探析市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理論文
如今，科技的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，而市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展必然會(huì )推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步，在歷史車(chē)輪不斷碾壓的過(guò)程中，建筑企業(yè)作為社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程重要企業(yè)支持，在市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)不斷完善，市場(chǎng)競爭也更加激烈的情況下做好建筑經(jīng)濟成本管理也非常重要，經(jīng)濟成本控制從根本上看也是發(fā)展的必然產(chǎn)物，因此必然會(huì )得到了各界的廣泛關(guān)注，并成為企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。下面結合目前建筑經(jīng)成本管理現狀,進(jìn)而具體分析相關(guān)措施。
一、建筑經(jīng)濟成本管理的基本原則
首先，考慮的是成本的節約原則,作為建筑企業(yè)項目成本控制的核心，主要是針對人力、物力以及財力的消耗問(wèn)題進(jìn)行研究，并采取一定的措施進(jìn)行控制。首先,要嚴格控制開(kāi)支范圍，執行費用標準以及財務(wù)制度，針對施工中各種費用的之初進(jìn)行全面控制。然后,弓丨入先進(jìn)的管理手段理觀(guān)念，提升管理水平，結合相關(guān)蔑筑工S實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，適化施工管以及施工效率，建立完善的建筑&濟成卞管理控制制度以及措施，減少施工過(guò)程中資源浪費的現象。
其次，施工過(guò)程是不間斷并一次性完成的，施工的每個(gè)過(guò)程都設計到建筑經(jīng)濟成本管理問(wèn)題，也就是工程結束后才想要進(jìn)行成本控制是不可能的。因此落實(shí)動(dòng)態(tài)化控制原則，從施工設計開(kāi)始到工程結束，越齡過(guò)程中都必須要嚴格落實(shí)成本控制制度，每個(gè)施工階段都不自跑r松,制定階段注的成本管理目標、編制最合理的成本計劃以及控制方案，為日后的成本控制奠定基礎。隨時(shí)對施工過(guò)程中的費用支出進(jìn)行控制和監督，根據施工組織設計的實(shí)際內容，編定成本計劃，制定成本控制方案,目前的成本控制計劃是為曰后的成本管理所準備的，做到有備無(wú)患。建筑施工管理人員必須要意識到一點(diǎn)，那就是工程一旦竣工，所有的費用都已經(jīng)發(fā)生，這個(gè)時(shí)候才想要減少成本已經(jīng)無(wú)濟于事，因此必須要在施工的過(guò)程中進(jìn)行控制，只有這樣才能夠為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收益。通過(guò)這s基本原則進(jìn)而實(shí)現建筑經(jīng)濟成本控制。
二、制約市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑羥濟忒本釷理水平提升的主要因素
1.建筑經(jīng)濟成不含理惠識較為薄弱�，F階職國絕大多數建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟成本管理工作，主要?屮表現在以下幾方面。其一，觀(guān)企業(yè)只纖工階段消耗能源量進(jìn)巧重視.忽路了施工準備階段的施工S鳥(niǎo)沐節以及成本控制環(huán)節，使建筑工程項釀工的供應鏈架構松散，最終導致工程經(jīng)濟成本無(wú)法得到控制的現象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟成本管理理念影響，不能夠對成本管理內容進(jìn)行有效的認知，使得建筑經(jīng)濟成本管理模式在應用過(guò)程中出現一系列的漏洞和缺陷，無(wú)法發(fā)揮其在建筑項目施工過(guò)程中的真正效用，甚至會(huì )出現建筑企業(yè)在運作過(guò)程產(chǎn)生巨額浪費的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。
2.建筑企業(yè)內部機制不健全，風(fēng)險控制力不高。建筑經(jīng)濟成本控制與管理離不開(kāi)企業(yè)內部機制的構建與完善，也與建筑企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)，所以完善的內部控制機制是建筑經(jīng)濟成本控制目標得以實(shí)現的關(guān)鍵。建筑企業(yè)內部控制體系包括考核機制,激勵機制等等，而這些機制的不健全，不完善的問(wèn)題，已經(jīng)成為了制約發(fā)展的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。很多施工計劃和決策是先進(jìn)的，是科學(xué)的，但是，如果沒(méi)有人去落實(shí)，去執行，這些計劃和決策就是一紙空文，毫無(wú)意義。內部控制是一個(gè)漫長(cháng)而系統化的過(guò)程，它需要監督人員對其進(jìn)行適當的監督和II理，也款說(shuō)如果管理體制不健全,管S方&7、完善，那么其內部控制的監督效畀也載難保證，并且管理控制環(huán)節的薄-51,又會(huì )造成內部審計機構的作用失去意義，同時(shí)從風(fēng)險意識上分析，內部壓力不足。我國的經(jīng)濟發(fā)展可謂曰新月異，在這樣的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也風(fēng)月變幻,這使得建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑經(jīng)濟管理所面臨的風(fēng)險和挑戰也越來(lái)越多，從目前我國的整體情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員對于這些風(fēng)險的防范意識并不夠，很多財務(wù)管理者以往計劃經(jīng)濟體制的影響，完全沒(méi)有建立風(fēng)險防范意識，更談不上所謂的風(fēng)險管理以及成本控制。這也是一種缺乏科學(xué)性經(jīng)濟評估的反映。
三、新的時(shí)期加強建筑成本管理的有效措施
1.對建筑的經(jīng)濟成本管理有正確的認識觀(guān)。建筑業(yè)要避免對于建筑成本認識的片面性，它不僅僅是能源消耗的控制。建筑的經(jīng)濟成本賃穿于整個(gè)建筑行業(yè)的始終。其中包括招標，工程的開(kāi)展，預算的實(shí)施，要對建筑的經(jīng)濟成本有個(gè)正確的認識就要做到施工前預測,施工中監察控制,施工后考察，各個(gè)環(huán)節有機的結合起來(lái)。做好成本的預算，清楚工程建設的最后收益會(huì )怎么樣。還要提高相關(guān)建筑業(yè)人(下轉第57頁(yè)>網(wǎng)絡(luò )可以對旗下部門(mén)進(jìn)行視頻化的管理及進(jìn)行會(huì )議等現代化的管理手段。在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理更具有實(shí)效性和智能化。
2.全面的加強建筑經(jīng)濟成本體系的管理。強化建筑經(jīng)濟成本管理需要對工作人員配置，以及機構部門(mén)管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)這些處理進(jìn)一步提高施工單位的成本費用管理，進(jìn)而有效結合部門(mén)間的工作效率，提升經(jīng)濟成本控制力，例如，在施工過(guò)程中,無(wú)論是用人還是用料方面，都需要做好價(jià)格控制，優(yōu)化成本,管理人員也要形成成本控制意識,做到相互監督并節約，對于成本控制效果與施工效率成正比的要給予獎勵，通過(guò)這些形式完善建筑經(jīng)濟成本管理。
3.控制經(jīng)濟成本，保證施工質(zhì)量，完成最大效益。如果一些企業(yè)為了趕工期，節省成本而忽視了建筑的質(zhì)量，這是非常不明智的。建筑材料的成本控制要與建筑材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)要緊密聯(lián)系到一起，缺一不可。因此就需要管理部門(mén)把好材料成本控制控在信息的傳送上具有一定的開(kāi)放性,所以就會(huì )在企業(yè)的財務(wù)數據傳送和支付中存在著(zhù)一定的風(fēng)險。對加強網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)對保障企業(yè)的財務(wù)管理安全起著(zhù)一定的保護性,因為在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)的很多管理都會(huì )依靠網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行，而網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，進(jìn)而企業(yè)在加強網(wǎng)絡(luò )安全的財務(wù)管理制度,構建完善的網(wǎng)絡(luò )安全保障體系，首先要加強會(huì )計人員的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段的掌握，完善企業(yè)內部會(huì )計管理制度，其次是規范組織機構和建立財務(wù)管理制度，促使會(huì )計系統能夠完善，按照管理檔案的`規范來(lái)執行;其次就是加強網(wǎng)絡(luò )防火墻的建設，進(jìn)行企業(yè)信息的加密和漏洞修復技術(shù)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險。
推進(jìn)精細化的財務(wù)管理系統是企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下對企業(yè)每項數據可以及時(shí)的捕捉、整理、分析、反饋和利用。所以企業(yè)應順應電子商務(wù)發(fā)展的大趨勢，規范企業(yè)中每一級每一部門(mén)的工作流程和
三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理
(一）強化財務(wù)管理的風(fēng)險意識面對電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的實(shí)踐證明傳統的企業(yè)機構正在呈現弱化的趨勢，所以企業(yè)必須創(chuàng )新與現今電子商務(wù)環(huán)境相適應的財務(wù)管理模式。電子商務(wù)使財務(wù)管理從紙質(zhì)桌面賬本走向集中網(wǎng)絡(luò )式,企業(yè)更要充分的利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù),不斷加強網(wǎng)絡(luò )財務(wù)數據的處理和分析能力,以便提高整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)水平。由于在電子商務(wù)環(huán)境下中網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有實(shí)體形態(tài)，所以在企業(yè)的業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò )中開(kāi)展的范圍更廣泛,所以加強財務(wù)管理的風(fēng)險預警非常重要，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)強化企業(yè)財務(wù)管理的安全性。
(二）加強保障網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的安全性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)掌員的綜合素養和職業(yè)素質(zhì)。不斷地增強其自身的責任感，業(yè)務(wù)水平。同B寸還要做到相互學(xué)習、共同進(jìn)步。在購買(mǎi)時(shí)要經(jīng)過(guò)反復的推敲做好預算方案，避免材料的剩余而浪費。對于材料的使用更不I齡S張浪費，合理使用。采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)要聯(lián)合起來(lái)控制物管費用的投入，嚴格把關(guān)，科學(xué)管理。所以說(shuō)往往越是這樣越不能達到自己的目的，如果工程不達標那么還將付出更大的成本進(jìn)行完善，欲速則不達。無(wú)論是從國家還是集體的利益出發(fā),這些問(wèn)題都是不允許出現的。更不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。所以在施工過(guò)程中，不能做有損企業(yè)形象的事情，要讓國家對建筑業(yè)放心，讓人民安心。無(wú)論是各個(gè)方面和各種方法上都需要嚴格的進(jìn)行控制，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中不管是每一個(gè)工種還是每一個(gè)部門(mén)都要清楚自己的職責所在,嚴抓建筑工程的質(zhì)量，幵展質(zhì)量監察小組，不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理，更好的為建筑業(yè)服務(wù)，為國家和人民服務(wù)。
四、結束語(yǔ)
總之,對于建筑經(jīng)濟成本管理來(lái)說(shuō)，首規范，以便企業(yè)快速的發(fā)展。
電子商務(wù)以越來(lái)越快的速度發(fā)展,企業(yè)管理者應該順應趨勢進(jìn)行創(chuàng )新，為自己的企業(yè)開(kāi)辟一條新型的發(fā)展道路，順應全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從企業(yè)的整體角度出發(fā)，利大于弊。在以后的財務(wù)管理系統不單財務(wù)處理，它將會(huì )延伸到企業(yè)內外的活動(dòng)的方方面面，財務(wù)管理系統內部及外部數據的共享和一致必然會(huì )成為一種發(fā)展趨勢。企業(yè)應積極努力的創(chuàng )新和完善財務(wù)管理,使之成為一個(gè)完整的體系，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展一個(gè)有力的保障。
先要考慮的是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，也要通過(guò)變化不醒合時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)完善建筑經(jīng)濟成本控制和提高工作人員工作認識，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)未來(lái)運行能力，通過(guò)總結我們也能夠看到建筑經(jīng)濟管理能力分析是有必要的，可以使企業(yè)實(shí)現有序、健康、快速穩定的發(fā)展，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。
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