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談微觀(guān)薪酬分配的經(jīng)濟學(xué)理性
摘要：經(jīng)濟學(xué)理論認為，雇主根據產(chǎn)出支付薪酬，有利于解決信息不對稱(chēng)帶來(lái)的效率損失。在實(shí)踐中，經(jīng)濟學(xué)的薪酬理性為薪酬制度設計提供了理論基礎和分析框架，但不能作為解決薪酬問(wèn)題的操作性方案。
關(guān)鍵詞:薪酬 產(chǎn)出 理性
經(jīng)濟學(xué)為薪酬理論的發(fā)展做出了貢獻。在20世紀80年代以前，經(jīng)濟學(xué)主要討論宏觀(guān)層面的工資決定機制。80年代以后，隨著(zhù)信息經(jīng)濟學(xué)和激勵理論的發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)者試圖解釋工資率隨組織特性的不同而變化的原因，開(kāi)始討論雇主的微觀(guān)薪酬決策問(wèn)題。
一、信息不對稱(chēng)下的薪酬理性
委托代理理論認為，當雇主與雇員之間信息不對稱(chēng)時(shí)，雇主無(wú)法直接根據雇員的能力或是努力水平支付薪酬，薪酬分配決策的依據應該是雇主有效推測雇員能力和努力程度的信號。雇主根據產(chǎn)出支付薪酬，有利于解決信息不對稱(chēng)帶來(lái)的效率損失。已有文獻研究了絕對產(chǎn)出薪酬、相對產(chǎn)出薪酬、團隊產(chǎn)出薪酬。
基于絕對產(chǎn)出的薪酬。在理論上，該種薪酬具有一定的合理性。為保證行為決策的準確性，決策的權力應掌握在擁有決策所需相關(guān)信息的人手中。相對于委托人，代理人掌握更多的業(yè)務(wù)信息。因此，如果委托人容易測度代理人的絕對產(chǎn)出，對代理人實(shí)施高力度的基于個(gè)體絕對產(chǎn)出薪酬的激勵，能給代理人更多的行為決策權。但是，若考慮動(dòng)態(tài)因素，則該種薪酬存在棘輪效應。如果代理人在第一期行為中隱瞞自己所能達到的最高產(chǎn)出水平，委托人難以測量代理人努力水平，那么該種薪酬不是最優(yōu)。近年來(lái)，部分文獻關(guān)注該種薪酬的激勵扭曲問(wèn)題。導致激勵扭曲主要因素是對個(gè)體產(chǎn)出的測量指標的設計。
基于相對產(chǎn)出的薪酬。當度量個(gè)體絕對產(chǎn)出的成本很高，可采用基于相對產(chǎn)出的薪酬。該種薪酬的理論基礎是錦標制度理論。研究該種薪酬的文獻有很多，主要討論三個(gè)方面的問(wèn)題：錦標制度的有效性、錦標制度的激勵、錦標制度的負面影響。有的文獻認為可以用錦標制度分析等級組織中的晉升制度。有的文獻認為只有當雇員們面臨共同風(fēng)險時(shí)錦標制度才有效。有的文獻認為當雇員數量足夠多時(shí)，即使不能觀(guān)測共同的風(fēng)險，雇員的排名仍是測量雇員努力水平的準確信號。大部分文獻從薪酬等級和差距的角度來(lái)分析錦標制度的激勵效應。有的文獻指出，隨著(zhù)雇員數量增加，高層雇員的報酬差距往往大于低層雇員的報酬差距。CEO薪酬與其它管理人員的薪酬的差距，與管理團隊的總人數顯著(zhù)相關(guān)。高層級職位間的薪酬差距越大，對高層級雇員的激勵越強。林浚清等人認為，我國上市公司應適當提高薪酬差距以維持足夠的錦標賽激勵能量。該種薪酬的負面作用得到部分文獻的關(guān)注。有的文獻指出，高的公司績(jì)效需要高的協(xié)調，高的協(xié)調需要小的工資差距，錦標制度不利于協(xié)調工作。有的文獻認為，錦標制度不是帕累托有效，當相對產(chǎn)出難以被公正評價(jià)時(shí)，錦標制度就為詆毀、串謀、搞裙帶關(guān)系等行為創(chuàng )造了條件。當雇員的努力成本函數滿(mǎn)足一定條件時(shí)，增加薪酬差距會(huì )增加詆毀行為。當一個(gè)成員的生產(chǎn)能力上升后， 可能會(huì )遭受更多的攻擊。因此，在很多情況下，越有生產(chǎn)能力的人越不可能得到晉升。
基于團隊產(chǎn)出的薪酬。在團隊生產(chǎn)中，當個(gè)體的產(chǎn)出難以從總體產(chǎn)出中分解出來(lái)時(shí)，可設計基于團隊產(chǎn)出的薪酬。目前，研究該種薪酬的理論基礎主要是委托代理理論和博弈論，研究的問(wèn)題主要是團隊薪酬的激勵性、應用條件和局限性。在小群體中，成員間的相互作用對團隊薪酬計劃的實(shí)施效果具有重要的積極作用。在小公司中實(shí)施群體薪酬計劃，如果該計劃具長(cháng)期性，則具有較高的激勵強度。有效性的團隊薪酬必須具備三個(gè)條件：一是團隊某個(gè)成員的努力水平肯定影響其他成員的福利；二是團隊某個(gè)成員的選擇受到其他成員的影響；三是團隊具有長(cháng)期潛在的合作收益，這種收益將激勵著(zhù)團隊成員之間采取合作的態(tài)度。但有的文獻提出，團隊同伴監督存在潛在的負面作用。同伴監督給員工帶來(lái)成本，與此相關(guān)的成本最終由委托人承擔。雷宏振等人認為，通過(guò)建立一種知識性合約，使團隊成員共享知識并參與收益分享，才可以有效地自我激勵。
[論文關(guān)鍵詞]薪酬 產(chǎn)出 理性
[論文摘要]經(jīng)濟學(xué)理論認為，雇主根據產(chǎn)出支付薪酬，有利于解決信息不對稱(chēng)帶來(lái)的效率損失。在實(shí)踐中，經(jīng)濟學(xué)的薪酬理性為薪酬制度設計提供了理論基礎和分析框架，但不能作為解決薪酬問(wèn)題的操作性方案。
經(jīng)濟學(xué)為薪酬理論的發(fā)展做出了貢獻。在20世紀80年代以前，經(jīng)濟學(xué)主要討論宏觀(guān)層面的工資決定機制。80年代以后，隨著(zhù)信息經(jīng)濟學(xué)和激勵理論的發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)者試圖解釋工資率隨組織特性的不同而變化的原因，開(kāi)始討論雇主的微觀(guān)薪酬決策問(wèn)題。
一、信息不對稱(chēng)下的薪酬理性
委托代理理論認為，當雇主與雇員之間信息不對稱(chēng)時(shí)，雇主無(wú)法直接根據雇員的能力或是努力水平支付薪酬，薪酬分配決策的依據應該是雇主有效推測雇員能力和努力程度的信號。雇主根據產(chǎn)出支付薪酬，有利于解決信息不對稱(chēng)帶來(lái)的效率損失。已有文獻研究了絕對產(chǎn)出薪酬、相對產(chǎn)出薪酬、團隊產(chǎn)出薪酬。
基于絕對產(chǎn)出的薪酬。在理論上，該種薪酬具有一定的合理性。為保證行為決策的準確性，決策的權力應掌握在擁有決策所需相關(guān)信息的人手中。相對于委托人，代理人掌握更多的業(yè)務(wù)信息。因此，如果委托人容易測度代理人的絕對產(chǎn)出，對代理人實(shí)施高力度的基于個(gè)體絕對產(chǎn)出薪酬的激勵，能給代理人更多的行為決策權。但是，若考慮動(dòng)態(tài)因素，則該種薪酬存在棘輪效應。如果代理人在第一期行為中隱瞞自己所能達到的最高產(chǎn)出水平，委托人難以測量代理人努力水平，那么該種薪酬不是最優(yōu)。近年來(lái)，部分文獻關(guān)注該種薪酬的激勵扭曲問(wèn)題。導致激勵扭曲主要因素是對個(gè)體產(chǎn)出的測量指標的設計。
基于相對產(chǎn)出的薪酬。當度量個(gè)體絕對產(chǎn)出的成本很高，可采用基于相對產(chǎn)出的薪酬。該種薪酬的理論基礎是錦標制度理論。研究該種薪酬的文獻有很多，主要討論三個(gè)方面的問(wèn)題：錦標制度的有效性、錦標制度的激勵、錦標制度的負面影響。有的文獻認為可以用錦標制度分析等級組織中的晉升制度。有的文獻認為只有當雇員們面臨共同風(fēng)險時(shí)錦標制度才有效。有的文獻認為當雇員數量足夠多時(shí)，即使不能觀(guān)測共同的風(fēng)險，雇員的排名仍是測量雇員努力水平的準確信號。大部分文獻從薪酬等級和差距的角度來(lái)分析錦標制度的激勵效應。有的文獻指出，隨著(zhù)雇員數量增加，高層雇員的報酬差距往往大于低層雇員的報酬差距。CEO薪酬與其它管理人員的薪酬的差距，與管理團隊的總人數顯著(zhù)相關(guān)。高層級職位間的薪酬差距越大，對高層級雇員的激勵越強。林浚清等人認為，我國上市公司應適當提高薪酬差距以維持足夠的錦標賽激勵能量。該種薪酬的負面作用得到部分文獻的關(guān)注。有的文獻指出，高的公司績(jì)效需要高的協(xié)調，高的協(xié)調需要小的工資差距，錦標制度不利于協(xié)調工作。有的文獻認為，錦標制度不是帕累托有效，當相對產(chǎn)出難以被公正評價(jià)時(shí)，錦標制度就為詆毀、串謀、搞裙帶關(guān)系等行為創(chuàng )造了條件。當雇員
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