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企業(yè)的金融風(fēng)險管理思考
風(fēng)險管理是商業(yè)銀行管理的核心之一,在我國金融業(yè)改革和金融創(chuàng )新步伐不斷加快的進(jìn)程中,國有商業(yè)銀行的金融風(fēng)險也逐漸暴露出來(lái),文章分析了這一問(wèn)題存在的原因,指出通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和技術(shù)方法,構建科學(xué)的全面風(fēng)險管理體系,是國有商業(yè)銀行在中國乃至國際金融市場(chǎng)上謀求持續發(fā)展的最基本要求.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文根據這些風(fēng)險的類(lèi)型，具體的分析了這些金融風(fēng)險的成因，并提出了相應的解決方案，希望能對廣大讀者有所幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;金融風(fēng)險;企業(yè)運營(yíng)
企業(yè)的長(cháng)久發(fā)必須要有很好的規避風(fēng)險的措施才行，這就需要企業(yè)具有明察秋毫的能力，能夠及時(shí)的發(fā)展并規避風(fēng)險，這對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。
一、企業(yè)金融風(fēng)險的含義及類(lèi)型
企業(yè)金融風(fēng)險是企業(yè)在長(cháng)期運營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險之一，具體指利率、企業(yè)證券價(jià)格、匯率等金融變量發(fā)生非預期變動(dòng)之后可能給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。企業(yè)金融風(fēng)險涉及三個(gè)方面，即政治方面、社會(huì )方面和經(jīng)濟方面。一般來(lái)說(shuō)，只有經(jīng)濟類(lèi)風(fēng)險才是我們常說(shuō)的一般意義上的金融風(fēng)險。企業(yè)金融風(fēng)險有很多類(lèi)型，一般概括為七類(lèi)：
第一，市場(chǎng)風(fēng)險，該類(lèi)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是交易對象的違約行為，不履行法律義務(wù)而給企業(yè)帶來(lái)的金融風(fēng)險;
第二，流動(dòng)性風(fēng)險，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的資金流動(dòng)困難、正常支付活動(dòng)受阻礙等情況;第三，結算風(fēng)險，該種風(fēng)險主要表現在所交易的商品或資金沒(méi)有在預期時(shí)間到賬的風(fēng)險。除此之外，企業(yè)金融風(fēng)險還有聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規風(fēng)險和運營(yíng)風(fēng)險等幾種類(lèi)型。
二、企業(yè)金融風(fēng)險的預防及管理對策
2.1樹(shù)立風(fēng)險意識，加強自我評估
提高企業(yè)風(fēng)險預防的意識并采取相應的預防措施，這是決定企業(yè)是否能夠長(cháng)久發(fā)展的重要因素之一。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，這無(wú)疑增加了企業(yè)運行過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，企業(yè)身在這樣復雜的競爭環(huán)境中，只有徹底了解自身的實(shí)力，并且時(shí)刻注意周?chē)h(huán)境的變化，意識到可能存在的風(fēng)險，才能夠得以長(cháng)久的生存和發(fā)展下去。世界經(jīng)濟的共同發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也更加復雜，為了提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，企業(yè)必須具有敏銳的判斷力，和靈活的反應能力。一般情況下企業(yè)都是通過(guò)自我評估來(lái)了解自身的實(shí)際情況的，企業(yè)的自我評估能夠幫助企業(yè)及時(shí)的了解自身的經(jīng)濟實(shí)力，存在的隱患以及需要改進(jìn)的地方等。最后企業(yè)還需要根據國家的經(jīng)濟措施，采用相應的管理措施，努力做好自身的發(fā)展，將企業(yè)所面臨的風(fēng)險降到最低。
2.2明確金融風(fēng)險管理目標
企業(yè)在分析自身所面臨的風(fēng)險的時(shí)候，除了需要根據風(fēng)險的情況采取相應的解決措施外，還需要明確企業(yè)所沒(méi)夠承擔的風(fēng)險類(lèi)型，能夠承擔的風(fēng)險的大小。企業(yè)對市場(chǎng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析時(shí)需要一定的費用成本，但是企業(yè)的經(jīng)濟能力是有限的，如果能夠降低企業(yè)規避風(fēng)險所需要的成本，就可以將這部分的資金用來(lái)投入企業(yè)的運營(yíng)成本，增強企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)在運行的過(guò)程中長(cháng)期面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險，這樣員工呀工作的過(guò)程中所需要面臨的壓力也會(huì )相應的增大，長(cháng)期在好壓力的環(huán)境下工作，員工很容易產(chǎn)生疲勞，工作效率自然也就會(huì )下降。所以企業(yè)在應對外部壓力的同時(shí)，也要注意安慰員工的情緒，緩解員工的焦慮狀態(tài)，提高他們情緒的穩定性。最后企業(yè)需要根據國家的法律法規履行自己的義務(wù)，承擔自己的責任。
2.3建立金融風(fēng)險預測預警機制
想要規避風(fēng)險就需要有良好的風(fēng)險預警機制，只有及時(shí)準確的發(fā)現了企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，才能夠據此采用正確的解決方案，及時(shí)的規避風(fēng)險。采取何種的預防措施，需要企業(yè)根據自身的特點(diǎn)自己經(jīng)濟實(shí)力，再根據國家的政策法規制定合理的解決方案。企業(yè)的盈利通過(guò)對各種項目的投資收益來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)在進(jìn)行每一項投資的時(shí)候必須首先估測投資可能存在的風(fēng)險，結合考慮到國家的法律法規，最終根據企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力來(lái)決定投資的多少，該投資的項目。規避風(fēng)險的前提條件就是及時(shí)而豐富的信息來(lái)源，企業(yè)想要得以穩定的發(fā)展，就需要建立靈活的信息反饋機制，及時(shí)的發(fā)現并反饋企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，在根據這些反饋信息對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行修訂，是企業(yè)朝著(zhù)正確而長(cháng)久的方向發(fā)展下去。
2.4強化金融風(fēng)險監管
強化金融風(fēng)險監管主要包括三方面的措施：第一，確定企業(yè)的風(fēng)險管理目標。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理首先應控制管理成本，要求風(fēng)險管理人員采用最有效的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險管理，嚴格核算管理成本和費用支出，及時(shí)分析成本和收益的關(guān)系，保證經(jīng)濟目標的實(shí)現。第二，將企業(yè)的風(fēng)險管理目標與實(shí)際風(fēng)險狀況進(jìn)行對比，將這兩者進(jìn)行對比的主要方式是調查，在分析宏觀(guān)因素的時(shí)候加強理論研究，論證各項機制和風(fēng)險管理行為對風(fēng)險形成與控制的影響，在風(fēng)險管理的實(shí)踐中對風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量和評價(jià)。第三，建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理和控制機構，及時(shí)對風(fēng)險管理目標進(jìn)行調整和改正，對風(fēng)險進(jìn)行全面的監控。企業(yè)的風(fēng)險管理機構是獨立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外的，應由企業(yè)高層授權對各項交易行為進(jìn)行監控，管理機構的工作人員必須及時(shí)報告企業(yè)的交易情況，對風(fēng)險隱患進(jìn)行客觀(guān)分析，針對企業(yè)風(fēng)險管理工作中的不同風(fēng)險采取有效的衡量方法和控制方案，對不同風(fēng)險的控制額度、相關(guān)人員要求等進(jìn)行明確規定。
2.5加強企業(yè)內部管理
企業(yè)的正常運行資金是關(guān)鍵，做好企業(yè)的資金管理最主要的是做好企業(yè)內部資金的管理，做好對風(fēng)險的預防工作。企業(yè)這一切的正常運行與企業(yè)員工的共同努力是分不開(kāi)的，為了更好的集中員工的力量，企業(yè)需要做好內部的管理工作。首先是提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)，加強他們的職業(yè)技能培訓，促進(jìn)企業(yè)內部管理工作的正常運行。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅有來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境的，也有來(lái)自企業(yè)自身的風(fēng)險。企業(yè)內部風(fēng)險主要來(lái)源于企業(yè)的管理風(fēng)險，所以企業(yè)所想要得以長(cháng)久的發(fā)展，首先了解市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)運營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險。其次，做好企業(yè)的內部管理工作，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，提高企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)應對外部風(fēng)險時(shí)刻做好準備。
參考文獻：
[1]李立新.企業(yè)管理創(chuàng )新與金融風(fēng)險應對策略分析[J].國際經(jīng)濟合作，2015(06).
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