戰略管理會(huì )計的興起及其內容與方法的創(chuàng )新

戰略管理會(huì )計的興起及其內容與方法的創(chuàng )新 摘 要 隨著(zhù)世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭更為激烈，戰略管理和戰略管理會(huì )計隨著(zhù)科學(xué)管理思想的成熟應運而生。戰略管理會(huì )計主要研究的內容與方法包括：企業(yè)環(huán)境分析、價(jià)值鏈分析、戰略管理成本分析、競爭對手分析、綜合業(yè)績(jì)評價(jià)等。
　　 關(guān)鍵詞 戰略管理會(huì )計 環(huán)境 競爭對手 價(jià)值鏈

1 戰略管理會(huì )計的興起
　　戰略管理會(huì )計是在當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復雜多變、全球性市場(chǎng)競爭空前激烈的情況下，為滿(mǎn)足現代企業(yè)實(shí)施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì )計信息系統。最早將管理會(huì )計與戰略管理聯(lián)系起來(lái)的是英國學(xué)者Sim?鄄monds,他在1981年提出了“戰略管理會(huì )計”的概念“對企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì )計數據進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰略的會(huì )計”。戰略管理會(huì )計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統管理會(huì )計的彌補和開(kāi)拓。
　　20世紀80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場(chǎng)競爭使傳統管理會(huì )計越來(lái)越不能適應市場(chǎng)和競爭環(huán)境的變化。為此，管理會(huì )計學(xué)者在如何使管理會(huì )計能夠適應戰略管理的需要，為企業(yè)戰略管理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進(jìn)行了大量的研究。這些研究拓展了傳統管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，結合對競爭者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競爭地位，從戰略的高度審視企業(yè)的組織機構設置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置，并據以取得競爭優(yōu)勢而提供內部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會(huì )計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會(huì )、克服弱點(diǎn)、回避風(fēng)險提供信息，創(chuàng )造條件。這些研究使戰略管理會(huì )計開(kāi)始形成，管理會(huì )計開(kāi)始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
2 管理會(huì )計內容與方法的創(chuàng )新
2.1 企業(yè)環(huán)境分析
　　企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力，以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì )計信息，不僅包括企業(yè)內部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰略管理會(huì )計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰略的制定與實(shí)施的影響，并據以搜集相關(guān)的信息。
　　企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟因素；（2）社會(huì )、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰略管理會(huì )計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰略，研究與判斷宏觀(guān)環(huán)境變化可能帶來(lái)的機會(huì )與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
2.2 價(jià)值鏈分析
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等活動(dòng)，以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是費用的發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。
　　企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類(lèi)：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)�；�本活動(dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)�；�本活動(dòng)可以劃分為五種類(lèi)型，即內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)。內部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)連的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售是與提供一種顧客購買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導他們進(jìn)行購買(mǎi)有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。
　　輔助活動(dòng)也可以分為四種類(lèi)型：企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購。之所以稱(chēng)之為輔助活動(dòng)，是因為這些活動(dòng)并不直接表現為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，它們對企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的影響是長(cháng)期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎。
　　價(jià)值活動(dòng)是構筑競爭優(yōu)勢的基石，對價(jià)值鏈的分析不僅要分析構成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項活動(dòng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
2.3 戰略成本分析
（1）作業(yè)成本。它不是就成本論成本，而是將著(zhù)眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，依據資源消耗的因果關(guān)系進(jìn)行成本的分析、確認與計量，幫助企業(yè)選擇有利于自身成本動(dòng)因作為成本競爭的突破口。它不僅提高了成本計算的正確性，同時(shí)也是實(shí)現成本計算與成本控制相結合的“全面成本管理制度”，因而是企業(yè)內部管理的一個(gè)重要方法。
（2）產(chǎn)品生命周期成本法。傳統的產(chǎn)品生命周期及其成本計算只計算產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生并由生產(chǎn)者負擔的包括產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)和物流等過(guò)程在內的成本。然而，隨著(zhù)戰略管理思想的深入和環(huán)境保護意識的加強，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，除了要考慮以上由生產(chǎn)者負擔的成本外，還必須在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、環(huán)境保護等方面滿(mǎn)足用戶(hù)及社會(huì )的需要，力求使用戶(hù)的使用、維修及廢棄處置成本甚至社會(huì )成本盡可能低。這種立足于產(chǎn)品形成乃至消亡，并將產(chǎn)品生命周期由生產(chǎn)者階段延續到消費者、社會(huì )階段，并由此產(chǎn)生的成本計算方法，不僅拓寬了人們對成本的理解范圍，明確了環(huán)境成本、廢棄處置成本的重要性，并促使企業(yè)注意降低這些成本，努力提供滿(mǎn)足用戶(hù)從功能到使用直至處置等各方面需求的產(chǎn)品。顯然，產(chǎn)品生命周期成本計算法對確立企業(yè)競爭優(yōu)勢、保持核心競爭能力具有重要的意義。

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