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淺談機電安裝工程的項目管理項目管理論文
工程項目管理是項目管理的一個(gè)重要分支，作為一門(mén)新的學(xué)科，一直困擾著(zhù)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著(zhù)建設工程項目的不斷發(fā)展而完善，工程項目管理越來(lái)越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項目管理為中心，提髙項目的運作質(zhì)量。
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣,包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類(lèi)設備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動(dòng)化控制系統的安裝。機電安裝過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,從設備采購開(kāi)始，包括了設備的采購、安裝、調試、運行調試、竣工驗收等階段。隨著(zhù)工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來(lái)越明顯。
1.施工管理
1.1施工的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理決定著(zhù)整個(gè)施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線(xiàn)施工、設備（進(jìn)貨）驗收、設備安裝、調試、初開(kāi)通和驗收。
1.2施工界面管
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過(guò)各子系統工程負責人開(kāi)調度會(huì )的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調措施等。
1.3施工的組織管理
合理安排整個(gè)弱電系統施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
1.4施工現場(chǎng)安全的管理
安全重于泰山，嚴格按照《成都市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場(chǎng)管理暫行標準》進(jìn)行管理，貫徹、落實(shí)和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《成都市建筑施工現場(chǎng)監督管理規定》等、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規定和各項措施。
2.機電安裝工程的質(zhì)量控制
熟悉施工過(guò)程的各個(gè)階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。機電安裝工程根據施工過(guò)程可以分為四個(gè)階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調試階段。
2.1配合階段的質(zhì)量控制
該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。
2.2毛坯階段的質(zhì)量控制
毛坯階段是指在土建拆模并出淸現場(chǎng)后，安裝工程全面開(kāi)始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是通風(fēng)管道、風(fēng)機盤(pán)管的施工，各層支管的施工，電氣線(xiàn)槽、照明管線(xiàn)的施工，以及衛生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)，因此各專(zhuān)業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)不僅要對本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調配合非常重要，否則會(huì )因隱患問(wèn)題影響大局。
2.3裝飾階段的質(zhì)量控制
裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
2.4綜合調試階段的質(zhì)量控制
綜合調試是整個(gè)機電安裝工程的最后階段，它對整個(gè)工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調試包括:通風(fēng)系統、風(fēng)機風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調整;管道試驗;冷凍供回水管的循環(huán)沖洗;設備試車(chē);所有電氣項目的線(xiàn)路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動(dòng)作試驗等。
3.加強現代化的項目管理
鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng )新和全面的系統管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現代化技術(shù)應用于管理中去;管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實(shí)現這個(gè)結果而形成的整個(gè)過(guò)程。因此，在整個(gè)工程項目管理的實(shí)施過(guò)程中,運用各種現代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、系統工程等現代化技術(shù).，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個(gè)過(guò)程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實(shí)現。
4.結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，建設部通過(guò)大力指導項目管理工作的開(kāi)展，來(lái)提高項目管理水平，與國際慣例接軌。建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和企業(yè)內外條件通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，貫穿工程的整個(gè)階段。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術(shù),充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專(zhuān)業(yè)化、現代化的項目管理道路，實(shí)現機電工程項目工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
陳瑞紅 江西潯德環(huán)境建設工程有限公司，江西九江332000
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