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工程機械企業(yè)國際化組織結構現狀與調整的對策
摘要：我國工程機械行業(yè)已形成了具有相當規模和較強生產(chǎn)能力的完整體系。但在國際化發(fā)展中，其組織結構僵化，重要性熟悉不足，要求對其進(jìn)行組織結構調整，使得其組織結構能有效、持續、動(dòng)態(tài)適應國際化需要。關(guān)鍵詞：工程機械;國際化;組織結構;調整
工程機械行業(yè)是機械產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是機械產(chǎn)業(yè)中最年輕的，但發(fā)展迅速的行業(yè)。經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，我國工程機械行業(yè)已形成了具有相當規模和較強生產(chǎn)能力的完整體系和徐州，常州，廈門(mén)、長(cháng)沙、濟寧和柳州六大生產(chǎn)基地。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國工程機械市場(chǎng)已成為全球最具發(fā)展活力的市場(chǎng)，表現為出口有重大進(jìn)展、國際化的服務(wù)體系正在形成、跨國參與重組和資本運作等，面對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化，行業(yè)國際巨頭的挑戰，開(kāi)拓國際市場(chǎng)的需要與傳統治理模式的不足，我國工程機械企業(yè)急需在組織結構上進(jìn)行創(chuàng )新，探索新的治理模式，建立新的國際化
組織結構。
一、大型工程機械企業(yè)國際化成長(cháng)中的組織結構
在工程機械企業(yè)國際化進(jìn)程中,影響企業(yè)成長(cháng)的因素有很多,主要包括企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)形態(tài)、人力資源國際化狀況、組織結構國際化分布、財務(wù)資源的國際化整合、企業(yè)國際化戰略設計、企業(yè)業(yè)務(wù)流程國際化程度等。其中,組織結構作為工程機械企業(yè)國際化進(jìn)程中的重要一環(huán)起著(zhù)尤為重要的作用。企業(yè)的組織結構伴隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)行演化,不同的企業(yè)規模其組織結構特點(diǎn)也不盡相同。本文主要研究大型工程機械企業(yè)。
工程機械行業(yè)，由于其自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，往往較易產(chǎn)生規模龐大的大型企業(yè)，如國內著(zhù)名的徐工團體、柳工團體，國外的卡特彼勒、小松等跨國公司。國內工程機械大型企業(yè)在國際化成長(cháng)的過(guò)程中主要采用直線(xiàn)職能型和事業(yè)部制組織結構。究其原因主要在于:
首先,中國目前正處于國際化進(jìn)程中的工程機械大型企業(yè),有相當大一部分是改制后的國有企業(yè)，如徐工團體。在計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的國有企業(yè)在企業(yè)建構上主要采用直線(xiàn)職能型組織結構。直線(xiàn)職能型組織結構的最大特點(diǎn)就在于集權式治理,滿(mǎn)足了企業(yè)對權利控制的需求。這種結構模式既保持了直線(xiàn)領(lǐng)導的同一指揮權力,又可以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)治理機構和職員的優(yōu)點(diǎn),有利于進(jìn)步企業(yè)的治理水平。
其次,在中國改革開(kāi)放的30年間,一大批由中國市場(chǎng)孕育出的工程機械企業(yè)，尤其是民營(yíng)工程機械企業(yè)也在茁壯成長(cháng)當中。與此同時(shí)這些企業(yè)也把眼光放在了世界市場(chǎng)之上,這些著(zhù)名民族品牌正在打進(jìn)國際市場(chǎng)成為中國企業(yè)的驕傲。這批在本土培養起來(lái)的企業(yè)在創(chuàng )建、發(fā)展過(guò)程中可以鑒戒西方企業(yè)的組織結構理論并加以運用。除直線(xiàn)職能型外,事業(yè)部制的組織結構是這些新興民族企業(yè)所普遍采用的組織結構之一。事業(yè)部制組織結構通常用于規模龐大、品種繁多、技術(shù)復雜的大型企業(yè)。常見(jiàn)的事業(yè)部制類(lèi)型有產(chǎn)品分部型和區域分部型。產(chǎn)品分部型也稱(chēng)為戰略經(jīng)營(yíng)單位(SBU),是以產(chǎn)品為核心構建事業(yè)部。
如2003年，三一重工接受IBM的咨詢(xún)方案進(jìn)行拆分，拆分后的三一重工分成了大事業(yè)部：一是泵送事業(yè)部，產(chǎn)品是拖泵和泵車(chē)；二是路機事業(yè)部，產(chǎn)品包括攤展機、壓路機、平地機、轉運車(chē)等；三是攪拌運輸車(chē)事業(yè)部；四是攪拌設備事業(yè)部；五是推土機事業(yè)部。
大型企工程機械企業(yè)的組織結構的缺陷和不足主要有：
第一，企業(yè)對于組織結構在企業(yè)自身發(fā)展中的重要地位熟悉不足。企業(yè)的各種資源上風(fēng)和比較上風(fēng)都要通過(guò)企業(yè)組織自身通過(guò)一定機制體現出來(lái)。所以,一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的組織結構對于企業(yè)發(fā)展的影響是明顯的。然而,由于組織結構并不是一種可以用具體生產(chǎn)指標衡量和物化的工具,而且對于組織結構重要性難以量化,從而很難使其重要性在企業(yè)的實(shí)際運作中體現出來(lái)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì )忽視自身組織結構的進(jìn)化過(guò)程,終極導致企業(yè)的組織結構同企業(yè)的發(fā)展不相適應,致使企業(yè)停滯不前甚至后退。
第二，企業(yè)組織結構僵化,對外部環(huán)境的變換很難短期內做出調整。一些企業(yè)對組織結構的重要性有著(zhù)清醒的熟悉,但是企業(yè)組織結構的調整周期遠遠滯后于市場(chǎng)變化周期。未來(lái)的組織必須能不斷迅速地適應變化的環(huán)境,如何改變組織以適應劇烈變化和激烈的競爭環(huán)境是每一個(gè)企業(yè)都必須考慮的。對外部環(huán)境變化做出反應,就要求企業(yè)的組織結構具有很好的柔性和動(dòng)態(tài)性。但是中國企業(yè)的普遍理念是以不變應萬(wàn)變,產(chǎn)生這種現象的原因在于:中國市場(chǎng)經(jīng)濟的持續時(shí)間較短,企業(yè)普遍缺少應對市場(chǎng)動(dòng)蕩的經(jīng)驗。在外部環(huán)境劇烈變化的時(shí)候往往采取消極應對的方式,而進(jìn)行組織結構的調整必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)陣痛,這是盡大多數企業(yè)所不愿看到的。
二、 工程機械企業(yè)國際化成長(cháng)中組織結構調整的對策
綜上所述,企業(yè)的發(fā)展過(guò)程同時(shí)也是組織結構演化的過(guò)程,二者是相輔相成的。無(wú)論企業(yè)規模大小,在國際化進(jìn)程中其組織結構必然要經(jīng)歷變動(dòng),通常企業(yè)組織結構進(jìn)化路徑為:從模仿開(kāi)始構建企業(yè)自身的組織結構；隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展需要對現有組織結構進(jìn)行修正,即企業(yè)組織結構的演化過(guò)程；當外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)需要果斷進(jìn)行組織變革,以適應新的市場(chǎng)環(huán)境,保持企業(yè)的核心競爭力；同時(shí)這種組織結構的變化本身又是在動(dòng)態(tài)中完成的,并且逐步蘊含企業(yè)文化于其中。以上就構成了工程機械企業(yè)國際化成長(cháng)過(guò)程中企業(yè)組織結構的發(fā)展模式。同時(shí),工程機械企業(yè)組織結構在發(fā)展過(guò)程中還要留意以下幾點(diǎn)。 1.組織結構全球化與適應性相同一
工程機械企業(yè)首先需要確定其全球化經(jīng)營(yíng)戰略,與此同時(shí),企業(yè)須兼顧地區性差異的存在,因勢利導,使企業(yè)的組織結構能夠適應具體的外部環(huán)境,在局部范圍實(shí)現企業(yè)目標極大化。這就要求工程機械企業(yè)的組織結構要具有網(wǎng)狀結構特點(diǎn),使得企業(yè)信息能在最短時(shí)間傳達到執行單元；同時(shí),工程機械企業(yè)的組織結構需要高度柔性化和動(dòng)態(tài)化,各分部單元能夠及時(shí)針對具體環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行快速調整以適應變化。通過(guò)實(shí)證發(fā)現,組織結構的柔性程度對組織績(jì)效有著(zhù)促進(jìn)作用。
若要實(shí)現上述目標,工程機械企業(yè)的組織結構建構就需要依托于現代化的信息治理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù),通過(guò)建立高效的組織治理平臺,采用動(dòng)態(tài)治理、遠程治理等方法充分發(fā)揮企業(yè)組織結構各單元的作用。
2.組織結構公道化與高效率相同一
組織結構是否適合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要,是檢驗組織結構優(yōu)劣的標準之一,并不存在普遍適用的組織結構。所以工程機械企業(yè)應當積極地在組織理論指導下,參考行業(yè)經(jīng)驗并結合自身實(shí)際,建構最適合自身發(fā)展的最公道的組織結構，這種公道的組織結構必須是適應企業(yè)發(fā)展戰略的。同時(shí),組織結構的作用就在于規范企業(yè)流程,進(jìn)步企業(yè)效率，也就是需要達到企業(yè)資源的公道利用，所以進(jìn)步工程機械企業(yè)組織結構的運行效率則是重中之重的,通過(guò)減少中間層級及中層治理者以降低信息傳遞時(shí)間和本錢(qián),通過(guò)打破企業(yè)各部分間的水平壁壘、垂直壁壘,以充分整合企業(yè)組織結構資源等,都可以起到進(jìn)步組織運行效率的作用。
要實(shí)現這個(gè)目標，在企業(yè)進(jìn)進(jìn)國際市場(chǎng)的時(shí)候，得充分獲得本地信息，研究公道的治理模式，包括文化、渠道、職員的增加等；企業(yè)運營(yíng)與本錢(qián)控制需結合產(chǎn)品市場(chǎng)遠景，以客戶(hù)消費習慣為第一要素，等市場(chǎng)切進(jìn)成熟后，再引領(lǐng)其消費觀(guān)念，終極達到公道與高校相同一。
3.組織結構調整與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程相同一
隨著(zhù)工程機械企業(yè)國際化進(jìn)程的深進(jìn),企業(yè)規模必然呈增長(cháng)趨勢,企業(yè)組織結構的維度必然隨企業(yè)規模逐步加深。原有組織結構對企業(yè)全局的控制力將會(huì )減弱,生產(chǎn)效率將會(huì )降低,此時(shí)就需要對組織結構進(jìn)行革新。通�？梢圆捎帽馄交�、網(wǎng)絡(luò )化、流程化等以系列措施優(yōu)化工程機械企業(yè)組織結構；或者進(jìn)行全面組織結構升級,針對當前我國工程機械企業(yè)的實(shí)際情況，主要可以采用企業(yè)團體式組織結構以更高效的治理企業(yè)資源。
同時(shí),組織結構與文化的適應程度,組織結構對核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的響應速度等,都是工程機械企業(yè)在國際化進(jìn)程中所要考慮的因素。
組織結構的調整與變革，是伴隨著(zhù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的成長(cháng)，企業(yè)機體不斷調整和適應的過(guò)程。世界上并不存在盡對的最佳組織結構，在很多優(yōu)秀的工程機械企業(yè)沖出中國、走向世界的今天，任何工程機械企業(yè)的組織結構戰略只有充分考慮到企業(yè)國際化的現實(shí)需要，經(jīng)得起企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐檢驗，才能真正稱(chēng)之為適應企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀戰略。
參考文獻：
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