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鋼鐵集團公司績(jì)效管理體系優(yōu)化設計論文
摘要：績(jì)效管理體系的建立與優(yōu)化對于鋼鐵集團公司的發(fā)展能夠起到極大的促進(jìn)作用，本文主要在分析了績(jì)效管理的概念以及方法等問(wèn)題的基礎上，對鋼鐵公司績(jì)效管理體系優(yōu)化設計原則進(jìn)行了闡述，并提出了具體的優(yōu)化設計思路，目的在于為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)，從而使其績(jì)效管理體系能夠得到進(jìn)一步的完善。
關(guān)鍵詞：鋼鐵集團公司；績(jì)效管理體系；優(yōu)化設計
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及全球化的深入使得各企業(yè)所面臨的壓力開(kāi)始越來(lái)越大。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才屬于關(guān)鍵性因素，這是當前各企業(yè)人才需求不斷提高的主要原因�？�(jì)效管理體系屬于對員工進(jìn)行管理的主要體系，其是否完善決定著(zhù)企業(yè)員工的積極性能否被充分的調動(dòng)。當前，鋼鐵集團公司員工工作積極性不高的問(wèn)題與其績(jì)效管理體系的不完善存在很大聯(lián)系，因此對其進(jìn)行優(yōu)化設計很有必要。
一、績(jì)效管理概述
績(jì)效管理屬于企業(yè)管理中的重要部分�？�(jì)效一詞與員工的行為以及結果均存在聯(lián)系，所謂行為主要指的是員工在工作過(guò)程中的種種表現，而結果指的則是員工為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值。在對績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程中，不應僅僅看到結果，還應對其行為進(jìn)行分析�？�(jì)效管理指的是對員工的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，并將評價(jià)結果以不同的形式反饋給員工的一種工作，其主要目的在于使員工認識到自身在工作當中存在的優(yōu)勢以及不足，從而使其能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，并對不足之處加以改正，以為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。對員工績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程稱(chēng)為績(jì)效考核�？己说姆椒ò�360度考核法以及關(guān)鍵績(jì)效指標法等很多種，在績(jì)效管理工作中，績(jì)效考核屬于重點(diǎn)部分。除績(jì)效考核之外，整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程還包括績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施以及績(jì)效反饋與應用等。為提高管理水平，上述因素均必須加以重點(diǎn)考慮。
二、鋼鐵集團公司績(jì)效管理體系優(yōu)化設計原則
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，鋼鐵集團公司在績(jì)效管理方面存在的問(wèn)題也開(kāi)始逐漸呈現出來(lái)，其中管理過(guò)程缺乏科學(xué)性、對經(jīng)驗的依賴(lài)嚴重以及管理目標不清晰屬于非常明顯的兩大問(wèn)題，因此，必須對公司績(jì)效管理工作進(jìn)行優(yōu)化設計。優(yōu)化設計過(guò)程中需要堅持的原則如下：
1.管理目標與企業(yè)戰略目標保持一致
績(jì)效管理的目標應與企業(yè)的戰略目標相一致。在對員工績(jì)效考核的過(guò)程中，要以其工作行為與結果是否滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要為主要出發(fā)點(diǎn)去完成，在這一基礎上，員工的考核結果便自然能夠反映出企業(yè)戰略目標達到的程度。
2.具體問(wèn)題具體分析
在對員工進(jìn)行考核的過(guò)程中，鑒于不同部門(mén)的所發(fā)揮的職能也不盡相同，因此考核標準以及管理標準均不能一概而論，要堅持具體問(wèn)題具體分析，根據不同部門(mén)的不同特點(diǎn)，制定出一套特殊的管理與考核體系，這樣才能使績(jì)效管理能夠更加人性化與科學(xué)化。3.員工參與績(jì)效管理不應僅僅由管理人員以及領(lǐng)導者參與完成，為使管理手段以及績(jì)效考核結果能夠服眾，必須使員工也能夠參與其中。員工必須充分了解績(jì)效考核所評價(jià)的內容，這樣才能使其了解到自身存在的欠缺點(diǎn)，在此基礎上，其工作積極性必定能夠得到提高，同時(shí)其努力方向也能夠得到調整，而企業(yè)也能夠因人盡其才而獲得更大的利益。
三、鋼鐵集團公司績(jì)效管理體系優(yōu)化設計思路
為解決績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題，鋼鐵集團公司必須從績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效評估、績(jì)效范闊以及績(jì)效結果的應用五個(gè)角度出發(fā)去對整個(gè)管理工作進(jìn)行優(yōu)化設計。
1.績(jì)效計劃的優(yōu)化
績(jì)效計劃主要在績(jì)效初期完成，為使其能夠得到優(yōu)化，首先必須明確鋼鐵集團企業(yè)在一一定階段內以及長(cháng)遠的發(fā)展目標，要將兩個(gè)目標相結合，去對績(jì)效計劃進(jìn)行制定，并在計劃內容中重點(diǎn)體現與企業(yè)發(fā)展目標有關(guān)的問(wèn)題。除此之外，為保證績(jì)效計劃的員工滿(mǎn)意度能夠得到提高，在對計劃進(jìn)行制定的過(guò)程中必須要求員工參與其中，要充分考慮員工的意見(jiàn)，這樣才能減少員工對績(jì)效考核結果的異議。最后，績(jì)效計劃制定完成之后，需要對計劃進(jìn)行總結，并制定出計劃書(shū)，通過(guò)領(lǐng)導層與員工的簽字，使計劃書(shū)獲得鋼鐵集團企業(yè)整體的認可，從而保證其能夠充分發(fā)揮其效力。
2.績(jì)效實(shí)施的優(yōu)化
績(jì)效實(shí)施過(guò)程需要根據績(jì)效計劃書(shū)的規定來(lái)完成，實(shí)施過(guò)程需要貫穿到整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程中�？�(jì)效實(shí)施工作的優(yōu)化需要將其分為不同的階段來(lái)實(shí)現，即要以周為單位，去對員工的行為以及結果進(jìn)行初步的總結，并以月為單位，綜合每一星期的績(jì)效評價(jià)結果，去對員工進(jìn)行整體性的總結，這樣的總結方式相對而言更加科學(xué)。
3.績(jì)效評估的優(yōu)化
績(jì)效評估工作對于合理性要求較高，具體評估過(guò)程中，不僅需要考慮員工的部門(mén)，同時(shí)還要結合其平時(shí)的工作表現對其進(jìn)行判斷，這樣才能使評估結果更加合理。除此之外，績(jì)效評估還應嚴格按照具體的程序分周期性的進(jìn)行，且要將評估主體擴大到包括管理者在內的整個(gè)企業(yè)的范圍。
4.績(jì)效反饋的優(yōu)化
在評估完成之后，管理者以及領(lǐng)導者需要通過(guò)面對面的方式將評估結果反饋給員工，在這一過(guò)程中，要充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，如其對于評估結果存在異議，需要充分考慮其所提出的問(wèn)題，這樣才能使評價(jià)體系更加完善，同時(shí)也才使績(jì)效管理體系更加人性化。
5.績(jì)效結果應用優(yōu)化
績(jì)效結果能夠在一定程度上反應出當前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平以及需要改進(jìn)的問(wèn)題，根據對績(jì)效結果的分析，如員工表現普遍較差，則需要從企業(yè)的角度分析原因，以從根本上解決問(wèn)題。另外，企業(yè)必須對績(jì)效表現一直存在問(wèn)題的員工進(jìn)行處理，以保證企業(yè)內部的員工均能夠最大程度的發(fā)揮其價(jià)值。
四、結論
在鋼鐵集團公司的管理工作中，績(jì)效管理屬于非常重要的內容，但就目前的情況看，公司在管理過(guò)程中卻存在著(zhù)多方面的問(wèn)題。為使問(wèn)題能夠得到有效解決，以使績(jì)效管理體系能夠得到優(yōu)化，必須從績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效評估、績(jì)效反饋以及績(jì)效結果應用四個(gè)角度實(shí)現優(yōu)化過(guò)程，這對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要價(jià)值。
參考文獻
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[2]陳明德.萊鋼集團公司績(jì)效考核與薪酬系統優(yōu)化設計研究[D].山東大學(xué)，2007.
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