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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險探究
【摘 要】我國的經(jīng)濟增長(cháng)速度非常驚人，隱藏在其中的經(jīng)濟風(fēng)險也非常大。無(wú)論是合同的簽訂過(guò)程中，還是控制工程成本的過(guò)程中，抑或是工程質(zhì)量管理中，或者工程勞務(wù)分包中都或多或少地存在著(zhù)風(fēng)險。本文就對這些隱藏的風(fēng)險進(jìn)行逐一分析，并逐一給出相應對策。
【關(guān)鍵詞】工程;工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險對策;風(fēng)險防范
有經(jīng)濟活動(dòng)就必然會(huì )有風(fēng)險，規避風(fēng)險需要經(jīng)濟管理人員或企業(yè)高層領(lǐng)導者的慧眼與智慧。幫助企業(yè)實(shí)現較高施工水平的同時(shí)提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟學(xué)中存在許多風(fēng)險，如果防范風(fēng)險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力
一、控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義
在工程項目中，總會(huì )遇到這樣那樣的各種風(fēng)險存在，想要對這些風(fēng)險有一個(gè)明確的認識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險、識別風(fēng)險。而如果想要對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，就必須擁有正確科學(xué)的預測、分析風(fēng)險的能力。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風(fēng)險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風(fēng)險的措施。
對于施工企業(yè)來(lái)講，掌控并防范在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險使之最小化，對施工企業(yè)節約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。
而對于投資方來(lái)講，控制施工單位經(jīng)濟管理風(fēng)險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會(huì )白白浪費，其根本利益才能得以保障。顯然，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制對社會(huì )的效益也是非常直觀(guān)的。
二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類(lèi)型
(一)投標報價(jià)風(fēng)險
在我國建筑行業(yè)非�；鸨�，這就導致著(zhù)在一些項目工程投標的過(guò)程中，會(huì )存在著(zhù)許多企業(yè)為爭得承包權而相互壓價(jià)打擊對手，這樣的現象本身對于建筑企業(yè)來(lái)講就存在的非常大的投標風(fēng)險。而造成施工企業(yè)之間相互壓價(jià)的主要原因分為以下幾點(diǎn)：
首先，由于建筑市場(chǎng)的自發(fā)調節，導致建筑施工企業(yè)過(guò)多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設備能夠盡快的投入項目中運作起來(lái)，企業(yè)在與其他對手膠著(zhù)的狀態(tài)下盲目的采用投標壓價(jià)的方式以期望可以拿下項目，達到中標的目的。
其次，另外一種風(fēng)險來(lái)自工程量清單的項目與計量規則存在差異。
再者，有很多業(yè)主在對項目設計階段對項目初設深度遠遠不夠的情況下，提前對其項目進(jìn)行招標，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來(lái)施工企業(yè)做的預測對施工圖的內容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標工程的清單與實(shí)際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
(二)合同的風(fēng)險
不少業(yè)主缺乏風(fēng)險意識，只是簡(jiǎn)單的追求低價(jià)格，控制建設成本，通過(guò)各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責任轉嫁給施工企業(yè)。而這些風(fēng)險主要體現在以下兩個(gè)方面：
首先，合同內容不夠詳細，遠遠達不到使雙方互惠互利的公平原則。一般合同中會(huì )首先標明項目在各種情況及風(fēng)險下都由承包人來(lái)承擔全部風(fēng)險。這樣一來(lái)施工企業(yè)將會(huì )面臨著(zhù)各種不公平待遇，由于合同內容的空乏致使雙方有可能產(chǎn)生各種矛盾，嚴重的情況甚至需要通過(guò)法律手段來(lái)解決。
其次，有一項工程總承包風(fēng)險費， 業(yè)主為了轉移風(fēng)險而將此總承包風(fēng)險費作為跳板，提出各種苛刻不合理的條款，使承包項目的施工企業(yè)總攬了大多數風(fēng)險。無(wú)形中給施工企業(yè)施加了非常大的壓力，對施工企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的隱患。
(三)施工管理中存在的風(fēng)險
(1)工程施工方案存在的風(fēng)險。在工程建筑施工中，常常遇到各種不確定因素，施工企業(yè)大多使用“四新”形式的技術(shù)性建筑工程施工方案，但是由于施工過(guò)程中一些因素的影響例如設備方面、技術(shù)原因、施工環(huán)境、工作人員等等施工復雜性特別大，而四新方案對技術(shù)標準要求非常高，因此，隨之而來(lái)的風(fēng)險也會(huì )越來(lái)越大。
(2)施工安全與工程質(zhì)量的風(fēng)險。在項目施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )有關(guān)于安全質(zhì)量方面的事故發(fā)生，而導致這一現象發(fā)生的原因很大一部分是因為在施工的過(guò)程中，施工人員并沒(méi)有嚴格按照安全操作生產(chǎn)條例以及施工技術(shù)規范操作，這不但在安全方面留下了很大隱患，還會(huì )直接導致項目的質(zhì)量出現問(wèn)題。
再者業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度的決定，施工企業(yè)既得不到業(yè)主關(guān)于改變工程進(jìn)度方面的補償，又要加快工程進(jìn)度，致使原本的施工計劃被打亂，這些都將會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)非常大的損失。
也有關(guān)于自然原因、工作人員短缺等情況導致延誤工期，項目按時(shí)完成的難度加大，從而導致造成更多的投資被浪費掉，這也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。
(3)勞務(wù)分包中的風(fēng)險。建筑工程的實(shí)施需要使用大量的農民工，即使施工企業(yè)對他們也會(huì )進(jìn)行考核，所有施工技術(shù)人員都應持證上崗，但大多數施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)性，即便在進(jìn)行施工培訓之后仍存在較多隱患，對建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導致工程施工的過(guò)程中常常出現各種質(zhì)量或安全方面的隱患。如果選擇勞務(wù)隊伍時(shí)出現差錯，還會(huì )引發(fā)合同糾紛，甚至導致法律風(fēng)險的產(chǎn)生。
三、工程經(jīng)濟管理中應對風(fēng)險的措施
(一)提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)
施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專(zhuān)業(yè)管理隊伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。同時(shí)，減少管理過(guò)程中出現的漏洞與不規范行為的發(fā)生離不開(kāi)完善的內部監督。
(二)掌握投標報價(jià)方法，提高報價(jià)水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務(wù)，明確職責。施工企業(yè)要認真測算工程成本，做到科學(xué)評估，結合企業(yè)自身的情況對投標報價(jià)慎重處理。同時(shí)對工程決策、立項以及施工、竣工等各方面加以詳細計劃。并對報價(jià)進(jìn)行專(zhuān)家評審，確保報價(jià)合理，在競標過(guò)程中一定要保持清晰的思路，慎重投標，確定一個(gè)能夠接受的最低價(jià)格，避免企業(yè)遭受壓價(jià)帶來(lái)的巨大損失。
(三)經(jīng)濟管理與工程技術(shù)相結合
強調工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有機結合。在施工中，常出現施工設計與施工實(shí)際脫軌的現象，工程造價(jià)人員根據設計方案制定了預算，但在現場(chǎng)施工中卻出現了一系列與設計不符的實(shí)際問(wèn)題，預算與實(shí)際的造價(jià)存在差異，導致施工成本的增加。在我國普遍存在著(zhù)工程造價(jià)員不參與施工方案擬定，施工技術(shù)人員不參與工程造價(jià)，這就導致了懂經(jīng)濟的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟這一尷尬局面所以，造價(jià)人員要和設計工程師經(jīng)常進(jìn)行所在崗位上的溝通并分析和交流一些經(jīng)常出現變動(dòng)的項目，只有使經(jīng)濟管理和工程技術(shù)二者有機的結合在一起，這樣才能避免工程造價(jià)和實(shí)際施工費用不符合而導致施工成本增加的情況出現。
四、結語(yǔ)
工程經(jīng)濟管理本身就是是一項特別復雜的工程，需要各項專(zhuān)業(yè)知識的結合，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的運用及管理，提高對風(fēng)險的系統分析和判斷，及時(shí)做出防范措施，這對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著(zhù)重要意義。
參考文獻：
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