- 相關(guān)推薦
金融監管體制論文
金融監管體制論文 金融信息論文 金融畢業(yè)論文 經(jīng)濟與政治論文
一、建筑施工中協(xié)調管理出現的問(wèn)題原因分析
一是技術(shù)方面�，F代建筑的科技含量不斷提高，涉及范圍也越來(lái)越廣，有建筑土建、水電、消防、視頻監控、電視電話(huà)、寬帶網(wǎng)絡(luò )等。每一專(zhuān)業(yè)都有它特定技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求，如果在技術(shù)上不能全面充分考慮各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)作，則產(chǎn)生時(shí)空上施工問(wèn)題，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，每一棟建筑都是一件個(gè)性化的特殊產(chǎn)品，它的每一條管線(xiàn)、設備都有特定的要求，加上新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現和應用，施工人員未能及時(shí)掌握，這都也會(huì )帶來(lái)各種技術(shù)問(wèn)題。
二是管理體制方面。在現行的管理體制中，專(zhuān)業(yè)分包是施工單位的普遍現象。專(zhuān)業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無(wú)縫接合”。各專(zhuān)業(yè)分包單位在利益的驅使下，往往造成工序上的簡(jiǎn)化，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著(zhù)人員責、權、利不對稱(chēng)和不合理，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的素質(zhì)參差不齊、思想守舊、缺乏創(chuàng )新，都會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作增加難度，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。
二、建筑施工中協(xié)調管理工作創(chuàng )新問(wèn)題分析
一是，從思想上認識到協(xié)調工作的重要性。作為工程的建設者、組織管理者，從設計、監理到施工的各專(zhuān)業(yè)班主首先要有對業(yè)主、用戶(hù)和社會(huì )認真負責的態(tài)度，認真履行合同，明確自己的責任、權利和義務(wù)，積極對待協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，提高行業(yè)人員的職業(yè)道德修養，對做好各專(zhuān)業(yè)隊伍的協(xié)調工作十分重要。
二是，從管理模式上創(chuàng )建科學(xué)的管理體制。管理協(xié)調工作的科學(xué)性，應該有一個(gè)科學(xué)的管理模式，能在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng )建高效、科學(xué)的管理體制，使全體管理人員各負其責，提高整體的管理水平。特別是施工總承包單位項目經(jīng)理，要有全局觀(guān)念，要有多兵種作戰的組織協(xié)調能力。對各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的工作進(jìn)度計劃的實(shí)施指揮要有權威性，對工序之間的施工銜接進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調，時(shí)刻掌控整個(gè)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施全貌。
三、如何加強建筑施工中的協(xié)調管理對策分析
一是，技術(shù)協(xié)調。提高深化設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。深化設計是技術(shù)人員熟悉設計圖紙的過(guò)程，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對本專(zhuān)業(yè)深化設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他專(zhuān)業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細致和周全。如主樓設有采光帶，其屋面寬度為6m，鋼結構設計為自然排水，而水電施工圖上，屋面采光帶設計8個(gè)排水孔，并接有排水管，水電施工人員則在鋼結構專(zhuān)業(yè)采光帶屋面全部安裝完后按水電設計圖進(jìn)行開(kāi)孔作業(yè)，此時(shí)才發(fā)現專(zhuān)業(yè)圖紙不一致，通過(guò)協(xié)調，設計院變更為按鋼結構施工圖，從而更換開(kāi)孔的屋面板。同時(shí)還存在鋼柱底部與土建圖紙基礎標高不一致；鋼結構門(mén)框與裝飾門(mén)洞口差異；或將交接部位的細化設計放在施工之前由先施工的專(zhuān)業(yè)解決，而出現相關(guān)專(zhuān)業(yè)無(wú)法施工后返工的現象。這些都需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，加強圖紙會(huì )簽工作，從深化設計上解決交接部位的技術(shù)細節。因此深化設計圖紙會(huì )簽很有必要。
二是，建立問(wèn)責制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度，責權分明。建立獎罰制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
三是，建立嚴格的驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現，同時(shí)也最容易解決和補救。通過(guò)各部門(mén)的認真檢查，建立嚴格的驗收制度，可以把問(wèn)題減少到最小。
四是，建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度。施工中業(yè)主、監理、項目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)施工單位負責人應定期組織舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。關(guān)鍵工序在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責任。不論是會(huì )簽、會(huì )審還是隱蔽驗收，所有制定的制度均應堅決貫徹并重在落實(shí)。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在項目經(jīng)理統一的領(lǐng)導下，并設立與工資獎金掛鉤和與各專(zhuān)業(yè)工程款中提取一定比例資金作為協(xié)調管理費，建立協(xié)調管理實(shí)施的獎罰制度，將項目各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調工作落到實(shí)處。
五是，提高管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。在搞好管理的同時(shí)，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專(zhuān)業(yè)水平；加強對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的掌握；培養施工人員的敬業(yè)精神和嚴謹、高效、主動(dòng)、誠信的工作作風(fēng)。在項目施工中，項目部開(kāi)設了科技英語(yǔ)和口語(yǔ)培訓班，聘請專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教師和建設單位的外籍專(zhuān)業(yè)進(jìn)行授課，從而提高了技術(shù)人員和施工管理人員科技英語(yǔ)水平和口語(yǔ)水平，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)翻譯和外方技術(shù)人員口頭溝通的能力，這樣更能真正掌握外方技術(shù)人員的真實(shí)意圖，能更好地與外方技術(shù)人員、設計院、監理進(jìn)行技術(shù)交流和協(xié)作溝通。
【金融監管體制論文】相關(guān)文章：
外資參股挑戰金融監管體制10-12
水利經(jīng)濟管理體制的思考論文05-15
交通運輸司法的體制理工論文08-26
完善教學(xué)體制漢語(yǔ)言文學(xué)的論文06-21
優(yōu)化金融監管架構的探討06-09
關(guān)于金融監管新時(shí)代下的財富管理發(fā)展方向的論文07-04
城市排水體制的選擇及管理論文10-12
企業(yè)金融監管的發(fā)展與改革08-05
加入WTO后的我國金融監管07-01