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分析工程監理工作中的激勵模式論文
摘要：在工程建設發(fā)展當中, 運用多任務(wù)委托代理與信息經(jīng)濟學(xué)理論, 系統性分析了在施工過(guò)程當中的工作監理的主體行為, 并且對其中所產(chǎn)生的激勵約束激勵進(jìn)行了分析和參與。在多任務(wù)委托代理模型的建立方面, 有效結合了當前施工監理工作的發(fā)展特點(diǎn), 建立起了工程建立委托代理關(guān)系中的約束和參與模型, 通過(guò)分析之后得出了工程監理工作中的最佳激勵模式。
關(guān)鍵詞：工程監理; 委托代理; 參與約束;
工程建筑監理主要指的是社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的工程建設監理單位, 向業(yè)主實(shí)施委托和授權的過(guò)程, 依照當前我國審批的工程建設文件, 以及相關(guān)的工程建設法律條款, 通過(guò)相關(guān)單位來(lái)委托監理合同和其他方面的工程建設, 同時(shí)對工程建設項目實(shí)施有效的監督管理活動(dòng)。工程監理作為當前一種有效管理體制, 在我國建筑行業(yè)的改革和發(fā)展過(guò)程當中發(fā)揮出非常重要的作用。因為工程建設本身在監理工作方面具有委托性, 因此運用委托代理關(guān)系, 來(lái)重點(diǎn)分析工程監理中業(yè)主和工程師相互之間的代理關(guān)系, 并且在文獻當中進(jìn)行了有效探討。因為當前我國在建筑市場(chǎng)發(fā)展中, 并不是出于一種完全性的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式, 具體建筑市場(chǎng)發(fā)展中經(jīng)常存在委托代理和相關(guān)的激勵約束的工作內容, 這對工程監理和發(fā)展起到了至關(guān)重要作用。
1 委托方和代理人之間的關(guān)系分析
在工程施工過(guò)程當中, 其中委托方認為, 相關(guān)的委托人的利益主要是通過(guò)代理人對各自的工作努力程度來(lái)加以展現的, 但是代理人工作努力程度直接決定了本身存在的利益收取, 同時(shí)也直接決定了其成本變動(dòng)的大小。在出現信息不對稱(chēng)的情況下, 也就是相關(guān)的委托人不能直接觀(guān)測到代理人員的行為方式和自然發(fā)展狀況的時(shí)候, 不管在任何的激勵體制下, 代理人員總是希望自己選擇出一種讓自己滿(mǎn)意的監理工作。同時(shí)委托人員也希望在相關(guān)代理人員的工作下, 達到預期的利益最大化的工作要求, 代理人員希望在經(jīng)濟收益和成本相互之間存在一種有效的平衡, 通過(guò)科學(xué)任務(wù)分配的方式來(lái)實(shí)現自身效益最大化, 從本質(zhì)因素上來(lái)講, 委托人員與代理人員在自己的目標方面, 都是為了最大程度上追求經(jīng)濟效益最大化, 科學(xué)合理的分擔經(jīng)濟風(fēng)險。委托人員在充分滿(mǎn)足了代理人員基本需求之下, 建立起有效的激勵方案, 從而使其本身的受益做到最優(yōu)化, 同時(shí)在代理人員接受了委托人員的激勵方案的前提下, 代理人員本身可以通過(guò)對各種任務(wù)的努力分配的程度上, 保證利益程度的最優(yōu)化, 因此, 委托人員和代理人員相互之間形成了相互制約與相互依賴(lài), 從而形成了一種理論上的博弈關(guān)系[1]。
2 業(yè)主和工程建立委托-代理之間關(guān)系拓展
2.1 激勵報酬強度系數敏感分析
通過(guò)以上的關(guān)系數據分析可以看出, 激勵報酬的強度系數和工程建立的能力水平之間存在著(zhù)正相關(guān)的關(guān)系, 同時(shí)和工程監理與成本方面的系數有著(zhù)絕對風(fēng)險規避的程度, 同時(shí)在隨機變量方差上和監督績(jì)效之間的影響系數表現為負相關(guān), 也就是說(shuō), 工程監理單位的工作努力程度對工程監理工作績(jì)效影響程度越大, 也就是工程監理的能力就越少, 同時(shí)相關(guān)委托人員所得到的報酬強度就越大, 工程監理活動(dòng)存在的絕對風(fēng)險和規避程度系數不斷上升, 激勵報酬的強度就越來(lái)越少;在外部的隨機變量方差和對應監督績(jì)效影響程度不斷提升, 所得到的激勵報酬強度就相應下降[4]。
在引入了一種客可觀(guān)變量的同時(shí), 在某種程度上, 可以有效的提升對工程監理工作的激勵程度, 實(shí)施上在設定的B=n1a1+…n6a6當中, 可以通過(guò)可觀(guān)測的變量該改變其他變量之間的關(guān)系, 并且在Y= (Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, Y6) 函數當中, 假設監理人員的監理績(jì)效和工作努力程度無(wú)關(guān), 但是很可能和外部因素產(chǎn)生隨機變量有著(zhù)一定的關(guān)系, 同時(shí)在B=B (a) =B (a1, a2, a3, a4, a5, a6) 和X= (X1, X2, X3, X4, X5, X6) 之間存在著(zhù)監督績(jì)效的關(guān)聯(lián), 同時(shí)也可以看出這兩種績(jì)效激勵合同之間的關(guān)系為正相關(guān)的關(guān)系。
2.2 參與約束強度關(guān)系分析
在工程項目的建設管理工作當中, 業(yè)主對工程項目目標的控制, 比如工程質(zhì)量控制, 工程安全控制以及工程施工進(jìn)度控制等方面, 是可以直接進(jìn)行觀(guān)測和參與到其中, 也就是針對代理人員工程監測和工作單位努力程度, 可以通過(guò)正常的檢查得到, 但是針對代理人員在分配工作當中的每一項任務(wù)工作努力程度和精力的分配上是不能直接觀(guān)測出來(lái)的, 也就是說(shuō)工程建立單位是投入到了工程質(zhì)量管理比工作努力程度更高, 還是投入到了工程安全管理工作中的程度更高, 通過(guò)這種形式就產(chǎn)生了委托人對代理人員相互之間的參與方向和程度引導的問(wèn)題。在解決這個(gè)方面的問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn), 就是代理人員在努力成本依據方面實(shí)施優(yōu)化分析, 同時(shí)依照不同的管理和關(guān)系程度, 采取不同的工作參與管理體制, 讓替補的形式慢慢轉化成為互補的方式, 使得委托人員和業(yè)主之間的目標可以順利共同的實(shí)現, 通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現了各自期望效益值的最大化[5]。
2.3 工程監理中參與約束函數模型建立
在工程項目的管理體制當中, 業(yè)主本身就是委托人, 工程建立主要是代理人, 業(yè)主所委托的工程監理, 對項目工程施工階段當中, 實(shí)施了全過(guò)程監控的方式和管理, 同時(shí)工程項目建設總共分為了幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作目標, 也就是通過(guò)質(zhì)量控制、安全控制以及工程進(jìn)度控制等方面, 來(lái)進(jìn)行項目合同的管理和協(xié)調, 實(shí)現環(huán)境和水土保護, 可以通過(guò)關(guān)系式:a=a1, a2, a3, a4, a5, a6….分別代表的是在工程管理過(guò)程中的努力程度向量, 即代理人員的努力程度向量可以表示為a1, a2, a3, a4, a5, a6…., 這6個(gè)向量分別代表著(zhù)工程建立單位的工程質(zhì)量控制、工程安全控制、工程經(jīng)費控制、工程施工效率控制、工程項目施工內容控制以及施工的整體環(huán)境控制等。委托人員在經(jīng)濟收益小大上, 完全取決于代理人員工程施工對六個(gè)方面的控制程度[2], 因此, 假設委托人員在實(shí)際收益方面的函數B=B (a) =B (a1, a2, a3, a4, a5, a6) , 通過(guò)柯布·道格拉斯函數的分析之后, 在B函數當中可以設定B=B (a) 屬于線(xiàn)性函數, 可以得到B=n1a1+…..n6a6, 其中ni是第i項的努力向量系數, 假設代理人員的可變成本函數設定為C=C (a) , 并且假設C (a1, a2, a3, a4, a5, a6) 的關(guān)系式為二次函數, 在工程監理過(guò)程選擇的是a=a1, a2, a3, a4, a5, a6….的時(shí)候, 確定了一種可觀(guān)測量信息為X= (X1, X2, X3, X4, X5, X6) , 并且設定X=a+Y, Y= (Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, Y6) 中的服從值都設定為0, 在協(xié)方差矩陣上呈現出正態(tài)分布的形式。在此過(guò)程當中, 在不同類(lèi)型的努力變量當中, 產(chǎn)生了不同類(lèi)型信息, 在設定Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, Y6相互之間相鄰數據之間存在關(guān)系, 則不同信息之間仍然是有著(zhù)一定關(guān)聯(lián)性[3]。
3 結束語(yǔ)
通過(guò)本文對工程監理委托代理關(guān)系當中, 激勵約束與參與約束之間的關(guān)系分析可以看出, 在當前的工程監理費用方面, 基本上實(shí)施的是固定費率, 通過(guò)對工程建設成本百分比的計算之后, 可以發(fā)現其中監理人員在工作信息方面的效率與著(zhù)重點(diǎn), 同時(shí)通過(guò)函數分析的方式可以得出監理工作人員的工作態(tài)度, 采用激勵的方式來(lái)不斷提升工作人員的工作效率和狀態(tài), 這對我國工程建設項目的發(fā)展有著(zhù)重要意義, 同時(shí)對保證我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展起到了促進(jìn)性作用。
參考文獻
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[2]趙麗麗, 王雪青, 陳超.工程監理公平心理偏好下最優(yōu)風(fēng)險分擔與激勵契約研究[J].電子科技大學(xué)學(xué)報 (社科版) , 2016, 18 (02) :73~79.
[3]楊茂華.基于信息不對稱(chēng)工程監理的激勵與監督機制研究[D].重慶交通大學(xué), 2013.
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