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淺談醫院人事管理工作強化途徑論文

時(shí)間:2024-09-11 16:33:37 理工畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談醫院人事管理工作強化途徑論文

  面對知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨,在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的宏觀(guān)主導下,傳統的醫院發(fā)展模式顯然無(wú)法滿(mǎn)足現今的要求,在以人為本的新型管理理念的影響下,人事管理工作的改革創(chuàng )新已經(jīng)迫在眉睫。一方面要在繼承原有的管理優(yōu)勢的基礎上,不斷加以創(chuàng )新,以便改善工作體制;另一方面,要以市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式為前提,將滿(mǎn)足客戶(hù)需要作為宗旨,進(jìn)而強化完善人事管理模式。特別是在當前很多醫院人事管理工作出現諸多問(wèn)題的形勢下,全面推進(jìn)人事管理改革,開(kāi)拓全新的醫院人事管理途徑十分重要。

淺談醫院人事管理工作強化途徑論文

  一、經(jīng)濟背景下我國醫院人事管理工作特點(diǎn)及存在的不足

  1.經(jīng)濟背景下我國醫院人事管理工作特點(diǎn)

  縱觀(guān)當前經(jīng)濟大環(huán)境下,很多醫院的人事管理模式過(guò)于守舊滯后,以封閉式經(jīng)濟管理模式為主導,由此造成的相應的監管不足成為重大的弊端。實(shí)際上,目前的市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制是趨向于公平和開(kāi)放的,顯然醫院人事管理的這種模式是與其相違背的。

  2.經(jīng)濟背景下我國醫院人事管理工作中存在的不足

 。1)不夠完善的人事管理制度人事管理制度的不夠完善可謂目前我國醫院人事管理工作中出現的最關(guān)鍵問(wèn)題。因為醫院為公共事業(yè)單位的特殊身份,其在社會(huì )管理中的作用和地位十分重大,伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的改革,醫院人事管理方面的問(wèn)題不斷涌現,其中人事管理制度的不健全,致使醫院的整個(gè)人事管理工作成效嚴重降低,其中的問(wèn)題包括人員崗位、薪酬等方面所暴漏的問(wèn)題,可謂限制醫院走向發(fā)展和進(jìn)步的根源。比如,醫務(wù)人員的檔案管理較為松散,人才交流中心,衛生局,醫院等不同地方均有,給相關(guān)人事檔案的管理工作造成很大困擾和影響。

 。2)激勵機制中薪酬制度缺陷對人事管理中激勵機制的改善是非常必要的,符合現代企事業(yè)發(fā)展的規律和需求,其中薪酬制度的制定缺陷嚴重阻礙了人力資源的整體管理,諸多不良現象存在醫院中,醫務(wù)人員薪酬分配不合理,讓人事管理工作難以達到應有的效果。按勞分配的制度沒(méi)有全面落實(shí),醫務(wù)人員實(shí)際獲得薪酬沒(méi)有達到期望值。使得醫務(wù)人員在工作中普遍缺乏積極性,進(jìn)而降低了醫療服務(wù)質(zhì)量,難以讓患者滿(mǎn)意,此外,在多數醫院當中,都講究論資排輩、人際關(guān)系,需要看輩分、論資歷、求關(guān)系才能升職加薪。

 。3)激勵機制中激勵方式的不足雖然很多醫院存在著(zhù)激勵機制,但激勵方式固定、被動(dòng),無(wú)法激發(fā)員工工作積極性,主要體現在不分對象、場(chǎng)合,毫無(wú)方法地對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵或口頭表?yè)P,同時(shí),長(cháng)期被動(dòng)的激勵方式,使員工積怨已久,對醫院感到失望,產(chǎn)生大量人員的流失,沒(méi)有保證激勵的連貫性,讓人才儲備難以完成,嚴重影響到人力資源管理中激勵機制的有效建立。

  二、人力資源管理工作中激勵機制的健全與完善途徑

  1.實(shí)施科學(xué)的績(jì)效考核制度

  那么,在該市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的作用影響中,醫院的人事管理工作在在待遇改變、薪酬變化、人才引進(jìn)與培訓等方面均是有所欠缺的,相應的透明公開(kāi)、公正性處理才是改革的正確方向。進(jìn)而通過(guò)這種模式的轉變,可以獲得普通大眾的全方位支持和認同,突顯出應有的成效。由于市場(chǎng)經(jīng)濟本質(zhì)上便是開(kāi)放性的,所以醫院人事管理體制在改革途徑方面需要引入人本思想,保證其自主性特征,對于傳統、老舊的經(jīng)濟體制下的上下級任命分配管理的人事模式應堅決摒棄,進(jìn)而以公正、透明式的人才招聘,營(yíng)造公平競爭的工作環(huán)境,為職場(chǎng)新人提供更多的表現機會(huì ),塑造全方面的醫療人才,規避從前以職稱(chēng)晉升崗位的不良現象,這種符合經(jīng)濟背景下的人事管理改革途徑特點(diǎn),必將促使醫療行業(yè)形成良好的競爭氛圍,進(jìn)而為醫院構建規范化、科學(xué)化、系統化、統一化的人事管理制度,杜絕各類(lèi)違規違法情況的發(fā)生。

  2.完善激勵機制中薪酬管理

  改善原有薪酬結構中的眾多缺陷,增強公平、公正性,在確定人員薪資時(shí),綜合考慮其職位、資歷、技術(shù)水平以及績(jì)效業(yè)績(jì),劃分出職位工資、績(jì)效工資以及技能工資,職位工資以崗定薪,績(jì)效工資則看員工的工作業(yè)績(jì),技能工資根據員工的實(shí)際技術(shù)水平來(lái)定薪,進(jìn)而使整個(gè)薪酬結構等級明確、層次清晰。

  3.民主靈活的激勵措施

  由于經(jīng)濟水平的快速增長(cháng),使得我國的綜合國力不斷增強,市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步由形成到完善,激烈的競爭環(huán)境嗎,促使醫院的發(fā)展也面臨著(zhù)危機,尤其在人力資源在各類(lèi)企事業(yè)單位中作用影響越來(lái)越大的情況下,人事管理工作成為最大的改革難題,如何優(yōu)化改革途徑成為關(guān)鍵。通過(guò)對企業(yè)員工實(shí)施民主化管理,將企業(yè)生產(chǎn)運作信息、產(chǎn)品材料供應及價(jià)格信息、相關(guān)要求規定等傳遞給員工,倡導員工參與企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃、競爭模式研討、銷(xiāo)售目標制定等公司政策,讓員工了解企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)流程,并傾聽(tīng)其意見(jiàn),以便加深改革。

  4.構建良好的企業(yè)文化

  良好企業(yè)文化的構建,能夠起到凝聚作用,不斷激勵企業(yè)每位員工全身心投入到工作當中。通過(guò)建立企業(yè)文化,讓員工在良好氛圍中耳濡目染,受到啟發(fā)和激勵,規范員工行為意識,并得到其認同與合作,進(jìn)而達到創(chuàng )建文明向上的工作隊伍,調動(dòng)員工主觀(guān)積極性的目的。

  三、總結

  總之,人力資源的管理在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展規劃中具有非常大的作用,擁有著(zhù)舉足輕重的地位,而隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大,科學(xué)、系統的激勵機制的建立變得十分重要,應該將物質(zhì)激勵與精神激勵緊密相結合,以靈活多樣的薪酬制度、激勵方式以及科學(xué)有效的績(jì)效考核來(lái)實(shí)現較為完善的激勵機制體系的構建,從而使人力資源的管理更具時(shí)代特征,幫助企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

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