- 相關(guān)推薦
淺析旅游企業(yè)索道行業(yè)的會(huì )計管理
會(huì )計管理系統是一個(gè)復雜的整體，是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結合在一起組成的，下面是小編搜集整理的一篇探究索道行業(yè)管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟水平的日益發(fā)展，旅游已成為人們生活中的一大常態(tài)，旅游企業(yè)如何進(jìn)行管理，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益以及為游客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，已成為企業(yè)管理的一項重要工作。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);索道;會(huì )計管理
索道作為旅游行業(yè)名山地的主要交通工具也日益顯示著(zhù)其重要的作用。那們索道行業(yè)如何適應經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，如何面對體制改革和機制創(chuàng )新，如何做好會(huì )計管理，這一系列的問(wèn)題都隨之而來(lái)。財務(wù)管理是索道業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的核心，會(huì )計管理是財務(wù)管理的基礎工作和重中之重，最大限度的做好大索道財務(wù)管理工作，達到預期的會(huì )計管理目標。
一、索道行業(yè)管理中存在的問(wèn)題
近幾年我們的旅游行業(yè)已在不斷的提高與發(fā)展，但是會(huì )計管理中暴露的問(wèn)題也有不少。
1.企業(yè)內部控制監控力度不夠
現今，雖然大部分的企業(yè)都已經(jīng)有會(huì )計監控體系，但是還沒(méi)有達到理想的效果以及其自身的作用，無(wú)法及時(shí)對會(huì )計決策、會(huì )計行為以及會(huì )計人員進(jìn)行有效的控制與監督，在企業(yè)內部還沒(méi)有構建相關(guān)的崗位責任制度，沒(méi)有規范相關(guān)人員與組織主要的責任與權利，造成員工責任與權利不明確，企業(yè)僅僅只是在會(huì )計制度的表面做到預防、控制以及監督等工作。比如說(shuō)，有些企業(yè)沒(méi)有在內部建立會(huì )計審計的相關(guān)機構，或者是已經(jīng)建立了但是該審計機構的作用由于企業(yè)領(lǐng)導不重視沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
2.會(huì )計信息化構建比較落后，沒(méi)有充分的了解會(huì )計工作有關(guān)的計算機信息化技術(shù)，造成了企業(yè)無(wú)法使用計算機信息化技術(shù)對會(huì )計工作進(jìn)行管理。信息不全面，沒(méi)有構建成切實(shí)有效的信息網(wǎng)絡(luò )。
3.員工的整體素質(zhì)有待加強
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，對會(huì )計人員的需求也越來(lái)越大，從事會(huì )計行業(yè)的人員也逐漸變多，但是在會(huì )計行業(yè)中還是有部分存在著(zhù)職業(yè)道德與業(yè)務(wù)能力比較落后的工作人員，在會(huì )計行業(yè)中極度缺乏整體素質(zhì)較高的會(huì )計工作人員，這種現象造成了企業(yè)會(huì )計內部控制制度的構建、實(shí)施以及執行在很大程度上受到限制，不能對企業(yè)會(huì )計內部控制制度的實(shí)行起到幫助的作用，無(wú)法提供給企業(yè)全面的會(huì )計信息，這給企業(yè)財務(wù)內部控制帶來(lái)了很大的挑戰，使會(huì )計本身的功能及作用受到了一定的影響。
二、怎樣做好索道行業(yè)會(huì )計管理需要注意的問(wèn)題
1.要有明確的會(huì )計管理的目標
要做好會(huì )計管理的工作，首先要明確會(huì )計管理的目標。在有會(huì )計管理目標的前提下，有利于完善會(huì )計管理的各項制度和章程，可以科學(xué)的指導會(huì )計管理工作的開(kāi)展。所以要制定適合索道行業(yè)會(huì )計管理的目標。
確定索道行業(yè)會(huì )計管理的目標時(shí)首先應該明確究竟會(huì )有哪些因素會(huì )對我們的會(huì )計管理目標產(chǎn)生影響。在確定這些目標是我們要遵循一定的標準。在工作中要搞清楚哪些因素對索道的收入有益，哪些因素會(huì )增加索道的投入，不管是資金、人力還是其他方面的投入。要明白風(fēng)險主要來(lái)自何處，要有清醒的頭腦和深刻的認識。索道行業(yè)財務(wù)管理應該把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標，在保證索道的正常運轉和發(fā)揮基本功能的基礎上盡可能的優(yōu)化財務(wù)管理政策和體系，穩定發(fā)展的基礎上保持總價(jià)值最大化。
2.要重視會(huì )計管理系統的建立
會(huì )計管理系統是一個(gè)復雜的整體，是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結合在一起組成的，整個(gè)會(huì )計管理系統是相對封閉的系統，但是也具有一定的開(kāi)放性，它的運行會(huì )受到來(lái)自單位內部與外部的制約和影響。因此，會(huì )計管理系統的建立需要下很大的力氣和功夫，需要引起足夠的重視。會(huì )計管理系統主要包含了成本費用的管控和與資金管理等一系列的內容。這個(gè)系統還具有一定層次性，首先是會(huì )計系統的整體管理。另外還涉及到了子系統的管理，這些子系統的形成主要是因為管理的具體對象不一樣。對于子系統的管理不能夠完全等同于對于整體系統的管理，因為子系統在某些程度上是相對獨立的，成本管理系統和資金管理系統便是典型的子系統。不同的管理內容和管理環(huán)節使得管理的具體對象不一樣，總體上來(lái)講，這是一種全過(guò)程的管理，這種管理方式以立足管理環(huán)節的管理為基本特征，以進(jìn)行全過(guò)程的管理為基本特征。
3.重視會(huì )計管理人員的素質(zhì)提高，使會(huì )計管理人員的能力符合新形勢下會(huì )計工作的需要
會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和水準是關(guān)系到會(huì )計管理質(zhì)量的重要因素，是搞好會(huì )計管理工作的基礎，要加強會(huì )計管理工作的規范性和專(zhuān)業(yè)性。保證會(huì )計管理人員的素質(zhì)在會(huì )計電算化的工作實(shí)踐中尤為重要。計算機的廣泛應用已經(jīng)給會(huì )計管理工作帶來(lái)了極大地便利。會(huì )計管理工作人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和不定期的考核。還充分掌握計算機技術(shù)，保證可以運用計算機開(kāi)展日常工作。會(huì )計管理人員要從各個(gè)方面入手學(xué)習新的財務(wù)管理的方法和內容，熟練操作和使用計算機，熟悉各種財務(wù)管理的軟件。另外，還需要學(xué)習索道行業(yè)管理的相關(guān)知識，只有在相關(guān)的知識支撐下才會(huì )有較高的會(huì )計管理效率。一些新的會(huì )計管理模式和先進(jìn)的工作方式的開(kāi)展和運用，促進(jìn)了會(huì )計管理工作職能很內容的改變，也引起了會(huì )計管理工作人員的知識結構改變和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。這就對會(huì )計管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求，要求他們一定要與時(shí)俱進(jìn)。
4.加強索道行業(yè)的內部控制，健全會(huì )計管理的內控和自查制度
內部控制制度是索道行業(yè)會(huì )計管理重要的監督方式。形成內部權力制衡和相互監督的機制是我們會(huì )計管理的必由之路。要建立一種自我監督和相互監督結合的監督機制，形成有效的權力監督和制衡，打破內部控制的局限性，加強內部控制的力度，從紀律上保證索道會(huì )計管理工作的質(zhì)量。
5.加強索道行業(yè)的成本控制與管理，本著(zhù)節約性，全面性，目標管理及責權利相結合原則達到力爭防患于未然將成本控制與經(jīng)濟責任掛起鉤來(lái)。
6.健全相關(guān)的規定和制度，保證索道行業(yè)會(huì )計管理工作的制度化和法律化
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的索道行業(yè)應該有正常的和規范的經(jīng)濟管理模式，這就需要會(huì )計管理的制度化和法律化。在利益面前，道德的力量往往不會(huì )那么強大，這個(gè)時(shí)候就需要法律的強制力和約束力。我們在總結實(shí)踐經(jīng)驗和借鑒外國的先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，要積極的探索和制定適合我國的索道會(huì )計管理的法律和法規。
三、結語(yǔ)
索道會(huì )計的財務(wù)會(huì )計管理必須具有科學(xué)的方法，在具有一般會(huì )計管理一般特征的基礎上，還要總結出適合索道行業(yè)的會(huì )計管理的獨特方式。會(huì )計管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智，積極投身于索道的會(huì )計管理中，使索道行業(yè)在滿(mǎn)足人民旅游需要的過(guò)程中更好地發(fā)揮作用。
【淺析旅游企業(yè)索道行業(yè)的會(huì )計管理】相關(guān)文章：
淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理10-09
淺析企業(yè)成本管理09-05
淺析企業(yè)的成本管理09-15
淺析企業(yè)的品牌管理08-11
淺析企業(yè)庫存管理07-10
企業(yè)危機管理策略淺析05-27
淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理09-07
淺析如何加強企業(yè)資金管理10-17