國際工程經(jīng)濟效益提升措施優(yōu)秀論文

　　招標也是一種競賽，競賽就有規則。一名好的運動(dòng)員既要遵守規則，又要學(xué)會(huì )利用規則。項目招評標辦法肯定不是十全十美，要善于利用其中的漏洞和缺陷。一方面，要抓住每一個(gè)評分點(diǎn)，爭取好的評標結果，畢竟拿標是“硬道理”；另一方面，寧可“中不了”，也不能“中了干不了”。要吃透評標規則，為項目執行爭取好的條件，并為索賠打下基礎。（四）了解自己，合理確定成本預期成本控制常常會(huì )被狹隘地理解為“省錢(qián)”行為，甚至是會(huì )計核算行為。太多的教訓表明，當項目核算發(fā)現成本失控時(shí)，人們只注意到實(shí)際成本與投標成本的差異，認為“不可逆”，只能“亡羊補牢”。因此，常常是消防基礎工作被忽視，“救火英雄”受嘉獎。真正的成本控制應該是在項目管理中落實(shí)成本預期，并適時(shí)動(dòng)態(tài)調整成本預期，使成本控制發(fā)揮應有的管理效能，而不是凌駕于管理之上。同時(shí)，企業(yè)常常會(huì )根據自身需要，在不同項目間、國別間、部門(mén)間采用差異性的成本分攤辦法。因此，必須對每個(gè)項目做出合理的成本預期，并以落實(shí)成本預期的好壞來(lái)考核相關(guān)負責人。

　　選好供應商和物流商，建立完善的國際采購渠道

　　總包加分包是承包工程的普遍構架，總承包商需要通過(guò)物資和服務(wù)的采購完成項目，還要采取相應措施轉嫁風(fēng)險。

　�。ㄒ唬┙�立高效的國際采購和物流渠道

　　市場(chǎng)經(jīng)濟不發(fā)達的亞非拉國家是中國建筑企業(yè)的主戰場(chǎng)之一，除了沙石等地材能在當地采購外，大量工程材料和施工機械設備一般都從中國或第三國采購，這是項目成本控制和利潤實(shí)現的關(guān)鍵所在，既要保證價(jià)格合理，又要保證供應及時(shí)，還要在數量和進(jìn)度安排上留有余地。中國某企業(yè)在非洲承建的會(huì )議中心項目，當地運輸途中翻車(chē)，外墻用玻璃損壞，重新采購發(fā)運耗時(shí)近3個(gè)月，嚴重影響工期，并且增加了成本。因此，必須建立優(yōu)質(zhì)高效的國際采購和物流渠道，保證項目順利實(shí)施。

　�。ǘ�）簽訂合理周密的分包合同和采購合同

　　合同履行是成本控制的過(guò)程和載體。在簽訂分包和采購合同前，最好進(jìn)行規范招標，選用信譽(yù)好、能勝任的合作伙伴；工作范圍及價(jià)格要對應、封閉；諸如水泥、鋼筋、燃油等大宗主材和易耗材料等必須經(jīng)測算后將量化指標寫(xiě)入合同。

　�。ㄈ�）選擇好的保險經(jīng)紀，“量身定做”保險方案

　　目前，工程保險是絕大多數工程承包企業(yè)的自覺(jué)行為。但是，許多情況下承包商是在保險公司提供的“套餐”方案基礎上增加個(gè)別自選險種，與項目特點(diǎn)的差異在所難免，從而造成“有的錢(qián)白付了，有的險沒(méi)保上”。近年來(lái)，保險經(jīng)紀服務(wù)發(fā)展迅速，在不增加投保人負擔的情況下，幫助投保人設計個(gè)性化的保險方案并負責與保險公司談判，爭取優(yōu)惠的保險費用標準。

　　處理好各方面關(guān)系，爭取寬松友善的履約環(huán)境

　�。ㄒ唬┶A(yíng)得業(yè)主和咨詢(xún)方的信任

　　充分展示自身管理水平和質(zhì)量標準，獲取業(yè)主及其代表（如咨詢(xún)工程師、管理公司）的信任,從而在工序檢查、驗工計價(jià)和變更審批等各環(huán)節爭取便利。例如，在工序檢查環(huán)節，隨著(zhù)信任增強，抽查量減少、細致程度降低、速度加快，有利于下一工序順利銜接，從而縮短工期、降低施工成本；在驗工計價(jià)報告審核環(huán)節，不刁難、不克扣，審批和撥款及時(shí)，保證項目資金需要、降低財務(wù)成本；遇到必要的設計變更，能夠客觀(guān)對待，積極考慮和批準承包商合理可行的要求，便利施工、降低成本，甚至合理增量、擴大收益。

　�。ǘ�）爭取企業(yè)間合作，形成合力

　　近年來(lái)，中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的互相協(xié)調支持有所加強，但單打獨斗和相互競爭的局面未發(fā)生根本性改變。與此同時(shí)，國際承包工程領(lǐng)域，隨著(zhù)設計—采購—施工（EPC）和設計—建造（D&B）等新型總承包方式的推廣，舊的以“業(yè)主—咨詢(xún)工程師—總承包商—分包商”為主體的業(yè)主關(guān)系悄然發(fā)生變化，項目管理公司在很大程度上成為社會(huì )化、職業(yè)化和商業(yè)化管理的業(yè)主代表，總承包商的工作量更多、專(zhuān)業(yè)面更廣、業(yè)務(wù)鏈條更長(cháng)。中國企業(yè)要迅速提高社會(huì )資源優(yōu)化組合能力，學(xué)會(huì )用一家牌子一起做事，從而增強競爭力。在這一點(diǎn)上，日本和韓國公司的成功經(jīng)驗值得我們學(xué)習。

　�。ㄈ�）積極回饋社會(huì )，贏(yíng)得民眾支持

　　目前，企業(yè)的社會(huì )責任越來(lái)越受到關(guān)注。中國企業(yè)要注意通過(guò)提供就業(yè)崗位、開(kāi)展人員培訓和資助當地醫院和學(xué)校等方式，回饋當地社會(huì )，融入當地社會(huì )。當地民眾對承包商的友誼，小則可以防范物資盜竊，直接降低損失，為項目執行創(chuàng )造便利；大則可以保障中方人員安全，乃至在中國人撤離后，看管現場(chǎng)設備和財產(chǎn)。當前，中國國際地位和影響力正處于穩步上升期，面臨著(zhù)期望、摩擦和遏制等多重挑戰，諸如利比亞撤離、蘇丹和埃及綁架等事件不僅僅是安全問(wèn)題，此類(lèi)事件難以杜絕，因此中國企業(yè)融入當地社會(huì )，可贏(yíng)得更多支持和保護。

　�。ㄋ模┘訌婈犖榻ㄔO，營(yíng)造良好企業(yè)文化

　　員工是企業(yè)重要的利益攸關(guān)方。國際項目往往需要多面手，對個(gè)人的綜合能力要求非常高。無(wú)論是在國內工作多年但第一次出國的工程技術(shù)人員，還是一畢業(yè)就到國外項目工作的大學(xué)生，都要過(guò)經(jīng)驗關(guān)、環(huán)境關(guān)和語(yǔ)言關(guān)，其間必然要發(fā)生失誤會(huì )，使企業(yè)付出相應的代價(jià)。因此，企業(yè)必須優(yōu)先考慮和重點(diǎn)解決人才培養的問(wèn)題。同時(shí)，努力實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的國際化和人才的本地化也是當前解決人才短缺問(wèn)題的有效途徑。同時(shí)，要積極營(yíng)造和諧向上的企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念融入項目團隊建設，打造項目陣地“亞文化”。既結合國際承包工程特點(diǎn)，強調對新環(huán)境的探求、對異域文化的接納和不斷創(chuàng )新；同時(shí)又充分發(fā)揮中國特有的政治思想工作優(yōu)勢，體現“以人為本”，開(kāi)展“文明工地”、“精品工程”等文化建設活動(dòng)，提高凝聚力、執行力和創(chuàng )造力。（本文作者：左耘 單位：中國健康教育中

　　心/衛生部新聞宣傳中心）

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