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責任會(huì )計在工程建設項目成本管理的應用論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)對財務(wù)工作方面的管理提出了更高的要求。然而會(huì )計管理作為企業(yè)財務(wù)管理內容的重要組成部分，企業(yè)必須給予高度的重視�，F代會(huì )計管理已不僅僅只限于對會(huì )計核算、監督的管理，越來(lái)越趨對會(huì )計責任的管理，因而就產(chǎn)生了新的會(huì )計制度，即責任會(huì )計。責任會(huì )計能夠對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的權責范圍進(jìn)行明確的劃分，并開(kāi)展企業(yè)相關(guān)的預算、記錄執行以及考核評價(jià)等活動(dòng)的管理，其本質(zhì)是經(jīng)濟與會(huì )計的結合�；诖�，本文對責任會(huì )計在工程建設項目成本管理中的相關(guān)應用進(jìn)行了分析，旨在提高工程建設項目成本管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國建設事業(yè)的不斷壯大。
關(guān)鍵詞：責任會(huì )計 工程建設項目 成本管理 責任成本
對于工程建設項目而言，成本管理貫穿于整個(gè)建設項目的始終，成本管理水平的高低很大程度上決定了工程項目經(jīng)濟效益的好壞，是建設企業(yè)管理工作內容的重中之重。我國建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，隨著(zhù)工程建設項目數量的不斷增加，其成本管理也日趨復雜化，同時(shí)設工程項目施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益方面還有待提高，所以需要尋找切實(shí)可行的辦法來(lái)解決這方面的問(wèn)題。
一、必要性分析
對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，追其經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的最大化，是其經(jīng)營(yíng)的最大目標最求。然而想要提高經(jīng)濟效益，就必須對企業(yè)的成本進(jìn)行很好的把控。工程建設項目的施工需要投入大量的資本，采購、結算等經(jīng)濟活動(dòng)十分頻繁，如果企業(yè)的成本管理機制不健全或者執行力度不強，那么就很難將成本管理機制的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會(huì )得不到提升。為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化目標以及促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展，應借助責任會(huì )計這一經(jīng)濟制度來(lái)不斷完善現有的成本管理機制。責任會(huì )計能夠很好的明確經(jīng)濟責任，并且能夠對工程建設項目的各個(gè)環(huán)節成本做出科學(xué)、準確的評價(jià)與分析，這是當前工程建設項目成本管理所缺的。例如工程建設項目中的材料設備、設計方案、施工單位以及竣工結算等方面出現問(wèn)題，都會(huì )對工程的工程造價(jià)產(chǎn)生最為直接的影響，還有如果施工的材料供應不及時(shí)就會(huì )延誤工期，間接的增加施工的成本，然而應用責任會(huì )計對這些環(huán)節進(jìn)行管理控制，就會(huì )很大程度地提升成本管理機制的運行效率，從而最大限度地降低是工程本，提升企業(yè)在市場(chǎng)中競爭實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、可持續發(fā)展。
二、責任會(huì )計在工程建設項目成本管理的應用
1.明確責任會(huì )計的主體以及內容。
任何制度的執行主體都是單位的各個(gè)部門(mén)，這對于責任會(huì )計的執行主體來(lái)說(shuō)也是一樣的道理，單位的各個(gè)部門(mén)的劃分都是根據工作的性質(zhì)與內容來(lái)進(jìn)行的，對建筑企業(yè)而言，在建設工程項目開(kāi)始之前，就應明確各個(gè)部門(mén)的責任。例如施工技術(shù)管理部門(mén)，其主要責任就是制定出最優(yōu)化的施工方案，其使工程預算成本不超過(guò)目標成本，并結合施工的實(shí)際情況，協(xié)助其他部門(mén)一起做好成本的管理工作。材料采購成本，主要職責是對當前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，在此基礎上制定出優(yōu)化的材料采購計劃，對材料的價(jià)格進(jìn)行很好的把控，此外，還要確保材料的供給能夠及時(shí)以及做好材料的管理工作。質(zhì)量安全管理部門(mén)，其主要的職責是確保各個(gè)施工階段的工程質(zhì)量，并做好施工安全方面的管理工作，最大限度地降低施工安全風(fēng)險。對于設備管理部門(mén)而言，主要職責是確保設備能夠正常的運行，并做好設備日常的維護工作，本著(zhù)成本效益原則，盡量減少企業(yè)的支出。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)的主要職責是制定出優(yōu)化的資金籌集方案，資金的流出一定控制好讓資金用到實(shí)處，對施工的成本要嚴格進(jìn)行控制，對企業(yè)面臨的財務(wù)方面的風(fēng)險要進(jìn)行分析、評估，并采取有效的措施來(lái)應對企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險。除此以外，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應對各個(gè)部門(mén)的人員成本與管理方面的成本進(jìn)行監督，從整體上把握工程建設項目的成本管理工作。
2.編制責任會(huì )計的成本預算。
工程建設項目的成本預算是在施工之前就應該完成的。責任會(huì )計成本預算的編制是一個(gè)比較復雜的過(guò)程，要對工程項目的各個(gè)環(huán)節所涉及的成本費用都要進(jìn)行充分的考慮，這就需要結合施工設計方案、材料的報價(jià)以及設備的報價(jià)以及人員的施工成本等資料進(jìn)行編制。主要的步驟是：
一是對整個(gè)項目的成本進(jìn)行分類(lèi)，通常會(huì )計中所說(shuō)的成本包括料、工、費，也可以分為直接成本、間接成本、財務(wù)成本以及稅金，但責任會(huì )計中的成本還應加入責任成本。這里所涉及的各項費用指出都有項目經(jīng)理全面負責；
二是編制人員工資的成本，為了提高編制人員工資成本的準確性，應當結合上年度企業(yè)員工的工資、績(jì)效、津貼以及獎金等數據來(lái)對不同崗位的工資進(jìn)行預算；
三是編制材料責任成本，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設項目的數量與規模都在不斷增加，所涉及材料數量也在不斷增加，市場(chǎng)運行規律存在許多不穩定因素，導致材料的價(jià)格不斷波動(dòng)，因此想要掌握材料的第一手市場(chǎng)資料，企業(yè)應派專(zhuān)業(yè)的人員對市場(chǎng)做詳細的調查，并結合專(zhuān)家的相關(guān)建議，對各種材料的價(jià)格趨勢進(jìn)行分析，然后找出價(jià)格昂貴的材料，看是否能夠使用其他功能性質(zhì)相同且價(jià)格更合理的材料來(lái)代替，從而達到降低材料采購成本的目的；四是編制機械設備成本的預算。對于工程建設項目而言，機械設備成本所占整個(gè)項目成本的比例是最大的，因此，在施工之前，就要對所需用的機械設備的租賃市場(chǎng)或者買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)進(jìn)行充分的考察，以發(fā)展的眼光來(lái)看待機械設備的采購與租賃，盡可能地降低機械設備的采購或者租賃成本。
3.工程建設項目施工階段的責任會(huì )計成本管理。
施工階段是整個(gè)工程項目耗時(shí)最長(cháng)且支出最大、不確定因素最多的一個(gè)部分，同時(shí)也是成本控制過(guò)程中最重要的一個(gè)過(guò)程，整個(gè)工程項目的大部分成本都是在施工環(huán)節產(chǎn)生的，所以我們應把責任會(huì )計成本控制的核心放在施工環(huán)節中。對整個(gè)施工階段的工程造價(jià)應進(jìn)行嚴格的控制，并對成本預算的執行過(guò)程進(jìn)行嚴格、仔細、認真地記錄。公司的各個(gè)部門(mén)應根據本部門(mén)的工作內容與職責制定相應的成本管理的方法，同時(shí)還要積極配合其他部門(mén)的責任成本管理，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高工程成本的管理水平。材料的管理負責人應根據編制好的材料成本預算進(jìn)行材料的采購，嚴格控制材料的驗收與領(lǐng)用，并對材料的使用情況進(jìn)行監督，杜絕材料浪費的情況，做到每份材料都發(fā)揮出其應有的功效。對于間接費用的控制，建立規范的報銷(xiāo)審核制度進(jìn)而對差旅費、招待費等相關(guān)費用進(jìn)行控制。
三、結語(yǔ)
綜上所述，工程建設項目想要對成本進(jìn)行有效的管理控制，就必須使用科學(xué)、合理的成本管理方法。以前的工程項目成本管理的方法是粗放式的，這不利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現，會(huì )對企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)不良的影響。因此，使用責任會(huì )計的手段能夠有效提升工程建設項目的成本管理水平，從企業(yè)的各部門(mén)著(zhù)手，明確各部門(mén)的責任，最大限度地降低項目工程的成本，提高項目建設工程的整體經(jīng)濟效益水平。
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