關(guān)于高校財務(wù)內部控制管理的論文

　　一、高校財務(wù)控制存在的主要問(wèn)題分析

　　1.缺乏準確嚴格的財務(wù)控制內部環(huán)境。在高校的財務(wù)管理環(huán)境當中，除了基礎的財務(wù)人員管理和規章制度以外，還包括一些工作流程的控制以及崗位職責的設定�，F如今，很多高校在財務(wù)管理的過(guò)程中，基礎的管理系統存在著(zhù)相當多的問(wèn)題，尤其是在核算與管理的職能上，很多高校都過(guò)于注重財務(wù)核算，而對于經(jīng)濟活動(dòng)的管理力度卻十分小。同時(shí)，大部分高校在設置財務(wù)管理人員崗位的時(shí)候，將很多會(huì )計業(yè)務(wù)崗位設置為主要的崗位，而從事預算管理的崗位則設置的十分少。此外，高校管理者在整個(gè)財務(wù)的日常管理當中，一般不會(huì )過(guò)多的關(guān)注會(huì )計信息，因而形成的會(huì )計工作意識十分淡薄，并且沒(méi)有良好的重視度。伴隨著(zhù)財務(wù)軟件的不斷興起，整個(gè)高校的財務(wù)工作有了很大的完善和健全，變得十分高效。但是高�？偞嬖谥�(zhù)一部分綜合素質(zhì)不高的財務(wù)管理人員，他們的知識結構較為單一，很難切實(shí)迎合當前時(shí)代的會(huì )計專(zhuān)業(yè)要求，因而在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，由于自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)沒(méi)有達到實(shí)際的制度管理要求，十分容易出現各種失誤。2.缺乏完善的內部控制制度。在高校的財務(wù)管理當中，通常所采取的制度都是收復實(shí)現制，這種制度一般不會(huì )對成本進(jìn)行核算，而成本的概念十分缺乏，容易導致高校所開(kāi)展的一些科研活動(dòng)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)費消耗。而且，如果財務(wù)管理控制人員缺乏明確的成本概念，容易給整個(gè)財務(wù)造成嚴重的漏洞，進(jìn)而給一些居心不良的人留下犯罪的機會(huì )。因而通常需要對財務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的評估，并采取一定的控制措施，以盡可能地把風(fēng)險控制在較低的水平。風(fēng)險控制措施通常包括基礎的收入支出控制以及經(jīng)濟活動(dòng)的資產(chǎn)消耗管理。對于這些內容的風(fēng)險控制措施，需要以財務(wù)制度作為基礎，并且要建立在財務(wù)流程的完整性上。對于一些大額度資金的收支，還需要加以額外的注意，尤其是對于票據的核對，需要做到嚴格準確。此外，一些高校還會(huì )在編制預算的過(guò)程中，以往年的財務(wù)支出作為基礎依據，并稍微地做出一部分調整，而這樣的做法明顯是錯誤的，很可能因為時(shí)代的發(fā)展而出現較多的問(wèn)題。

　　二、高校財務(wù)內部控制的優(yōu)化策略

　　1.形成嚴格明確的財務(wù)內部控制環(huán)境。高校在加強自身財務(wù)管理的過(guò)程中，需要逐步優(yōu)化基礎的財務(wù)管理機制，并形成較為嚴格有效的財務(wù)內部控制辦法，尤其是對于財務(wù)內部控制環(huán)境的形成，需要財務(wù)管理人員有良好的職責和職業(yè)道德，并且要設計相應的財務(wù)控制內部流程，逐步健全和完善當前的財務(wù)管理制度。通常而言，為了確保財務(wù)人員有著(zhù)明確的責任意識，還會(huì )相應的設置崗位責任制度，進(jìn)而將不同的財務(wù)管理崗位職責落實(shí)到工作人員的身上。同時(shí)，高校還需要加強對現有財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓，使得財務(wù)管理人員有著(zhù)較為專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，能夠順應當前時(shí)代的變化，不斷進(jìn)行制度的轉換和變革。對于財務(wù)流程的變化，還需要及時(shí)對員工進(jìn)行相應的培訓，使得他們能夠適應全新的工作流程，使得不同的財務(wù)工作人員能夠銜接上，進(jìn)而全面提高財務(wù)管理人員的內部控制能力。對于財務(wù)工作當中的一些特殊管理環(huán)節，需要加以額外的重視，逐步加以?xún)?yōu)化和拓展，使得財務(wù)管理控制能夠保持較高的效率。在財務(wù)內部控制當中，人是主要的行為主體，因而財務(wù)人員需要努力提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和財務(wù)內部控制能力，將相關(guān)的財務(wù)知識進(jìn)行實(shí)時(shí)的普及，進(jìn)而形成良好的財務(wù)內部控制環(huán)境。2.著(zhù)重強化風(fēng)險控制能力。伴隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，高校的經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展已然變得十分頻繁，而這些活動(dòng)的開(kāi)展，統一需要財務(wù)資金的支出，因而會(huì )產(chǎn)生一定的財務(wù)管理風(fēng)險。在面對財務(wù)風(fēng)險的過(guò)程中，高校需要加強自身的風(fēng)險控制能力。在現金流量的生成當中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)是十分基礎的內容，而其所涉及到的資金活動(dòng)都有著(zhù)相當高的風(fēng)險性。在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，風(fēng)險評估屬于十分重要的內容，在運用財務(wù)報告分析的過(guò)程中，可以通過(guò)一定的指標進(jìn)行對比分析。而在籌資的過(guò)程中，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險評估，接著(zhù)將評估得到的結果作為最終籌資的依據。由于當前的高校，開(kāi)始不斷涌現出全新的經(jīng)濟活動(dòng)，因而財務(wù)內部控制機制成為了亟待完善的體制內容。不同的高校應當在發(fā)展的過(guò)程中，根據自身存在的問(wèn)題，樹(shù)立較為全面的財務(wù)風(fēng)險意識，加強風(fēng)險控制能力。對于一些可能突發(fā)的風(fēng)險類(lèi)型，需要建立一定的風(fēng)險預警機制，一旦出現風(fēng)險問(wèn)題，應當迅速加以應對和處理，進(jìn)而保證高校財務(wù)運行處于穩定的狀態(tài)。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，高校在自我發(fā)展的過(guò)程中，應當加強對財務(wù)管理的關(guān)注，積極找尋一些全新的財務(wù)管理措施，并且要優(yōu)化其內部的財務(wù)管理控制機制，使得最終的財務(wù)管理能夠處于較為完善的狀態(tài)。

　　參考文獻：

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