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對企業(yè)創(chuàng )新和企業(yè)核心競爭力的研究
[摘要] 本文主要討論了企業(yè)創(chuàng )新的內涵、企業(yè)核心競爭力的內涵和特征，以及企業(yè)創(chuàng )新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系。[關(guān)鍵詞] 創(chuàng )新企業(yè)創(chuàng )新企業(yè)核心競爭力
創(chuàng )新是一個(gè)國家、民族的靈魂。在經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想持續繁榮、發(fā)展、永遠立于不敗之地必須學(xué)會(huì )創(chuàng )新，形成屬于自己的企業(yè)核心競爭力。
一、企業(yè)創(chuàng )新的內涵
1.技術(shù)創(chuàng )新:企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的核心，企業(yè)只有通過(guò)源源不斷的技術(shù)創(chuàng )新，才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的知識含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低本錢(qián)，進(jìn)而進(jìn)步產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。國外成功企業(yè)大都遵循著(zhù)“企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新——企業(yè)核心競爭力的增強——新一輪企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新”的發(fā)展模式。
2.組織創(chuàng )新:組織創(chuàng )新是組織中的治理者和其他成員為使組織系統適應外部環(huán)境的變化或滿(mǎn)足組織自身內在成長(cháng)的需要，對內部各個(gè)子系統及其相互作用機制或組織與外部環(huán)境的相互機制的創(chuàng )造性的調整、開(kāi)發(fā)和完善的過(guò)程。組織創(chuàng )新能很好的適應組織規模的發(fā)展，內、外部環(huán)境的變化。組織創(chuàng )新包括組織結構的調整，職員配備的變動(dòng)，治理幅度、治理層次的變化，部分的調整等。企業(yè)要建立學(xué)習型組織，在學(xué)習型組織中存在組織學(xué)習，并成為企業(yè)立身的一個(gè)基本原則，能更好的熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境。
3.治理創(chuàng )新:治理創(chuàng )新是一個(gè)永恒的話(huà)題。隨著(zhù)企業(yè)規模的發(fā)展、內外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰略的調整，企業(yè)必須引進(jìn)新的治理思想、治理方式、治理制度、治理技術(shù)，治理創(chuàng )新很好的體現了權變治理理論的思想。只有通過(guò)治理創(chuàng )新才能把企業(yè)的其他創(chuàng )新更好的有機地結合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力。
二、企業(yè)核心競爭力的內涵
1.基于技術(shù)觀(guān)的企業(yè)核心競爭力:根據帕汗拉德和哈默的定義，核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流的學(xué)識�！币虼�，企業(yè)核心競爭力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它能使一項或多項業(yè)務(wù)達到世界一流水平。
2.基于資源觀(guān)的企業(yè)核心競爭力:克利斯汀.奧利佛夸大資源和能力對企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續市場(chǎng)競爭上風(fēng)的作用�；谶@樣的觀(guān)點(diǎn)，資源是保證企業(yè)持續獲得常規利潤的最基本的條件。構成企業(yè)核心競爭力的資源具有稀缺性、唯一無(wú)二性、持續性、專(zhuān)用性、不可模仿性、非交易性、非替換性等特點(diǎn)。
3.基于知識觀(guān)的企業(yè)核心競爭力:從知識觀(guān)考察，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持有的、不易外泄的專(zhuān)有知識體系，包括四個(gè)方面：技巧和知識、技術(shù)系統、治理系統、價(jià)值觀(guān)系統。知識是企業(yè)核心競爭力的基礎，學(xué)習是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
4.基于組織和系統觀(guān)的企業(yè)核心競爭力:組織和系統觀(guān)以為，企業(yè)核心競爭力是提供企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)中的競爭能力和競爭上風(fēng)基礎的多方面的技能、互補性資產(chǎn)、治理機制以及組織文化的有機融合。庫姆斯以為，企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的技術(shù)能力以及將技術(shù)能力予以有效結合的組織能力。
三、企業(yè)核心競爭力的特征
1.延展性:核心競爭力就象一個(gè)“技能源”，通過(guò)其發(fā)散作用，將能量不斷擴展到終極產(chǎn)品上，從而為消費者源源不斷地提供新產(chǎn)品。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演化，企業(yè)核心競爭力可以生長(cháng)出很多奇妙的終極產(chǎn)品，創(chuàng )造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競爭上風(fēng)的根源。
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