試論戰略管理會(huì )計的興起與發(fā)展

摘要：隨著(zhù)的不斷，已成為系統性的獨立學(xué)科，并出現了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著(zhù)不同的作用。管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計隨著(zhù)管理思想的成熟應運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，對的運行發(fā)揮著(zhù)不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進(jìn)行了和探討。

　　關(guān)鍵詞：戰略管理會(huì )計；興起；發(fā)展

　　我國在秦漢時(shí)期，人們便開(kāi)始用“出”、“入”、“收”、“付”來(lái)記錄財產(chǎn)物資的增減和結存，這便是早期規范化的會(huì )計記錄。古代簿記寫(xiě)下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的商業(yè)貿易中，借貸復式記賬法帶來(lái)了近代會(huì )計，它的生命中流淌著(zhù)資本的血液。進(jìn)入21世紀，會(huì )計已成為以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場(chǎng)信息令人目不暇接之時(shí)，會(huì )計也逐漸羽翼豐滿(mǎn)，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學(xué)科。

　　一、管理會(huì )計的尷尬境地

　　管理會(huì )計是會(huì )計學(xué)的一個(gè)分支，它是20世紀初伴隨著(zhù)泰勒的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色。美國管理會(huì )計公告中將管理會(huì )計定義為：“向管理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過(guò)程�！逼渲饕�職能是為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益而建立各種內部會(huì )計控制制度，編制和提供內部管理需要的各種數據、資料。

　　我國的管理會(huì )計是在80年代初引進(jìn)西方管理會(huì )計的基礎上發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)過(guò)眾多學(xué)者的工作，取得了一定成效。但是我國管理會(huì )計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒(méi)有達到預期的效果，這既有管理會(huì )計本身性質(zhì)上的原因，也有我們認識水平的約束因素。在我國，管理會(huì )計有依附性的縮小化傾向：管理會(huì )計被看作對財務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務(wù)信息這個(gè)主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方管理會(huì )計的理論，我國的管理會(huì )計將其從一個(gè)獨立的過(guò)程縮小為依附性的后繼活動(dòng)，這種認識在本質(zhì)上限制了管理會(huì )計的深層次發(fā)展。就管理會(huì )計的本身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它需要借助于數學(xué)、統計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)中的一些分析。譬如回歸分析，這種方法要求具有大量準確可靠的數據資料和一定的計量軟件操作，這種特性決定了企業(yè)會(huì )計工作不僅有繁雜的過(guò)程，還要擁有具有這方面知識的專(zhuān)業(yè)人才。

　　更重要的是，通過(guò)這些方法得出的分析預測數據包含著(zhù)一些假設條件，還要進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正，不能直接與市場(chǎng)環(huán)境接軌。這就很容易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實(shí)踐嚴重脫節。這便是阻礙我國管理會(huì )計發(fā)展的主要，因為任何一種應用方法沒(méi)有理論依托就很容易失去發(fā)展的動(dòng)力和方向。理論與實(shí)踐的嚴重脫節在管理會(huì )計的實(shí)務(wù)中造成了一系列的“并發(fā)癥”，如由于具有專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)職人員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計作為企業(yè)管理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使管理會(huì )計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不顯著(zhù)的尷尬境地。在世界范圍內，西方理論也發(fā)現了其自身的一些缺點(diǎn)，于是管理會(huì )計有了新的發(fā)展和突破。

　　二、戰略管理會(huì )計橫空出世

　　世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內的競爭日益激烈，于是戰略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要�！皯鹇浴痹瓰檐娛滦g(shù)語(yǔ)，指對戰爭進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長(cháng)期發(fā)展，越來(lái)越需要一個(gè)能夠預測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來(lái)理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來(lái)，一時(shí)間，“戰略營(yíng)銷(xiāo)”、“戰略管理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。

　　最早將管理會(huì )計與戰略管理聯(lián)系起來(lái)的是英國學(xué)者Simmonds，它在1981年提出了“戰略管理會(huì )計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì )計數據進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰略的會(huì )計�！睉鹇怨芾頃�(huì )計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統管理會(huì )計的彌補和開(kāi)拓。

　　與傳統管理的不同，戰略管理會(huì )計主要通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的方法來(lái)對的效益作出判斷，這不僅避免了管理會(huì )計中大量的復雜，而且將著(zhù)眼點(diǎn)放在企業(yè)的長(cháng)遠利益上。當企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入成熟期、市場(chǎng)競爭日趨激烈時(shí)，維持并擴大市場(chǎng)份額、追求長(cháng)遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。而戰略管理會(huì )計正是適應這種變化的要求，超越了單一會(huì )計期間的界限，從長(cháng)期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期價(jià)值。戰略管理會(huì )計更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，強調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致，將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場(chǎng)競爭者的關(guān)系位置。這就彌補了傳統管理會(huì )計只致力于企業(yè)內部降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的內部化傾向，真正將企業(yè)置于市場(chǎng)信息之中。

　　在我國，戰略管理會(huì )計還是一個(gè)新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。雖然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，已使大多數企業(yè)都樹(shù)立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰略管理會(huì )計提供了可能性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從管理會(huì )計向戰略管理會(huì )計過(guò)渡成為一種必然。管理會(huì )計在我國的發(fā)展無(wú)法達到預期的效果，與實(shí)踐嚴重脫節，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰略管理會(huì )計成為一種迫切需要。

　　三、戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)如何定位

　　在我國，管理會(huì )計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰略管理會(huì )計來(lái)解決傳統管理會(huì )計的尷尬局面是不夠合理的，勢必會(huì )出現一些新情況、新問(wèn)題。在這種情況下，是應該不斷地完善傳統管理會(huì )計還是接受新生事物發(fā)展戰略管理會(huì )計，筆者認為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰略管理會(huì )計已成為大勢所趨，它的實(shí)行是必要的。我國管理會(huì )計發(fā)展困難重重的首要表現是理論與實(shí)踐嚴重分離，而戰略管理會(huì )計的特點(diǎn)正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善管理會(huì )計的基礎上發(fā)展戰略管理會(huì )計，用戰略管理會(huì )計彌補管理會(huì )計的不足，兩者互補共同推動(dòng)企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計其實(shí)還都處于新生階段。作為會(huì )計人員，在不斷地運用先進(jìn)的方法致力于本職工作的同時(shí)，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個(gè)專(zhuān)職會(huì )計人員的工作研究，都將推動(dòng)我國會(huì )計學(xué)科的發(fā)展，也正是這種點(diǎn)滴的努力才能構筑起美好的前景和未來(lái)。

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