zhì)量不高方面的問(wèn)題能夠被有效的解決，這樣才能使人們因此而獲得更好的服務(wù)，同時(shí)也才能使我國各大企業(yè)的整體水平能夠得到最大程度的提高。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈流程；物流成本；核算；管理

　　0引言

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，電子商務(wù)開(kāi)始逐漸成為了商業(yè)領(lǐng)域的主要形式，在電子商務(wù)下，對物流成本進(jìn)行核算與管理開(kāi)始成為了各大企業(yè)的一項重要工作，但就目前的情況看，其中仍存在著(zhù)諸多的問(wèn)題�；�于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系的構建對于解決其中的問(wèn)題具有重要價(jià)值，因此必須要得到有關(guān)人員足夠的重視，要從其體系框架的構建以及具體流程的了解去使其應用效果能夠得到提高，這對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要價(jià)值。

　　1基于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系框架

　　供應鏈成本法是當前物流成本與核算管理過(guò)程中應用的一個(gè)主要方法，供應鏈成本法也叫供應鏈成本測度（SupplyChainCostingSustem），其主要作用是全面了解和追溯物程序中的各個(gè)產(chǎn)品以及顧客，從而形成對整個(gè)物流過(guò)程的管理。當前，這一核算方法已經(jīng)開(kāi)始逐漸取代了傳統的財務(wù)核算方法，并成為了各大企業(yè)較為認同的一種核算形式�；�于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系框架主要包括以下幾部分：

　　1.1對實(shí)施團隊的選擇非常重要

　　一個(gè)優(yōu)秀的團隊，其成員必定具備較強的專(zhuān)業(yè)知識，因此也就能夠從根本上提高核算與管理的水平。在選擇團隊的過(guò)程中，一定要保證其能夠具備立足與供應鏈管理的思想，要使團隊中的每一個(gè)成員均能夠參與到供應鏈當中，這樣才能使其真正的了解每一個(gè)細節，對于物流成本核算與管理水平的提高能夠起到重要作用。

　　1.2對供應鏈職能的分析也非常重要

　　供應鏈的職能主要包括物流職能、庫存管理以及倉儲等很多職能，需要注意的是，供應鏈職能會(huì )隨著(zhù)企業(yè)性質(zhì)的改變有所不同，因此，在對供應鏈職能進(jìn)行分析的過(guò)程中，一定要以企業(yè)本身的基本情況為出發(fā)點(diǎn)來(lái)實(shí)現。

　　1.3了解整個(gè)物流過(guò)程中的各項活動(dòng)，并對其消耗的資源進(jìn)行分析也必須要得到重視

　　當前，物流過(guò)程中的活動(dòng)主要包括托盤(pán)、裝貨等很多種，而每一個(gè)不同的活動(dòng)其對資源的消耗也不盡相同，這一點(diǎn)需要被重視。最后，確定活動(dòng)成本以及對成本進(jìn)行分析屬于成本核算與管理體系框架中的最后一個(gè)部分，同時(shí)也是非常重要的一部分，在這一部分當中，有關(guān)人員需要從各個(gè)角度出發(fā)對成本數據進(jìn)行整理，并將其以相應的形式體現出來(lái)，以為分析過(guò)程提供支持。

　　2基于供應鏈流程的物流成本核算與管理流程

　　基于供應鏈流程的物流成本核算與管理流程主要包括以下幾個(gè)階段：

　　2.1職能成本最小化階段

　　這一階段的主要任務(wù)是將控制以及管理職能的成本最小化，在這一階段，有關(guān)人員需要做的便是從自身出發(fā)，使自己的本職工作的質(zhì)量以及效率能夠得到提高，以保證整個(gè)管理過(guò)程的順利進(jìn)行。

　　2.2最優(yōu)分銷(xiāo)成本階段

　　鑒于成本的最小化對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所帶來(lái)的價(jià)值并不明顯，因此，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了最優(yōu)分銷(xiāo)成本階段，在這一階段，有關(guān)人員需要考慮的是怎樣在分銷(xiāo)過(guò)程中從運輸形式等多角度出發(fā)去對成本進(jìn)行控制。

　　2.3所有權成本管理階段

　　這一管理階段企業(yè)主要考慮的是要將企業(yè)的庫存以及投資定位在哪一階段才能使物流過(guò)程能夠有效的實(shí)現，這相對于上一個(gè)階段屬于極大的進(jìn)步。

　　2.4企業(yè)銷(xiāo)售增值成本管理階段

　　這一階段，企業(yè)主要考慮的問(wèn)題開(kāi)始突破了常規利潤的限制，而是開(kāi)始向著(zhù)增值成本進(jìn)軍，因此很多企業(yè)開(kāi)始對營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題提高了重視。

　　2.5企業(yè)間增值成本管理與相鄰合作伙伴協(xié)調階段

　　在這一階段，企業(yè)開(kāi)始認識到了合作的重要性，開(kāi)始通過(guò)與物流過(guò)程有關(guān)的各種企業(yè)的合作去完成整個(gè)物流過(guò)程。

　　2.6最終用戶(hù)供應鏈成本最優(yōu)階段

　　這屬于最后一個(gè)階段，是在上一階段基礎上的一個(gè)改革與創(chuàng )新，同時(shí)也是一項戰略性階段。在文化組織層次提高了與客戶(hù)聯(lián)系的緊密性。在測度與核算層次，充分滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。在信息與溝通層次則認識到了與客戶(hù)溝通的重要性�？梢哉f(shuō)，這一階段已經(jīng)形成了基于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系，同時(shí)其規模也是較為完善的。

　　3結語(yǔ)

　　通過(guò)上述文章可以看出，基于供應鏈流程的物流成本核算與管理的實(shí)現需要通過(guò)構建相應的框架來(lái)完成，在此之后，還必須注意按照相應的流程來(lái)完成核算與管理工作。有關(guān)人員必須要認識到這一點(diǎn)，要在了解上述兩方面工作的同時(shí)，提高自身的整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，以為成本核算與管理水平的提高提供保證，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)更大的價(jià)值。

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