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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )新應用措施研究論文
第1篇：淺談提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（OperatingandManagement）指在企業(yè)內，為確保經(jīng)營(yíng)目的順利進(jìn)行，對生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財務(wù)等各方面業(yè)務(wù)有效調整運行進(jìn)行的一系列管理和運營(yíng)活動(dòng)。具有針對性、合理性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系有助于企業(yè)的穩定發(fā)展，為企業(yè)的長(cháng)期生存打下堅實(shí)的基礎。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、模式、管理制度、人力管理等各方面，其各環(huán)節的有序運作確保了一個(gè)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展。目前，隨著(zhù)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要在如此激烈的競爭中生存下來(lái)并長(cháng)久發(fā)展，需要從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上所存在的問(wèn)題，并采取有效的措施，確保企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于人力資源的調配不合理的現象在我國諸多企業(yè)中都有所體現，集中表現在人力資源流動(dòng)性大，并沒(méi)有一個(gè)穩定的人力結構確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展。頻繁的人力變動(dòng)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各工作環(huán)節帶來(lái)一定的制約作用，人員的頻繁變動(dòng)不利于企業(yè)開(kāi)展對員工的定期培訓，人力結構組成專(zhuān)業(yè)性不強，不具備較完整的綜合素質(zhì)。究其根源在于企業(yè)沒(méi)有具備完善的人事激勵考核制度，致使員工對工作的參與積極性不高，導致人員變動(dòng)性大，不利于企業(yè)的凝聚力建設給企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展埋下隱患。
經(jīng)濟的發(fā)展速度遠遠超出了人們的對其的想象速度，制度的變化也應隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨向進(jìn)行不斷的改進(jìn)。目前絕大數企業(yè)仍然套用以往的單一化組織營(yíng)模式固步自封對新的管理理念不接受、不引進(jìn)，致使企業(yè)的組織管理發(fā)展模式不科學(xué)。企業(yè)以往的單一化經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有充分考慮目前日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟變化趨勢，在企業(yè)的運營(yíng)管理方面不聽(tīng)從員工的建議和心聲，缺乏民主性管理氛圍，各部門(mén)對員工的培訓和再教育不夠注重，致使企業(yè)組織管理模式越來(lái)越跟不上市場(chǎng)的發(fā)展要求，逐漸在激烈的競爭中被市場(chǎng)淘汰。
與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在目前部分企業(yè)中表現在思想固步自封，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式管理過(guò)于傳統化，制定企業(yè)目標中眼光短淺只考慮目前眼前的利益和局部利益，忽視了長(cháng)遠利益的發(fā)展。相關(guān)制度落實(shí)形式化，致使管理制度無(wú)法充分發(fā)揮其作用。
二、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義
當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善發(fā)展，從另一個(gè)方面來(lái)看，即是對我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高提出了進(jìn)一步的要求。全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)不僅要面對國內數以萬(wàn)計的企業(yè)競爭，還要面對國外企業(yè)的強大的市場(chǎng)貿易流通，在這樣的背景之下，如果企業(yè)還只是一味的堅持以往的經(jīng)營(yíng)模式不做任何改變，對新的管理模式和理念不積極學(xué)習和引用，那么受到市場(chǎng)的淘汰是十分必然的結果。故此，企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競爭中奪得發(fā)展的一席之地，就必須要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力有助于企業(yè)在發(fā)展迅速的市場(chǎng)變化中適應和掌握其變化的幅度和規律，逐步尋求和建立合適的內部管理機制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立以市場(chǎng)為風(fēng)向標，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和突破，堅實(shí)集市場(chǎng)化、集約化、自主化為一體的管理模式。市場(chǎng)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式中注重對資源的整合，有助于企業(yè)更好的掌握企業(yè)的發(fā)展狀況對企業(yè)進(jìn)行行之有效的管理，在市場(chǎng)中的充分調研考察有助于企業(yè)了解競爭對手的實(shí)力，才能做到知此知彼百戰不殆。
三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施
�。ㄒ唬┺D變企業(yè)發(fā)展管理理念
現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理模式緊跟時(shí)代和市場(chǎng)的變化隨時(shí)調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)現代化管理的必要措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升中，首先要對企業(yè)的相關(guān)負責人和企業(yè)全體工作人員進(jìn)行理念的創(chuàng )新和轉變，科學(xué)合理的理念有助于企業(yè)在發(fā)展中緊跟市場(chǎng)變化的趨勢，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。企業(yè)要隨時(shí)樹(shù)立危機意識，實(shí)時(shí)引進(jìn)戰略意識等最新的管理理念充實(shí)企業(yè)自身的思想隊伍，確保企業(yè)在發(fā)展中科學(xué)、合理的制定的經(jīng)營(yíng)目標和工作方針，形成科學(xué)的管理理念形成大局觀(guān)念，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
�。ǘ┘訌妼θ肆Y源的改善
人力資源人才的管理對任何企業(yè)都是必不可少的投入，人才是確保企業(yè)源源不斷活力的保證，是企業(yè)維持長(cháng)期穩定發(fā)展的重要基礎。經(jīng)營(yíng)管理能力人才要具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)或者管理儲備知識，擁有高技能的工作能力，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性人才需要企業(yè)在市場(chǎng)中不斷挖掘和進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)培養。企業(yè)在招聘人才時(shí)要注重應聘人員的專(zhuān)業(yè)性知識水平和職業(yè)道德素養的考察，將人力資源培訓納入工作日程，加大資金投入，開(kāi)展相應的講座等培訓交流活動(dòng)，加強員工之間的工作管理經(jīng)驗交流，上下級部門(mén)之間加強聯(lián)系，有助于公司凝聚力的形成。建立獎勵考核機制。將員工的工作績(jì)效和工作成績(jì)掛鉤，不僅有助于企業(yè)定期對員工的考核，也極大的調動(dòng)了員工的積極性。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要積極創(chuàng )立企業(yè)自身文化，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭集中體現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的品牌影響力越來(lái)越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于公司形成良好的統一核心價(jià)值，是企業(yè)充分重視人才，理解員工的體現。
�。ㄈ┙M建合理的經(jīng)營(yíng)管理制度
科學(xué)、合理性的經(jīng)營(yíng)管理制度是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，也是企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng )新的來(lái)源所在。組建科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理制度確保了參與企業(yè)運行各環(huán)節的工作人員的管理，對其不僅有管理引導作用，在工作人員的工作過(guò)程中又起到一定的限制約束作用，使公司運行的方方面面盡在掌握之中。
相關(guān)領(lǐng)導負責人要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)積極著(zhù)手處理解決企業(yè)內部存在的經(jīng)營(yíng)管理制度不合理問(wèn)題，組建全面針對性的經(jīng)營(yíng)管理制度，將企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理相結合，從現有的經(jīng)營(yíng)管理模式適時(shí)針對性調整，提高制度的可操作性和管理性。
在新形勢發(fā)展背景之下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式要轉變以往以企業(yè)為中心的管理模式，充分將現代化經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)相結合，利用網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)引進(jìn)相關(guān)的最新技術(shù)完善加強企業(yè)的信息化建設，有助于在企業(yè)在市場(chǎng)中及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)，運營(yíng)等各環(huán)節的信息，實(shí)現相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方針以及經(jīng)營(yíng)策略的調整和制定，最大限度的減少經(jīng)濟損失。
�。ㄋ模┓e極應對市場(chǎng)變化不斷創(chuàng )新
市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革要求企業(yè)要充分重視市場(chǎng)的變化趨勢，建立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度�，F代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不只是對先進(jìn)的管理理念和模式的單純機械復制，要求企業(yè)在市場(chǎng)變化的趨勢中，深入市場(chǎng)進(jìn)行調研考察，從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現狀及經(jīng)營(yíng)管理模式入手，將市場(chǎng)調研結果和現狀進(jìn)行分析，制定符合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目的和適應于企業(yè)發(fā)展管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)要積極迎合時(shí)代的發(fā)展主題，積極引進(jìn)創(chuàng )新理念，促進(jìn)企業(yè)向經(jīng)濟型、環(huán)保型、高效益、無(wú)污染的企業(yè)發(fā)展模式轉變，深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項制度和機制改革，采取行之有效的措施推動(dòng)企業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)管理建設，提高企業(yè)的規模經(jīng)濟效益。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高時(shí)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規模效益有著(zhù)直接影響。在新形勢之下的市場(chǎng)發(fā)展趨勢中，企業(yè)要立足于市場(chǎng)發(fā)展的需求，從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式管理中尋找問(wèn)題所在，積極轉變發(fā)展管理的理念，健全完善經(jīng)營(yíng)管理制度，有效的提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的長(cháng)久穩定發(fā)展。
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