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計算機軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制淺談
計算機軟件開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度控制存在一定特殊性和難度，下面是小編搜集整理的一篇探究計算機軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要：計算機軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制，對于整個(gè)項目的成功與否起著(zhù)重要作用，也是在軟件開(kāi)發(fā)項目中比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，找到其影響因素，并分析制定出較為合理的辦法，有助于我們對于此項工作的開(kāi)展。結合實(shí)際經(jīng)驗及業(yè)界的相關(guān)信息對該話(huà)題展開(kāi)討論。
關(guān)鍵詞：計算機 軟件開(kāi)發(fā) 項目 進(jìn)度控制
1計算機軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制影響因素
計算機軟件開(kāi)發(fā)項目由于其自身特性，影響其進(jìn)度管控的因素主要分為以下幾種：
(1)開(kāi)發(fā)過(guò)程的不可見(jiàn)性。軟件項目產(chǎn)品區別于其他建設項目，是邏輯實(shí)體，不是具體的物理實(shí)體，是抽象的，因此過(guò)程可見(jiàn)性差。很難按照建設項目的里程碑標準去對照檢查其質(zhì)量和效果。
(2)開(kāi)發(fā)過(guò)程的多變性。軟件產(chǎn)品需要把思想、概念、流程、算法、組織等多種概念融合在一起的。因此，對于這種產(chǎn)品的具體功能，客戶(hù)一開(kāi)始不會(huì )有全面確切的想法，往往會(huì )在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求增刪，變動(dòng)中就會(huì )造成新問(wèn)題的產(chǎn)生及解決過(guò)程，打亂原有的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
(3)草率的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃制定。軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上每次都是一個(gè)全新的創(chuàng )造過(guò)程，沒(méi)有現成的實(shí)例參考或現成的模塊可拼接，很難進(jìn)行內容難度的預估，因此計劃制定的一般比較草率，草率會(huì )導致兩個(gè)問(wèn)題：如果計劃過(guò)松，會(huì )增加編排人員的放松心理;如果過(guò)緊，就會(huì )導致編程人員的趕工心理，往往會(huì )因進(jìn)度不保證質(zhì)量，造成后期總體的返工，導致超期。
(4)純手工作業(yè)錯誤率高。軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種純手工作業(yè)的勞動(dòng)密集的工作。這就需要極其細致復雜的思考和高度的精神集中。同時(shí)還是無(wú)法避免出錯。并且一旦出錯往往到后期才會(huì )發(fā)現，這就造成了返工，這也就對進(jìn)度的控制造成很大影響。
(5)項目資源變動(dòng)的影響。軟件開(kāi)發(fā)項目資源的變動(dòng)造成進(jìn)度影響的主要是人力資源。軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度中時(shí)間和工作量并不是均等分配的。業(yè)內稱(chēng)為80/20的工作特點(diǎn)，即80%的項目工作可以在20%的時(shí)間內完成，并且這80%的項目工作不一定是在項目的前期，而可能是分布在項目的各個(gè)階段，而剩余的20%的項目工作大部分是在后期需要80%的時(shí)間。這就往往給領(lǐng)導或項目經(jīng)理以項目進(jìn)度快或時(shí)間寬松的錯覺(jué)，而進(jìn)行項目組人員的調動(dòng)。這就會(huì )造成項目后期的被動(dòng)。同時(shí)軟件開(kāi)發(fā)工作每個(gè)人有每個(gè)人的編程操作手法，同時(shí)比較注重個(gè)人經(jīng)驗，即使后期補充人員，也基本上無(wú)法立即進(jìn)入項目工作，他需要一個(gè)培訓學(xué)習熟悉的過(guò)程，也就直接影響了預期的進(jìn)度。
2計算機軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制辦法簡(jiǎn)述
2.1合理的項目計劃編制
要進(jìn)行項目管控的前提是要有合理的項目計劃指引，但是因為軟件項目自身的多變性，就需要制定匹配其特點(diǎn)的項目計劃書(shū)。軟件開(kāi)發(fā)項目計劃編制建議注重以下兩點(diǎn)：
(1)漸進(jìn)明細方式。初期的項目計劃可以制定的粗一些，隨著(zhù)項目的進(jìn)展，項目計劃跟進(jìn)細化。待客戶(hù)需求的明確，就應該對項目計劃進(jìn)行調整修訂，并制定出書(shū)面的變更手續，得到項目干系人的確認和認可，確定較為準確的工期。對于較大的軟甲開(kāi)發(fā)項目可以采取工作結構的多次分解法，即根據項目初期大框制定一級的WBS，隨著(zhù)細化在在概要設計完成以后制定出較為準確二次 WBS，根據代碼模塊或組件的合理劃分而得出的二次 WBS。同時(shí)隨著(zhù)計劃的明確，對項目的分工和進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調整，使項目的計劃符合項目的變化，使項目的進(jìn)度符合項目的計劃。
(2)團隊參與計劃制定。通過(guò)團隊討論的形式進(jìn)行計劃編制，團隊成員應包括客戶(hù)方、公司領(lǐng)導、項目組成員成員盡量涵蓋整個(gè)項目干系人，這一方面有利于參考多方意見(jiàn)，確保計劃的合理性。避免因為趕工造成的錯位問(wèn)題返工。另一方面通過(guò)這種方式更容易達成共識。便于后期的項目工作開(kāi)展，一定程度上增加了組員的責任感，在工作中就可以更加認真仔細，減少出錯率。
2.2組織和策略保障
(1)組織和機制支持。項目進(jìn)度控制應該由部門(mén)經(jīng)理和項目監控人員共同進(jìn)行，部門(mén)經(jīng)理參與可以發(fā)揮其人事行政的職能，他們通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項目可以更好的了解項目成員的工作狀態(tài)和工作能力，決定項目成員的考核、升遷和職業(yè)發(fā)展。項目成員也會(huì )因為對他們有切身利益有關(guān)的管理人員而表現出較好的狀態(tài)，減少出錯率。
(2)例行的項目階段匯報和計劃。項目負責人按照預定的每個(gè)階段點(diǎn)定期在與項目成員和其他相關(guān)人員充分溝通后，向相關(guān)管理人員和管理部門(mén)提交一份書(shū)面項目階段工作匯報與計劃，內容包括：項目計劃執行情況，下一步計劃安排，解決的和遺留的問(wèn)題，資源申請，協(xié)調和人員配置調整及其他相關(guān)問(wèn)題，這樣有助于將項目進(jìn)度公開(kāi)，同時(shí)可以借力解決各種項目需求，最重要的是確保人力資源的穩定。避免管理者隨意調配造成進(jìn)度影響。
2.3進(jìn)度落后的補救措施
根據Brooks原則，對滯后的項目增加人手可能引起項目的更加滯后。當項目進(jìn)度滯后時(shí)間，而是項目經(jīng)理要全面分析項目進(jìn)度延遲的原因，如果確實(shí)是交付期不合理，就應該通過(guò)溝通變更交付期，以免趕工造成其他嚴重后果。同時(shí)還應該從技術(shù)、組員的工作心態(tài)、環(huán)境等方面查找原因，找到提高效率、加快進(jìn)度的方法。
3結論
綜上所述，計算機軟件開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度控制存在一定特殊性和難度，但是抓住其關(guān)鍵影響因素，通過(guò)合理的計劃編制以及實(shí)施中的組織策略支持，并且對于滯后的問(wèn)題做出理智的思考分析，還是對進(jìn)度控制工作有一定的積極意義，希望本文對業(yè)界同行有所幫助。
參考文獻
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[2] (美)杰拉爾德・溫伯格(Gerald M.Weinberg).質(zhì)量軟件管理(第1卷)系統思維著(zhù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.
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