淺談項目管理的論文

　　房地產(chǎn)的項目開(kāi)發(fā)應實(shí)現最佳的開(kāi)發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設實(shí)施提供良好的設計前提，從居住建筑的設計出發(fā)保證建筑的設計和建筑的質(zhì)量，建立運行良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿(mǎn)足人們日漸提升的居住需求，同樣加強項目開(kāi)發(fā)管理也能實(shí)現科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運作模式。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是一項復雜而系統的工程，在開(kāi)發(fā)設計時(shí)應考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開(kāi)發(fā)為建筑的實(shí)施和質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎。

　　1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的作用和意義

　　1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理能減小項目風(fēng)險

　　房地產(chǎn)的項目方案開(kāi)發(fā)階段對項目風(fēng)險能產(chǎn)生相應的影響。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項目階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于設計公司的選擇存在著(zhù)一定的風(fēng)險，選擇適當或是嚴格考核相應的設計公司則能充分保證房地產(chǎn)項目的設計和實(shí)施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目之時(shí)加強對開(kāi)發(fā)項目的管理，則能加強相應的風(fēng)險意識，減小房地產(chǎn)項目的風(fēng)險實(shí)際上對工程項目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎。

　　1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理能促進(jìn)建筑項目的質(zhì)量管理

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的管理能對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實(shí)現資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動(dòng)性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質(zhì)量。通過(guò)對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的管理和促進(jìn)實(shí)現最優(yōu)的設計和管理模式，充分實(shí)現項目管理設計對整個(gè)建筑工程的管理和規劃的整體掌控和全面管理，實(shí)現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對后續工作的促進(jìn)和基礎性作用。

　　1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理能優(yōu)化建筑項目的成本管理

　　房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項目管理能實(shí)現產(chǎn)品設計研發(fā)的整體控制和管理，實(shí)際上為房地產(chǎn)項目的管理建立了一個(gè)基礎的管理平臺。項目的開(kāi)發(fā)設計不同，項目工程的成本付出和相應的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點(diǎn)，從而要在有限的資源和資金范圍內建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項目都必須依靠工程項目的設計。項目的設計與項目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設最佳的建筑工程項目。

　　2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的前期策劃準備不充分

　　房地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項目應以客戶(hù)的需要為中心，然而過(guò)分重視市場(chǎng)的變化程度和客戶(hù)的項目需求程度可能導致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場(chǎng)消費定位不夠準確，而長(cháng)時(shí)間的商討和決策在一定程度上延長(cháng)了工程項目由設計到實(shí)施的時(shí)間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過(guò)程中問(wèn)題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實(shí)行和實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)整體而系統的管理體系，影響了整個(gè)工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本管理不及時(shí)

　　房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項目的成本管理應貫穿于開(kāi)發(fā)項目設計的過(guò)程之中，項目的成本和質(zhì)量控制是開(kāi)發(fā)項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目設計主要考慮項目的功能以及技術(shù)、美觀(guān)等因素，并未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規劃階段將可實(shí)施的方案與項目的市場(chǎng)經(jīng)濟性聯(lián)系起來(lái)，致使房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)設計之時(shí)浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性�；蚴窃陧椖繉�(shí)施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中的不及時(shí)造成的。

　　3 工程建設完成后質(zhì)量難保證

　　房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)和管理以項目和建筑的質(zhì)量為核心，項目的成本管理也應以保證工程項目的質(zhì)量為基礎。然而由于房地產(chǎn)項目的管理和實(shí)施工作的協(xié)調上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項目工程的后續質(zhì)量難以得到相應的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡(jiǎn)單，但在項目實(shí)施后期收尾階段，建筑工程實(shí)施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開(kāi)發(fā)商和工程的分包商之間存在相應的矛盾，工程建設過(guò)程中監督方能對相應的工程實(shí)施進(jìn)行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質(zhì)量管理和責任難以得到一個(gè)清晰的定義。

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