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經(jīng)濟全球化與企業(yè)戰略聯(lián)盟
[摘要] 經(jīng)濟全球化趨勢日漸明朗。我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化大趨勢下如何能夠利用機遇發(fā)揮自身優(yōu)勢,從而實(shí)現跨越發(fā)展，是當前學(xué)術(shù)界與企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。本文闡述了經(jīng)濟全球化、戰略聯(lián)盟的涵義,分析了經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)帶來(lái)的重大機遇與挑戰，并探討了經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)進(jìn)行戰略聯(lián)盟的影響，最后提出我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下進(jìn)行戰略聯(lián)盟實(shí)現快速發(fā)展的相關(guān)建議。
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟全球化 戰略聯(lián)盟 競爭力
一、經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)的機遇與挑戰
隨著(zhù)我國加入WTO，明確的經(jīng)濟全球化進(jìn)程使我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，為我國企業(yè)快速發(fā)展、提升競爭力既提供了非常的機遇又制造了巨大的挑戰。
首先，經(jīng)濟全球化可以為我國企業(yè)引進(jìn)、利用更多外資，有利于彌補國內建設資金的不足。并且，經(jīng)濟全球化為我國企業(yè)帶來(lái)了更多引進(jìn)、消化、吸收以及創(chuàng )新世界先進(jìn)技術(shù)的機遇。同時(shí)，經(jīng)濟全球化可以提供我國企業(yè)大量貿易機會(huì )，傳播更多的世界先進(jìn)管理思想與技術(shù),為我國企業(yè)更好地拓展海外市場(chǎng),增加就業(yè)機會(huì )提供了便利條件。經(jīng)濟全球化還為我國企業(yè)提供了對外投資的經(jīng)濟環(huán)境和條件,使其對外直接投資規模不斷擴大,促進(jìn)了我國跨國公司的發(fā)展,使我國企業(yè)在世界市場(chǎng)中的競爭力逐漸增強。
據清華大學(xué)國際問(wèn)題研究所龐中英博士測算，大體上一個(gè)國家的經(jīng)濟開(kāi)放1%，其人均收入則上升1%。但在我國及我國企業(yè)享受經(jīng)濟全球化帶來(lái)機遇的同時(shí)，也必然會(huì )面臨著(zhù)一些威脅，主要表現為：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)一步深入，我國企業(yè)必然要面對國內市場(chǎng)份額的流失，各要素如人力資源等流失的情況；經(jīng)濟全球化進(jìn)一步加劇了全球經(jīng)濟的競爭，使我國企業(yè)改革及發(fā)展面臨更為嚴峻的挑戰；經(jīng)濟全球化使全球競爭領(lǐng)域不斷拓展。經(jīng)濟全球化浪潮波及越來(lái)越多的部門(mén)和企業(yè)，從傳統產(chǎn)業(yè)到新興部門(mén)，各國間競爭越來(lái)越激烈，發(fā)達國家從農產(chǎn)品到高技術(shù)產(chǎn)品，展開(kāi)全面較量，我國企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)升級矛盾更加顯著(zhù)；經(jīng)濟全球化使全球競爭的水平不斷提高。近年來(lái)，進(jìn)入我國的外資企業(yè)不斷增多，特別是大型跨國公司也紛紛搶灘中國市場(chǎng)，面對強大的競爭對手，國有企業(yè)必然受到極大沖擊。
二、戰略聯(lián)盟與中外戰略聯(lián)盟發(fā)展動(dòng)態(tài)
1.戰略聯(lián)盟的涵義與形式
戰略聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，出于對整個(gè)世界市場(chǎng)的預期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標的意愿，通過(guò)一定方式而組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔、要素雙向或多向流動(dòng)、組織松散結合的一種新型經(jīng)營(yíng)方式。作為一種全新的網(wǎng)絡(luò )組織形式，企業(yè)戰略聯(lián)盟已被眾多當代企業(yè)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰略最迅速、最經(jīng)濟的方法，并被認為是現代企業(yè)提高國際市場(chǎng)競爭力的有效形式，被稱(chēng)為“20世紀末最重要的組織創(chuàng )新”。一般來(lái)說(shuō)，戰略聯(lián)盟從不同角度可以分為以下不同類(lèi)型：
根據企業(yè)治理結構不同，戰略聯(lián)盟可以分為合資企業(yè)、股權聯(lián)盟以及非股權聯(lián)盟三種;根據戰略層次，戰略聯(lián)盟可以分為經(jīng)營(yíng)戰略聯(lián)盟和公司戰略聯(lián)盟;根據聯(lián)盟追求的目標，戰略聯(lián)盟可以分為戰略產(chǎn)品聯(lián)盟和學(xué)習性聯(lián)盟;根據聯(lián)盟投入因素，戰略聯(lián)盟可分為資源推動(dòng)型戰略聯(lián)盟和能力推動(dòng)型戰略聯(lián)盟;根據聯(lián)盟組建方式，戰略聯(lián)盟還可分為靜態(tài)戰略聯(lián)盟以及動(dòng)態(tài)戰略聯(lián)盟。
企業(yè)通過(guò)戰略聯(lián)盟方式實(shí)現成長(cháng)，往往得益于戰略伙伴之間的資源互補、分擔風(fēng)險以及成本因素。
2.跨國公司與我國企業(yè)戰略聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)分析
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的進(jìn)一步融合，戰略聯(lián)盟作為一種現代企業(yè)發(fā)展戰略，正發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。在過(guò)去十年中，世界領(lǐng)先的2000家公司在戰略聯(lián)盟中的投資回報率接近17％，比所有公司的平均數高出50％。戰略聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)優(yōu)勢非常明顯，但從表1的數據分析可以得出，十多年間跨國公司通過(guò)建立獨資公司進(jìn)入我國遠比通過(guò)合資方式進(jìn)入要增長(cháng)速度要高得多。這從一個(gè)側面說(shuō)明我國企業(yè)與跨國公司進(jìn)行戰略聯(lián)盟的數量在顯著(zhù)下降。這種下降趨勢與我國逐漸融入經(jīng)濟全球化息息相關(guān)。首先，我國對一些經(jīng)濟領(lǐng)域以及行業(yè)的開(kāi)放，促進(jìn)了跨國公司獨資進(jìn)入中國市場(chǎng)。另外，跨國公司從對企業(yè)控制以及戰略聯(lián)盟伙伴戰略是否協(xié)同等原因考慮，也進(jìn)一步促進(jìn)了獨資公司數量的增加。
資料來(lái)源:The WTO and Entry Modes in China,Bing-Sheng Teng,Thunderbird International Business Review, Vol.(46),July-August 2004
三、從經(jīng)濟全球化角度來(lái)看企業(yè)戰略聯(lián)盟
基于WTO框架，我國根據協(xié)定會(huì )進(jìn)一步采取降低關(guān)稅、對外資開(kāi)放更多行業(yè)、對FDI（直接投資）以及其它行業(yè)政策進(jìn)行改革等行動(dòng)。這些無(wú)疑都會(huì )促使跨國公司FDI與獨資公司數量的增多，但這也為我國企業(yè)進(jìn)行跨國戰略聯(lián)盟提供了相應的機遇。
首先，我國現有的外國投資政策鼓勵外國企業(yè)與中國國內企業(yè)形成聯(lián)盟,而不是外商完全擁有和控制企業(yè)。同時(shí),經(jīng)濟、金融的全球一體化使得全球市場(chǎng)變成了一個(gè)大市場(chǎng)。這為我國企業(yè)擴大了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量,也增加了經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險與不確定性。在全球化市場(chǎng)中,競爭比單一的國內市場(chǎng)要激烈的多。為了鞏固其市場(chǎng)地位,增強其競爭優(yōu)勢,我國企業(yè)十分有必要與跨國公司結成國際化的戰略聯(lián)盟來(lái)防御競爭風(fēng)險，利用跨國公司的技術(shù)以及資金優(yōu)勢,站在全球的高度上重新審視在全球市場(chǎng)的競爭力。
其次，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快，更多的國家加入WTO，全球貿易中關(guān)稅壁壘越來(lái)越小，商品在全球范圍內流通所受到的關(guān)稅壁壘的阻礙越來(lái)越小。但是其他的非關(guān)稅壁壘如各種技術(shù)標準的出現、環(huán)保的不同要求、配額的限制等在國內市場(chǎng)保護中所起的作用越來(lái)越大。這些非關(guān)稅壁壘以及文化的差異等因素限制了跨國公司的產(chǎn)品在全球范圍內的流通，也增加了直接投資的成本。但跨國公司可以通過(guò)戰略聯(lián)盟的方式避開(kāi)這些無(wú)形的壁壘，利用戰略聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò )效應，通過(guò)聯(lián)盟伙伴來(lái)完成壁壘內的產(chǎn)品轉移。所以，一些無(wú)形壁壘與貿易保護的興起可以促進(jìn)跨國公司之間進(jìn)行戰略聯(lián)盟，與占有一定市場(chǎng)份額的一些我國企業(yè)進(jìn)行戰略聯(lián)盟也是跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的一個(gè)非常有效方式。
再次，企業(yè)競爭的加劇以及經(jīng)濟全球化的日益深化，技術(shù)、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，企業(yè)在日益增強的競爭壓力下運行。在這種強大的競爭壓力下，企業(yè)為了快速發(fā)展，提升其全世界范圍內的競爭力，在世界范圍內的公司尋找合作伙伴，建立或加強他們的市場(chǎng)影響力和競爭地位是勢在必行的解決方法。
四、結論
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為組織社會(huì )資源的最基本的單位，其邊界越來(lái)越模糊，戰略聯(lián)盟這種網(wǎng)絡(luò )式組織形式已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢。
在經(jīng)濟全球化這個(gè)契機觸動(dòng)下，我國企業(yè)如何提升競爭力，從而實(shí)現跨越發(fā)展？我們認為，戰略聯(lián)盟這種組織形式應該是解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)答案。
我國企業(yè)在全球范圍內進(jìn)行戰略聯(lián)盟，必須站在全球的高度，擁有占領(lǐng)全球市場(chǎng)的雄心，從全球的視野和角度對全球資源進(jìn)行整合，這樣才能把握全球市場(chǎng)的大格局，才能有明確的長(cháng)遠戰略，才能避免出現市場(chǎng)換技術(shù)的誤區，才能在時(shí)不我待的機遇中快速成長(cháng)，提升其全球競爭力。
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