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管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的重要性探析
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會(huì )計理論體系也在不斷發(fā)展完善，下面是小編搜集整理的一篇研究管理會(huì )計在實(shí)際應用中的重要性的論文范文，歡迎閱讀查看。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，會(huì )計工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著(zhù)重要影響。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的規范化程度越來(lái)越高，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標準有了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷提高自己的管理會(huì )計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
1 管理會(huì )計的內涵
管理會(huì )計是指在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現為對象，通過(guò)對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價(jià)等的企業(yè)管理工作。
管理會(huì )計是將現代化的管理與會(huì )計融為一體，是會(huì )計學(xué)與管理學(xué)結合的一門(mén)綜合性學(xué)科，是決策支持系統的重要組成部分，能夠為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理人員提供管理信息，為企業(yè)財務(wù)資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學(xué)依據。
2 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的主要區別
財務(wù)會(huì )計的主要工作是客觀(guān)、真實(shí)、完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，而管理會(huì )計則是在分析財務(wù)會(huì )計反應的財務(wù)狀況的基礎上，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據。因此，管理會(huì )計通過(guò)微觀(guān)數據分析為宏觀(guān)戰略決策提供依據，而財務(wù)會(huì )計則主要是翔實(shí)地反映企業(yè)的微觀(guān)數據。
此外，從會(huì )計主體上說(shuō)，財務(wù)會(huì )計往往是以整個(gè)企業(yè)作為會(huì )計主體記錄其財務(wù)信息和對外報告，反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì )計則多以企業(yè)內部各部門(mén)作為報告主體，主要用于衡量各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，通過(guò)對各部門(mén)業(yè)績(jì)考核，最終評價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3 管理會(huì )計的主要構成
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會(huì )計理論體系也在不斷發(fā)展完善，目前管理會(huì )計主要包括如下內容：財務(wù)計劃、預算及財務(wù)預測;財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià);成本管理;內部控制;財務(wù)報告分析;公司財務(wù)策略;風(fēng)險管理及決策分析;投資決策等。
4 管理會(huì )計的主要職能
4.1 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供管理信息
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要根據瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況及時(shí)調整發(fā)展模式。為了更好地適應市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)管理層需要及時(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，進(jìn)而就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考。財務(wù)會(huì )計只是提供一些財務(wù)狀況上的靜態(tài)信息，而管理會(huì )計會(huì )根據市場(chǎng)情況、結合企業(yè)的發(fā)展形勢為管理層提供全方位的動(dòng)態(tài)信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準確的判斷和決策。
4.2 為企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃提供決策信息
企業(yè)管理層只有提供客觀(guān)可靠的信息，決策者才能對中長(cháng)遠目標作出準確的預測。管理會(huì )計對市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規模、現金流量、銷(xiāo)售預測、生產(chǎn)投入等經(jīng)濟指標作出客觀(guān)的預測分析，從而為企業(yè)決策者進(jìn)行決策提供第一手信息資料。
4.3 建立經(jīng)濟考核指標體系并對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程控制
根據企業(yè)中長(cháng)期規劃確定短期和年度經(jīng)營(yíng)目標，并將經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)到各部門(mén)，建立一整套符合企業(yè)實(shí)際情況的考核指標體系，以此對各部門(mén)進(jìn)行考核激勵，使企業(yè)內部各個(gè)責任中心權責明晰。例如，可以根據各業(yè)務(wù)部門(mén)的不同性質(zhì)，按照營(yíng)收中心、成本中心、利潤中心、投資中心設置不同的經(jīng)濟責任指標，從而可以據此對各部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行事前、事中、事后分析、反饋，根據分析結果及時(shí)優(yōu)化各個(gè)部門(mén)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的工作，從而確保企業(yè)總體目標的順利達成。
4.4 做好現金流量管理，合理規劃使用企業(yè)資金
資金是企業(yè)的血液，必須高度重視資金的管理，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，如若缺乏資金籌劃管理，不能及時(shí)收回該回收的資金，這樣就會(huì )造成企業(yè)資金短缺，會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命打擊。管理會(huì )計應盡量選擇低成本、低風(fēng)險的融資方案，在做好資金籌集的同時(shí)，必須加強現金流量的管理，另外應將庫存保持在合理范圍內，同時(shí)加大銷(xiāo)售力度，并確保資金及時(shí)回收，從而保證企業(yè)資金周轉順暢。
4.5 建立嚴謹的內控制度和合理的獎懲制度
任何一個(gè)企業(yè)都需要人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，能否充分調動(dòng)人的積極性，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成會(huì )有重大影響，這就需要建立嚴謹的內控制度和有效的獎懲制度，管理會(huì )計根據企業(yè)總體目標，設置完善的考核體系，做到責權利相結合，達到人人肩上有指標，并按照各自的經(jīng)濟責任，以經(jīng)濟手段獎懲、控制各級部門(mén)組織行為，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性不斷完善組織工作。
4.6 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，各職能部門(mén)管理者為企業(yè)決策者提供準確的決策參考信息，是其主要工作職責。管理會(huì )計師作為企業(yè)的財務(wù)戰略軍師，要根據掌握的企業(yè)財務(wù)信息，采用專(zhuān)業(yè)的分析辦法，將各種信息分析整合后提供給企業(yè)決策者，為企業(yè)決策者作出準確決策保駕護航。
5 加強管理會(huì )計工作的舉措
5.1 正確認識管理會(huì )計
有相當一部分管理者認為管理會(huì )計工作就是企業(yè)內部控制的工作，對于管理會(huì )計與內部控制的區分不明是許多企業(yè)不重視管理會(huì )計的一個(gè)重要原因。根據上述管理會(huì )計的主要構成，我們可以看出內部控制只是管理會(huì )計工作的一個(gè)方面，管理會(huì )計的內容和外延比內部控制要寬廣得多。管理會(huì )計工作深入到企業(yè)的整體控制、財務(wù)預測、經(jīng)營(yíng)決策等方方面面。內部控制主要是根據企業(yè)內部環(huán)境進(jìn)行內部控制與監督。因此我們可以看出內部控制工作所提供的信息僅僅是管理會(huì )計工作的一個(gè)資料來(lái)源，內部控制要服從于管理會(huì )計的總體戰略決策，它不能取代管理會(huì )計的位置。
5.2 企業(yè)領(lǐng)導應加強對管理會(huì )計的支持
任何一項工作的順利實(shí)施都需要企業(yè)領(lǐng)導的支持，若想提高管理會(huì )計的應用水平，需要增強企業(yè)領(lǐng)導的管理會(huì )計意識。加強理論與實(shí)務(wù)的融合，讓管理會(huì )計能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導者真正理解管理會(huì )計的作用與價(jià)值，真正把管理會(huì )計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。
5.3 加強管理會(huì )計應用的基礎設施建設
建立起完善的組織體系，融合企業(yè)內外部各種管理資源，推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應用，加大相關(guān)應用軟件的研發(fā)力度，建立管理會(huì )計信息庫。
5.4 引進(jìn)和培養管理會(huì )計人才
作為管理會(huì )計人才，不僅需要熟知會(huì )計的基本知識，還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征，具有戰略的眼光、開(kāi)闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。
6 結 論
市場(chǎng)環(huán)境千變萬(wàn)化，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷提高企業(yè)的競爭力，以此來(lái)適應市場(chǎng)的發(fā)展需求。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì )計直接參與其中，糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)偏差，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策掌握方向，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎保障。
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