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企業(yè)實(shí)施質(zhì)量治理體系有效性研究

時(shí)間:2024-09-26 06:19:21 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)實(shí)施質(zhì)量治理體系有效性研究

【摘要】文章對企業(yè)實(shí)施質(zhì)量治理體系有效性的概念進(jìn)行了概括,對影響企業(yè)實(shí)施質(zhì)量治理體系認證有效性的因素進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步指出了保證企業(yè)實(shí)施質(zhì)量治理體系有效性的四個(gè)關(guān)鍵因素!  娟P(guān)鍵詞】企業(yè)認證;質(zhì)量治理體系;有效性
  
  ISO9000質(zhì)量治理體系標準是一套系統、科學(xué)、嚴密的質(zhì)量治理的方法,它吸納了當今世界上最先進(jìn)的質(zhì)量治理理念,為各類(lèi)組織提供了一套標準的質(zhì)量治理模式。一時(shí)間,各類(lèi)企業(yè)組織都競相采用這一標準進(jìn)行質(zhì)量治理體系的認證,但實(shí)施結果卻大相徑庭。有的企業(yè)取得了非常好的治理效果,而更多的企業(yè)實(shí)施的終極結果只是“一紙文書(shū)”,整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量治理水平和績(jì)效并沒(méi)有什么改善。換句話(huà)講,這些企業(yè)實(shí)施質(zhì)量治理體系的有效性不足。那么是什么原因導致這些企業(yè)實(shí)施ISO9000質(zhì)量治理體系的有效性不足,怎樣才能進(jìn)步這些企業(yè)實(shí)施ISO9000質(zhì)量治理體系活動(dòng)的有效性呢?本文對此進(jìn)行了分析。
  一、有效性的概念
  有效性指的是企業(yè)質(zhì)量治理體系實(shí)施的有效性。按照ISO9000 2000《質(zhì)量治理體系基礎和術(shù)語(yǔ)》中對質(zhì)量的定義,質(zhì)量即“一組固有特性,滿(mǎn)足要求的程度!,質(zhì)量的主體包括產(chǎn)品、過(guò)程和體系。顯然,一個(gè)有效的質(zhì)量體系,最少是能夠滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的需要及期看的體系。這里包含著(zhù)對有效性的最基本的也是終極的判定標準,即對顧客和相關(guān)方需求滿(mǎn)足的程度,程度越高,有效性則越強。
  審核是確保企業(yè)所實(shí)施的質(zhì)量治理體系符合標準要求,并且能夠自我發(fā)現題目并不斷自我完善的基本手段。對質(zhì)量治理體系的審核結論主要包括兩方面,一是對標準和有關(guān)法規的符合性判定,另外一方面就是對體系的有效性的判定。通常在認證審核中,對質(zhì)量體系運行的有效性判定結論來(lái)自以下幾個(gè)方面:
 。1)對顧客及相關(guān)方的需要滿(mǎn)足的程度;
 。2)能夠實(shí)現組織的質(zhì)量方針和目標;
 。3)企業(yè)內部形成了一個(gè)自我完善的機制;
 。4)質(zhì)量過(guò)程得到了控制,質(zhì)量損失減少,質(zhì)量本錢(qián)逐漸降低。
  二、影響質(zhì)量體系運行有效性的因素
  影響質(zhì)量治理體系運行有效性的因素可以概括為兩大方面,即:外部因素和內部因素。
  外因主要是指企業(yè)所選擇的咨詢(xún)機構和認證結構。
  一個(gè)水平較高、責任心較強的咨詢(xún)機構,能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā),幫助企業(yè)建立科學(xué)的質(zhì)量治理體系并精益求精質(zhì)量體系,不斷進(jìn)步運行的有效性。一個(gè)客觀(guān)、公正的認證機構會(huì )對企業(yè)的質(zhì)量治理體系進(jìn)行全面系統的科學(xué)審核,幫助企業(yè)發(fā)現題目,促進(jìn)企業(yè)精益求精,進(jìn)而進(jìn)步體系運行的有效性。反之,假如咨詢(xún)機構和認證機構將經(jīng)濟利益擺在首位,降低對企業(yè)的工作標準,放松對企業(yè)的審核要求,只能使認證企業(yè)產(chǎn)生放松思想,對認證的目的產(chǎn)生錯誤熟悉,自然不利于有效性的保持和進(jìn)步。
  內部因素主要有領(lǐng)導的熟悉、質(zhì)量體系文件的適用性、組織機構的公道性、職員的素質(zhì)以及所配備的資源等。真正影響企業(yè)質(zhì)量治理體系運行有效性,同時(shí)也起決定性作用的因素是內部因素。
  在諸多內部因素中,企業(yè)領(lǐng)導對質(zhì)量治理體系的熟悉水平和態(tài)度又是關(guān)鍵性因素。領(lǐng)導是一個(gè)組織方針和目標的制定者,是組織任務(wù)分工的策劃者,是組織資源的分配者,他的一言一行對組織質(zhì)量治理體系的有效性有著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)的領(lǐng)導對貫標認證工作應有一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn),就是以此進(jìn)步本企業(yè)的質(zhì)量治理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,而不是迎合潮流,為拿證而貫標。只有樹(shù)立了這樣的認證觀(guān),才會(huì )積極推動(dòng)貫標工作,使之持續有效地開(kāi)展下往。當企業(yè)的領(lǐng)導者樹(shù)立了正確的熟悉后,其他諸如組織機構公道性、文件的適用性等只是屬于具體操縱層面的題目,在正確的指導思想指引下,采用正確的方法,自然會(huì )迎刃而解。
  三、企業(yè)認證有效性保證因素
  確立了實(shí)施質(zhì)量治理體系認證的正確思想熟悉之后,還有一個(gè)關(guān)鍵題目,就是如何保證這個(gè)體系的有效性。以下幾個(gè)方面的因素是保證體系有效性的關(guān)鍵所在。

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