中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)策略研究

摘 要：隨著(zhù)中國加進(jìn)世貿組織，國內競爭日益國際化，競爭空前激烈.中小企業(yè)的發(fā)展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業(yè)將目光投向國外市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)和海外投資在國際市場(chǎng)上占有一席之地。從中國當前宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境來(lái)看，中小企業(yè)開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰。通過(guò)運用跨國經(jīng)營(yíng)理論，結合我國中小企業(yè)的實(shí)際現狀以及比較上風(fēng)，對我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)提出建設性的策略建議。?
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營(yíng)；策略? ?
　　
　　1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)必然性?
　　
　　跨國出門(mén)，走向世界，從事跨國經(jīng)營(yíng)是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀(guān)需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過(guò)跨國經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)機會(huì )、保護和擴大原有市場(chǎng)、克服貿易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營(yíng)之路成為中小企業(yè)的戰略選擇。?
　　1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)上風(fēng)明顯 ?
　　首先，有一定的產(chǎn)權上風(fēng)。中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì )非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)上風(fēng)。固然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開(kāi)發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng )新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新是在小規�；�礎上進(jìn)行的，個(gè)性強，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，本錢(qián)低，把科技轉化為現實(shí)生產(chǎn)力所耗費的時(shí)間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數規模小，治理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內市場(chǎng)的同時(shí)，已開(kāi)始通過(guò)各種方式接觸國際市場(chǎng)，在海外建廠(chǎng)、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。?
　　1.2 知識經(jīng)濟時(shí)代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)提供了新的動(dòng)力 ?
　　知識經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機技術(shù)與通訊技術(shù)的結合，使得世界更加開(kāi)放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng )新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規模的大小�，F代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規模小、資本和技術(shù)構成低，數目眾多、分布面廣、經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護充分競爭、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新、以及增加就業(yè)機會(huì )等方面都發(fā)揮著(zhù)大企業(yè)所不可替換的作用，是一國經(jīng)濟增長(cháng)的重要支持氣力。因此，一個(gè)國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營(yíng)，能否與國際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，能否與國內同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀(guān)題目，而是直接關(guān)系到宏觀(guān)經(jīng)濟質(zhì)量及社會(huì )穩定的重大題目。?
　　
　　2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)面臨困境?
　　
　　固然中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的在客觀(guān)存在必然性，但是，當前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營(yíng)人才短缺和實(shí)力不強等一系列題目。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還經(jīng)常影響企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。?
　　2.1 抗風(fēng)險能力低?
　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、治理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會(huì )治安風(fēng)險等，幾乎沒(méi)有任何防范承受的能力。 ?
　　2.2 國際競爭力較低?
　　要進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強。 ?
　　2.3 跨國經(jīng)營(yíng)人才短缺?
　　跨國經(jīng)營(yíng)是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經(jīng)營(yíng)治理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)治理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)要清楚熟悉到自身的上風(fēng)和劣勢，才能有效地規避劣勢，發(fā)揮上風(fēng)，適應國際市場(chǎng)多元化的消費需求，開(kāi)拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性同盟，成為跨國公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現自己的經(jīng)營(yíng)目標，從而避免盲目投資造成損失。?
　　2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱?
　　由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金治理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風(fēng)險帶來(lái)的損失；一旦風(fēng)險來(lái)臨便無(wú)法應對，就難以在國際市場(chǎng)站穩腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營(yíng)決策之前要對東道國的政治、社會(huì )、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀(guān)投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)本錢(qián)、企業(yè)特有要素收益、出口銷(xiāo)售的額外本錢(qián)、國外生產(chǎn)的額外治理與協(xié)調本錢(qián)等微觀(guān)條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營(yíng)決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。?
　　
　　3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)策略分析?
　　
　　現在，越來(lái)越多的國內企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出往”戰略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規模較小，品牌不響，外向經(jīng)營(yíng)能力不強，目前還不具備條件。實(shí)在大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的上風(fēng)，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的有利條件，只要揚長(cháng)避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營(yíng)。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營(yíng)策略以供參考。?
　　3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營(yíng)。?
　　網(wǎng)上跨國經(jīng)營(yíng)就是網(wǎng)上貿易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿易可以節省中小企業(yè)開(kāi)展圍際貿易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的剝削也是利用電子貿易的上風(fēng)之一。很多中小企業(yè)本小利薄，假如沒(méi)有找到合適的買(mǎi)家，就只能依靠中間商。假如中間商不負責，無(wú)法搞好售后服務(wù)并提供市場(chǎng)信息，中小企業(yè)就會(huì )無(wú)所適從。外貿界人土指出：現在很多從中國進(jìn)口商品的國外客戶(hù)、大型分銷(xiāo)而都在想方想法直接向生產(chǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買(mǎi)家接近的機會(huì )。第三，網(wǎng)上貿易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿易機會(huì )，花較少的錢(qián)打進(jìn)新的國際市場(chǎng)，這對于彌補小小企業(yè)國際市場(chǎng)信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿易可以減少出口貿易環(huán)節，進(jìn)步效率、節約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿易無(wú)地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，進(jìn)步其著(zhù)名度和國際競爭能力。?
　　目前，網(wǎng)上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿易這一跨國經(jīng)營(yíng)方式。但隨著(zhù)網(wǎng)上貿易的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的小企業(yè)意識到通過(guò)最新的電子貿易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶(hù)的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的收益。?
　　3.2 通過(guò)海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)?
　　海外華人的跨國經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )是中國開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)的獨特資源。中小企業(yè)規模小，資金有限，不可能在很多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及職員素質(zhì)較差都是很突出的題目。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域性?xún)?yōu)越、社會(huì )關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)把握商機以順利進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的進(jìn)進(jìn)壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少本錢(qián)用度，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。? 　　3.3 加進(jìn)國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )的跨國經(jīng)營(yíng)?
　　中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價(jià)加進(jìn)國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò )的資源潛能，進(jìn)步我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現自身的資源；利用學(xué)習能力，獲得更多的學(xué)習機會(huì )；利用技術(shù)轉移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場(chǎng)反應能力。進(jìn)步市場(chǎng)意識和市場(chǎng)運作水平；利用本地化經(jīng)營(yíng)，培養大量的技術(shù)和治理人才；利用組織形式和治理模式，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制。?
　　中國事國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項目合作上具有很強的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)治理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行大規模生產(chǎn)合作的基礎，也有的在本行業(yè)中有較長(cháng)的生產(chǎn)歷史，更具備了較強的生產(chǎn)能力和為長(cháng)期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的上風(fēng)，加進(jìn)國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構得到調整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)步生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達到國際要求，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，培養一大批把握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現代企業(yè)運作的治理人才等。?
　　
　　4 結語(yǔ)?
　　
　　我國中小企業(yè)朝著(zhù)跨國經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟時(shí)代，在全球經(jīng)濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開(kāi)拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應的跨國經(jīng)營(yíng)策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來(lái)的國際經(jīng)濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)，應根據企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長(cháng)期目標有機地結合起來(lái)，思想解放，經(jīng)營(yíng)得當，走出往后肯定會(huì ) “海闊天空”。?
　　
　　參考文獻?
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