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內部控制的管理會(huì )計方法運用的研究論文
摘要:近年來(lái)，我國在經(jīng)濟建設方面取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)都獲得了較快的發(fā)展，推動(dòng)了我國小康社會(huì )的全面建設。企業(yè)的內部控制同管理會(huì )計的工具和方法運用間具有非常緊密的關(guān)系，內部控制為確保管理會(huì )計工具方法得以應用的重要條件，會(huì )一直貫穿在管理會(huì )計的應用環(huán)境，管理會(huì )計的活動(dòng)，信息與報告，管理會(huì )計工具和方法等。企業(yè)進(jìn)行管理會(huì )計工具和方法工作中，應積極采取有效措施，在優(yōu)化內部控制的時(shí)候考慮管理會(huì )計工具和方法在企業(yè)當中的實(shí)際應用，管理會(huì )計工具和方法的應用則應有效體現出企業(yè)內部控制的環(huán)境要求。
關(guān)鍵詞:內部控制;管理會(huì )計;工具;方法
所謂的內部控制，主要指由企業(yè)的董事會(huì )，經(jīng)理層以及其他員工一起實(shí)施的，目的是合理確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的合法合規性，資產(chǎn)的安全性，財務(wù)報告和有關(guān)信息的真實(shí)完整性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果及效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略目標實(shí)現而進(jìn)行的合理保證過(guò)程。由企業(yè)的內部控制同會(huì )計關(guān)系來(lái)說(shuō)，內部控制所要達成的五大目標，前三個(gè)目標為合規性的目標，同財務(wù)會(huì )計具有非常緊密的關(guān)系，后兩個(gè)目標就是效益性的目標，同管理會(huì )計具有十分緊密的關(guān)系。內部控制這一思想起源于古希臘金庫管理，產(chǎn)業(yè)革命之后，通過(guò)企業(yè)的規�；l(fā)展及資本的大眾化推動(dòng)得以不斷完善。
一、會(huì )計工具與方法得以有效應用的條件為內部控制
內部控制一方面同財務(wù)會(huì )計具有非常緊密的聯(lián)系，另一方面同管理會(huì )計也具有密不可分的關(guān)系。從實(shí)際來(lái)講，初期財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是一體的。在十八世紀美國經(jīng)濟興起的時(shí)期，就產(chǎn)生了成本會(huì )計雛形，企業(yè)為了得到科學(xué)準確的成本信息，以進(jìn)行更合理的定價(jià)，就實(shí)行了對成本價(jià)格和材料的審計及核實(shí)方法。到十九世紀的時(shí)候，成本會(huì )計就發(fā)展為可以幫助企業(yè)實(shí)施包含所有部門(mén)成本分配的管理，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，成本會(huì )計管理一方面要為產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行服務(wù)，另一方面還要為企業(yè)的成本控制進(jìn)行服務(wù)。該時(shí)期，通過(guò)成本管理以及實(shí)施企業(yè)成本的預測，成本的控制工作中對原始數據信息進(jìn)行收集，加工牽制程序和生成數據審核方法逐步完善并日益成熟。由技術(shù)方面來(lái)看，對本量利的分析，對作業(yè)成本的管理，對企業(yè)進(jìn)行某項投資實(shí)行的可行性分析，以及相應的滾動(dòng)預算管理，戰略地圖等都很容易掌握，可是要想真正將這些方法運用到管理決策同控制當中，且要對控制和決策起較佳的幫助，就離不開(kāi)科學(xué)的內部控制機制。企業(yè)的內部控制同管理會(huì )計之間在目標方面具有非常強的融合性。進(jìn)行管理會(huì )計的主要目的就是為相應的企業(yè)內部進(jìn)行科學(xué)決策及管理提供有效信息，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當中，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果及效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現相應的發(fā)展戰旅，這是企業(yè)進(jìn)行內部控制的重要目標。
二、管理會(huì )計要素中要一直貫穿內部控制
(一)在應用環(huán)境中貫穿內部控制
所謂的應用環(huán)境通常指內部環(huán)境和外部環(huán)境的結合體。企業(yè)的內部環(huán)境含有同會(huì )計管理建設及實(shí)施有關(guān)價(jià)值的組織架構、創(chuàng )造模式、資源保障、管控模式、信息系統等多種因素;外部環(huán)境則主要包含國內及國際的經(jīng)濟、法律、市場(chǎng)、行業(yè)等諸多因素。應用環(huán)境不僅要求相應企業(yè)的內部控制體系在建設過(guò)程中的人員配備、組織機構的設置、權責的分配等諸多方面為企業(yè)的管理會(huì )計創(chuàng )造充分條件，還要求管理會(huì )計的應用必須適應我國的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、宏觀(guān)的政策、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規模、業(yè)務(wù)及企業(yè)控制特征。
(二)在管理會(huì )計活動(dòng)中貫穿內部控制
所謂的管理會(huì )計活動(dòng)也就是相應的企業(yè)通過(guò)管理會(huì )計信息，科學(xué)運用相應的管理會(huì )計工具與方法，在企業(yè)的決策、規劃、評價(jià)、控制等方面對本企業(yè)管理的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的管控模式、規模、控制權都具有區別，且在經(jīng)營(yíng)決策、戰略決策、業(yè)務(wù)決策也大大不同，所以管理會(huì )計在決策、規劃、評價(jià)、控制等諸多方面，不同的企業(yè)存在不同特征，這就需要相應的決策者及管理層因地制宜，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展需要的策略。
(三)在管理會(huì )計工具同方法中貫穿內部控制
所謂的管理會(huì )計工具和方法通常有企業(yè)運用相應管理會(huì )計的時(shí)候應用的一些預算管理、戰略地圖、本利量分析、作業(yè)的成本管理、技術(shù)流程、平衡計分卡等。決策、規劃、評價(jià)、控制當中的所有活動(dòng)所選的管理工具和方法一定要為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)，對其發(fā)展戰略進(jìn)行科學(xué)決策，準確控制戰略路徑和對相應子公司的管理方式。
(四)在信息和報告當中有效貫穿內部控制
由組織的層次方面來(lái)看，在內部控制方面主要分成兩個(gè)部分，也就是公司控制和業(yè)務(wù)控制。企業(yè)的管理會(huì )計信息和報告系統必須按照企業(yè)自身組織結構及經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行合理的權責分配，信息的溝通和反饋，這些都必須規范化，從而為集團和企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的需要和戰略的制定提供科學(xué)的數據支持。由管控的過(guò)程分析，企業(yè)的內部控制是戰略決策過(guò)程當中進(jìn)行的內部控制及在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中實(shí)施的內部控制，預算管理不僅是管理工具，還是內部控制內容，因此在信息和報告當中必須科學(xué)貫穿內部控制。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要科學(xué)化和規范化，會(huì )計管理對企業(yè)發(fā)展具有決定性作業(yè)，內部控制必須自始至終貫穿在會(huì )計管理中，只有這樣，企業(yè)才能做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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