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金融保險集團資源整合的論文
【摘要】在經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會(huì )當中，金融危機正所謂是風(fēng)起云涌，金融市場(chǎng)格局也正面臨著(zhù)一場(chǎng)深刻的變革，中國又是發(fā)展中國家，在這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟下，景榮保險集團的資源又該如何得到整合呢？金融保險業(yè)的發(fā)展又是取決于合理有效的對各種資源進(jìn)行有效的配置。因此，在金融保險業(yè)大變遷的社會(huì )環(huán)境下，保險集團如何實(shí)現對對金融資源的有效整合，成為集團當今發(fā)展的首要任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】金融保險 資源整合
現如今的保險業(yè)務(wù)都處于起步、發(fā)展中，有太平洋保險、英大保險、平安保險等，所涉及的業(yè)務(wù)也是非常的廣泛并且雜，因此，為了更加有效地使集團金融保險業(yè)務(wù)資源得到更好的整合，能夠發(fā)揮出最大的資源潛能在現如今是一個(gè)現實(shí)和長(cháng)遠意義的嶄新課題。
一、我國金融保險在資源整合方面要考慮的問(wèn)題
目前，對于金融保險的研究還僅限于公司經(jīng)營(yíng)模式、內部控制、保險控股公司在制度設計以及營(yíng)運管理、組織等經(jīng)營(yíng)模式方面還停留在計劃經(jīng)濟體制模式下，屬于粗放式、低層次階段，與那些專(zhuān)業(yè)控股公司之間都尚未實(shí)現資源有效的配置，導致了各個(gè)公司稱(chēng)成為了“信息孤島”，不僅沒(méi)有發(fā)揮協(xié)調效應，反而帶來(lái)了許許多多更加深層次的問(wèn)題，很值得我們去反思。
金融保險公司如何構筑并有效的發(fā)揮集團優(yōu)勢呢？對實(shí)現品牌及推廣等于戰略的制定、人才的復合、知識與信息的共享、產(chǎn)品的組合研發(fā)、技術(shù)平臺度搭建看、客戶(hù)資源的有效管理及渠道營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題。如何去實(shí)現集團內專(zhuān)業(yè)知識的充分發(fā)揮。如何使公司內的客戶(hù)資源整合在一起？使之有效的管理，而這些所出現的問(wèn)題都是公司發(fā)展要研究和解決的重要問(wèn)題。
二、金融保險整合資源的途徑
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化配置資源，充分發(fā)揮平臺載體功能
金融保險產(chǎn)品的多樣化和金融保險的創(chuàng )新使金融保險機構之間的混亂在業(yè)務(wù)界越來(lái)越模糊。我們從功能的角度分析，金融保險行業(yè)之間的劃分是動(dòng)態(tài)的、相對的，金融保險機構之間的形式、金融保險所涉及的業(yè)務(wù)范圍品之間的劃分是可變的。但金融保險業(yè)務(wù)的基本功能是相對穩定的。各種各樣的金融保險產(chǎn)品之間又是存在著(zhù)競爭性和替代性，借助于保險公司這個(gè)平臺，使金融要素資源得到優(yōu)化配置，使效能發(fā)揮的更好。
�。ǘ┲贫ㄒ钥蛻�(hù)為中心的統一戰略規劃管理
在金融保險業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢下，集團公司必定會(huì )將所有面向消費群眾的服務(wù)、產(chǎn)品在同一的組織中進(jìn)行管理與整合，在集團內部實(shí)現知識、人力、數據、決策、信息和品牌等資源統一管理與分享，對成本的有效控制和李瑞的合理分配。在金融保險業(yè)務(wù)內部之間實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和客戶(hù)資源的有效配置，并廣泛運用營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行銷(xiāo)售。在現代，金融發(fā)展的趨勢是信用證券化和金融工程化，通過(guò)資源整合理念，把金融產(chǎn)品、金融服務(wù)，是秩序和產(chǎn)品、組合服務(wù)、組合營(yíng)銷(xiāo)等方式成為金融保險業(yè)的競爭之優(yōu)勢。
保險業(yè)務(wù)的整合運用了整體營(yíng)銷(xiāo)的兩大要素：整體營(yíng)銷(xiāo)是指集團內部之間所有的資源統籌到一起，對客戶(hù)實(shí)行統一的資源管理，集團戰略，就是讓公司分別去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、設計產(chǎn)品、在進(jìn)行產(chǎn)品的推銷(xiāo)，顧客所需要的產(chǎn)品我們就針對他提出的要求去進(jìn)行改善。因而使整個(gè)市場(chǎng)體系達到完善，真正做到了統籌兼顧。整體營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)機制方面，還必須去尋找產(chǎn)品（product）、推廣（promotion）、價(jià)格（price）、配銷(xiāo)通路（place）等四p策略。和顧客建立堅強的貿易關(guān)系，使公司資源整合方面得到高度藝術(shù)化和產(chǎn)品智能化。
�。ㄈ┙∪胺猪�(yè)監管基礎上的監管協(xié)調”機制
面對著(zhù)中國的金融監管制度，我們究竟是應采取分布管理呢還是整合管理呢。我想這是一個(gè)很值得思考的問(wèn)題。分業(yè)管理，及證券、保險、銀行等分別有不同的xx管理機構：三大監管機構之間是與中國銀行等不么事呢建立完善實(shí)質(zhì)長(cháng)效的協(xié)調機構。中國從1987年開(kāi)始就成立了保監會(huì )，到2003年時(shí)就成立了銀監會(huì )，金融保險分業(yè)管理多年，效果很好�，F在的金融市場(chǎng)已經(jīng)走向綜合經(jīng)營(yíng)，針對內部的綜合經(jīng)營(yíng)與外部協(xié)調融洽，為金融保險企業(yè)走向資源整合做出了很大的貢獻，而他又是必須要存在的部門(mén)。
現在強調監管機制的重要性，就在于一是便利于市場(chǎng)的健康發(fā)展。目前市場(chǎng)出現了各種各樣的集團經(jīng)營(yíng)模式，所謂是魚(yú)龍混雜呀，而我們只有在監管機構的基礎上才能進(jìn)行綜合管理，讓市場(chǎng)呈良性發(fā)展，
使市場(chǎng)的資源得到更好的利用；二是有利于政策改革的穩定發(fā)展，保監會(huì )與銀監會(huì )相繼成立，從技術(shù)改革到收益分析都做到了他成立的意義。
三、金融保險資源整合的必要性和所面臨的挑戰
�。ㄒ唬┙鹑诒ｋU資源整合的必要性
金融保險資源整合是在國際金融行業(yè)發(fā)展下的必然趨勢。目前國內市場(chǎng)的一些金融機構，大都是一些跨行企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的集團，而對比下來(lái)，國內的一些保險公司產(chǎn)品的單一性讓他在在這個(gè)競爭的市場(chǎng)中處于劣勢狀態(tài)。而我們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)之間的競爭力，金融保險業(yè)的資源整合就成了發(fā)展之前的一個(gè)關(guān)鍵部分，導致了它的必然性。
一方面，金融保險業(yè)的資源整合，他滿(mǎn)足了客戶(hù)的自身雪球，也使保險公司通過(guò)資源整合的龐大金融體系，共同分享了信息量，利己利彼，使企業(yè)得到了良好的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化低成本的后勤管理模式滿(mǎn)足了企業(yè)利潤的要求，而資源整合不僅就節約了企業(yè)的交易成本，把風(fēng)險分散開(kāi)了，獲得了協(xié)同效應的良好形勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中，金融保險業(yè)的發(fā)展也在轉型中，提高效率，節約成本，使企業(yè)內部資源和客戶(hù)資源得到共享，從而通過(guò)資源整合來(lái)提高我國保險業(yè)的競爭力，將會(huì )成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。
另一方面，市場(chǎng)的供求會(huì )決定我們的資源將是會(huì )如何整合如何轉型。隨著(zhù)經(jīng)濟水平的發(fā)展，當今的消費者對現代的金融服務(wù)業(yè)要求很大，所需要新奧德產(chǎn)品也是多樣性，有銀行、證券、保險等新興產(chǎn)品，因此舊時(shí)代的保險業(yè)務(wù)產(chǎn)品將會(huì )無(wú)法滿(mǎn)足現代客戶(hù)的多方位需求，而現代社會(huì )的發(fā)展模式也在改變成有以產(chǎn)品為中心導向的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現在的主流是以客戶(hù)導向為模式的轉變。
�。ǘ┵Y源整合所面臨的挑戰
保險本身就是一個(gè)風(fēng)險極大的投資業(yè)務(wù)，正所謂是高收益高風(fēng)險，業(yè)務(wù)之間的分散像保險、證券、銀行等業(yè)務(wù)之間比較分散化，現在法律沒(méi)有說(shuō)他們不能整合在一起進(jìn)行集中地管理，等到他組合到一起了還會(huì )得到法律的保護，這對面臨著(zhù)資源整合的保險業(yè)將會(huì )是一個(gè)極大的優(yōu)勢，但是跨行之間的整合也將會(huì )是對金融業(yè)面臨的一個(gè)極大的挑戰，將會(huì )是給金融業(yè)都來(lái)新的課題。資金的流動(dòng)性管理就是一個(gè)浩大的工程，整合不善甚至會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)，還有產(chǎn)品的投資都必須做好分類(lèi)管理，使金融行業(yè)在穩定的環(huán)境下良好的發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
金融保險業(yè)的資源整合是必然的，他在現代社會(huì )的發(fā)展中它將會(huì )越來(lái)越完善，雖然也面臨著(zhù)許許多多的問(wèn)題，但隨著(zhù)市場(chǎng)結構的變化，保險業(yè)的發(fā)展將會(huì )給人帶來(lái)改革，因為只有資源得到整合，它的才能實(shí)現自身的價(jià)值，將保險業(yè)的發(fā)展帶到一個(gè)更高層次。
參考文獻
[1]鄭偉.金融保險集團的核心功能應是資源整合[j].中國金融，2009（23）.
[2]聶尚君，陳磊.保險集團的綜合經(jīng)營(yíng)及發(fā)展趨勢問(wèn)題探討[j].保險研究，2011（02）.
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