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淺析水利企業(yè)的戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)現代科技的進(jìn)步、生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展以及人們消費水平的提高，企業(yè)間的競爭愈來(lái)愈激烈，世界經(jīng)濟逐步趨于一體化。加上政治、經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境的巨大變化，各種新的會(huì )計理論與實(shí)踐也層出不窮，不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，20世紀80年代初，英國學(xué)者西蒙斯就提出了戰略管理會(huì )計的理念。
戰略管理會(huì )計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預警分析系統，提供全面的、多元化的信息。所以說(shuō)，戰略管理會(huì )計實(shí)際上就是把現代管理會(huì )計與戰略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。
1戰略管理會(huì )計的特征
(1)戰略管理會(huì )計關(guān)注競爭對手的信息。
關(guān)注競爭對手的信息是戰略管理會(huì )計的重要特征之一。企業(yè)應當注重收集競爭者的相關(guān)信息，如價(jià)格、成本、規模，以及能夠決定市場(chǎng)份額等相關(guān)信息。
(2)戰略管理會(huì )計關(guān)注挖掘成本降低的機會(huì )。
戰略管理會(huì )計站在戰略高度，面對競爭對手，著(zhù)眼全球，盡力營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(3)戰略管理會(huì )計能提供更全面的會(huì )計信息。
戰略管理會(huì )計提供了包括非財務(wù)信息在內的更為全面的會(huì )計信息資料。戰略管理會(huì )計是外向型的綜合信息系統，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競爭對手”這三個(gè)有關(guān)市場(chǎng)的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對成本，掌握全局，知己知彼，采用相應的措施，通過(guò)占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)保持長(cháng)久的相對競爭優(yōu)勢。
(4)戰略管理會(huì )計運用新的業(yè)績(jì)評價(jià)方法。
傳統管理會(huì )計忽略了相對競爭地位在企業(yè)獲得投資報酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續穩定盈利的重要因素。
而戰略管理會(huì )計把戰略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)中，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統投資指標。
(5)戰略管理會(huì )計更注重企業(yè)的整體性和長(cháng)久發(fā)展。
戰略管理是制定、實(shí)施和評估跨部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，以保證目標的實(shí)現。企業(yè)管理是由不同部門(mén)完成的，但各部門(mén)必須相互協(xié)調運作，減少內部職能的失調和損耗。戰略管理會(huì )計是從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的戰略管理活動(dòng)的。
企業(yè)應立足長(cháng)遠目標，不斷擴大市場(chǎng)份額，從長(cháng)遠利益來(lái)分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。
戰略管理會(huì )計的宗旨是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長(cháng)期生存和發(fā)展。
2戰略管理會(huì )計的主要內容
(1)制定戰略目標。
戰略管理會(huì )計應立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，權衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為其最終目標。
戰略管理會(huì )計的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標;競爭戰略目標主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競爭上的目標問(wèn)題;職能戰略目標所要確定的是在實(shí)施競爭戰略目標過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。
(2)實(shí)施戰略成本管理。
成本管理是傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計共同關(guān)注的焦點(diǎn)。戰略成本管理主要從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
(3)經(jīng)營(yíng)投資戰略決策。
戰略管理會(huì )計是為企業(yè)戰略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中，以戰略的眼光提供全局性的、長(cháng)遠的與決策相關(guān)的有用信息，為經(jīng)營(yíng)投資戰略的決策提供充分的條件。
(4)管理戰略人力資源。
戰略管理會(huì )計更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)等。它通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價(jià)值和成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
(5)降低戰略風(fēng)險。
由于戰略管理會(huì )計著(zhù)重研究全局、長(cháng)遠的戰略性問(wèn)題。因此，它必須經(jīng)�？紤]風(fēng)險因素。
它通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理過(guò)程中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營(yíng)等來(lái)分散或減少風(fēng)險。
(6)評價(jià)戰略業(yè)績(jì)。
所謂戰略業(yè)績(jì)評價(jià)，就是在企業(yè)戰略目標和戰略的指導下，以促進(jìn)戰略的實(shí)施和戰略目標的實(shí)現為目的。戰略管理會(huì )計主要從提高核心競爭力的角度來(lái)評價(jià)業(yè)績(jì)，將業(yè)績(jì)評價(jià)指標與戰略管理相結合，根據不同的戰略，確定不同的業(yè)績(jì)評價(jià)指標。戰略業(yè)績(jì)評價(jià)不僅能改變原有管理會(huì )計的只重“結果”，不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jì)評價(jià)由財務(wù)指標系統擴展到了非財務(wù)指標系統。非財務(wù)性業(yè)績(jì)評價(jià)內容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應變與創(chuàng )新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評價(jià)、機器運轉情況評價(jià)等等。
3戰略管理會(huì )計的操作運用
(1)作業(yè)成本計算法。
作業(yè)成本計算法(簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)，是根據生產(chǎn)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀(guān)念，把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)，不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì )產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，同時(shí)對所有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”等。通過(guò)這些措施和方法，使企業(yè)能夠持久地生存和發(fā)展。
(2)價(jià)值鏈分析。
價(jià)值鏈分析是以?xún)r(jià)值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，找出價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節，并通過(guò)價(jià)值鏈的重構，提高效率和降低成本，增強企業(yè)的競爭力。價(jià)值鏈分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈兩種。橫向價(jià)值鏈的內容包括：一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購、內勤、經(jīng)營(yíng)、外勤、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等�？v向價(jià)值鏈是將整個(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分解成一系列相關(guān)的戰略活動(dòng)。價(jià)值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈各環(huán)節之間的關(guān)系，可以?xún)?yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。其次，通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和供應商，以及顧客連接在一起分析，可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)運用和生產(chǎn)方式等。再次，通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈進(jìn)行對比分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各價(jià)值鏈環(huán)節上成本和價(jià)值的差異，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng )新提供指導。
(3)競爭對手分析。
競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動(dòng)，是制定戰略決策的一種基本工具。戰略管理會(huì )計提出利潤不僅來(lái)自企業(yè)內部的效率，而且也來(lái)自競爭對手。
競爭對手分析主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)競爭對手是誰(shuí);(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰，競爭對手是如何反應的。分析不是簡(jiǎn)單的收集，而是一個(gè)理解競爭對手的過(guò)程。這樣，既有助于預測競爭對手的進(jìn)犯，又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
(4)平衡計分卡。
平衡計分卡作為一種戰略實(shí)施和戰略學(xué)習系統，包括財務(wù)、客戶(hù)、內部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習和成長(cháng)4個(gè)方面。其中，財務(wù)方面是最終目標，客戶(hù)方面是關(guān)鍵，企業(yè)內部流程是基礎，企業(yè)的學(xué)習和成長(cháng)是核心。計分卡的四個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(cháng)期與短期目標、理想的結果與現實(shí)結果的驅動(dòng)因素，把企業(yè)能力的成長(cháng)作為突出問(wèn)題揭示出來(lái)，力求通過(guò)對顧客價(jià)值的關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程的改善，加速企業(yè)的學(xué)習和成長(cháng)，獲得客戶(hù)青睞和競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現良好的財務(wù)目標。
(5)預警分析。
預警分析是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，以提醒管理者注意的分析方法。它通過(guò)對行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況進(jìn)行分析，使管理者在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在的問(wèn)題。預警分析可以分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率等;內部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩定等。
戰略管理會(huì )計目前還處于初創(chuàng )時(shí)期，其體系還在不斷研究和探討之中。同時(shí)，戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生和形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性增強為背景的，隨著(zhù)經(jīng)濟浪潮的推動(dòng)和競爭的加劇，這種不確定性將進(jìn)一步加大，戰略管理會(huì )計也必將會(huì )有長(cháng)足的發(fā)展。
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