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施工企業(yè)管理文化理念
一、企業(yè)文化對施工企業(yè)戰略的作用
企業(yè)戰略和企業(yè)文化之間的關(guān)系,就好像是人的行為與觀(guān)念的關(guān)系。人先有了觀(guān)念,對事物有了初步或成熟的看法與認識以后,才產(chǎn)生在觀(guān)念支撐下的行為,而行為又反過(guò)來(lái)影響人的觀(guān)念。一方面,企業(yè)戰略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,就會(huì )產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰略。企業(yè)由戰略管理實(shí)現使命和達到愿景,企業(yè)戰略反映著(zhù)企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀(guān),有著(zhù)深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì )指導形成有效的企業(yè)戰略,并且是實(shí)現企業(yè)戰略的驅動(dòng)力與重要支柱。另一方面,企業(yè)文化應該服務(wù)于企業(yè)的戰略,企業(yè)要創(chuàng )建有利于企業(yè)戰略實(shí)現的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰略的同時(shí),又是調動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰略的保證,是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現戰略目標,必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù), 用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競爭力。那么,如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰略?一是通過(guò)構筑企業(yè)的共同理想目標,告訴員工“企業(yè)將成為什么”。它不同于戰略目標那樣能夠明確告訴成員,什么時(shí)間能達到什么樣的具體目標;但必須是一種宏觀(guān)的承諾,能夠想象到達標后的收益,讓員工激情澎湃,覺(jué)得雖然高遠但可以達到,愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價(jià)值觀(guān),告訴員工:什么事至關(guān)重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們該怎樣行動(dòng)?一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān),是企業(yè)在長(cháng)期的企業(yè)哲學(xué)指導下的共同價(jià)值觀(guān),是進(jìn)行決策,確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導方針。企業(yè)價(jià)值觀(guān)分為核心價(jià)值觀(guān)、目標價(jià)值觀(guān)、本價(jià)值觀(guān)、附屬價(jià)值觀(guān)四個(gè)層次,因此,企業(yè)文化對建設企業(yè)戰略支持滲透,關(guān)健是要把著(zhù)力點(diǎn)放在塑造最高層次的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上,確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團隊價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì )價(jià)值高于經(jīng)濟價(jià)值的價(jià)值觀(guān)�？傊�,企業(yè)要想樹(shù)立自己的文化,就必須有堅實(shí)的物質(zhì)基礎作保證,企業(yè)文化和企業(yè)戰略絕對不能分割開(kāi)來(lái),只有兩者緊密地結合,才能構成實(shí)現雙贏(yíng)的先決條件。
二、企業(yè)文化對施工管理的作用
美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得?德魯克認為:管理不只是一門(mén)學(xué)科,還應是一種文化,文化對施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價(jià)值標準培養企業(yè)意識的一種手段,可以統一員工的思想,增強企業(yè)的凝聚力,加強員工的自我控制;其次,它能激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,提高士氣,重視職業(yè)道德,形成創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力; 第三,它是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng )新和實(shí)現戰略發(fā)展的思想基礎,有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;第四,它有利于改善人際關(guān)系,使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力:第五,它有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴大企業(yè)的影響。有效的管理,是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節,重視對作業(yè)層的現場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對企業(yè)管理的高效性同樣至關(guān)重要的影響,如果企業(yè)員工對企業(yè)管理的標準化操作規程形成統一的認識與內心認同,企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,從企業(yè)新員工參加工作起,就進(jìn)行崗前培訓與企業(yè)文化培訓,讓員工統一對企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標、發(fā)展戰略、價(jià)值觀(guān)的認識,明確員工的責權利的關(guān)系,為企業(yè)規范管理奠定良好的基礎。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的選擇,企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難,只有發(fā)展才能戰勝困難。先進(jìn)文化對企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強大的推動(dòng)作用。因此,隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展, 企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進(jìn)了現代企業(yè)管理的發(fā)展,而且還通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著(zhù)企業(yè)文化的內涵。
三、企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用,應從以下五個(gè)方面做好。是建立質(zhì)量管理保證體系, 因為施工項目的質(zhì)量控制,是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量—分部工程質(zhì)量—單位工程質(zhì)量的系統控制過(guò)程。二是加強施工過(guò)程中的質(zhì)量管理,要明確項目的組織機構和責任,加強對項目工程施工質(zhì)量檢查、分析和驗收,實(shí)施文明施工。三是開(kāi)展QC小組活動(dòng),運用科學(xué)管理方法,提高工作質(zhì)量,以保證工序質(zhì)量,實(shí)現工程項目總目標。四是樹(shù)立精品意識突出“優(yōu)”和“新”,“優(yōu)”就是在工程的各級驗收和各類(lèi)評審中均應達到優(yōu)良,“新”就是有意識采用新技術(shù)、使用新材料、體現新工藝、投人新設備,并將規劃、措施和責任層層分解到班組和個(gè)人。五是營(yíng)造濃烈的創(chuàng )優(yōu)氣氛。創(chuàng )一個(gè)精品,可以做到一箭多雕,管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報紙、電視、廣播、簡(jiǎn)報、表彰會(huì )等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應該怎么做,與自己有什么關(guān)系,使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。
四、企業(yè)文化對施工成本管理的作用
施工企業(yè)如果成本控制得不好,不僅導致企業(yè)微薄利潤的流失,更重要的是將失去信譽(yù)和整個(gè)市場(chǎng)。因此,企業(yè)文化對施工企業(yè)在成本管理的導人,主要是以降低成本為核心,在實(shí)際施工中應從以下五個(gè)方面{采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。要根據工程項目的性質(zhì)、規模、工藝特點(diǎn)、復雜程度和現場(chǎng)條件、設備情況、人員素質(zhì)等等,制定經(jīng)濟合理、切實(shí)可行,又能夠保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先進(jìn)施工方法和勞動(dòng)組織,有計劃地組織好技術(shù)和物資供應,保持均衡施工。二是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一方面,要認真學(xué)習國內外施工管理先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用先進(jìn)技術(shù),提高員工的技能和綜合素質(zhì);另一方面,加強勞動(dòng)紀律和完善施工組織,實(shí)行員工勞動(dòng)與經(jīng)濟效益緊密結合,充分調動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節約材料消耗。首先要加強施工材料采購計劃性,盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,做到就地取材,在加強材料管理的同時(shí),在廣大員工中倡導節約,創(chuàng )造每個(gè)員工從自身做起的 “我要節約”的良好氛圍。四是提高機械設備利用率。要合理組織施工機械的配套使用,充分發(fā)揮機械設備的使用效能,要求員工管好施工機械設備,提高其完好率與利用率,盡量減少操作、修理費用。五是減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。遵循“精簡(jiǎn)、節約、效能”的原則,通過(guò)這種文化的導向作用,要求員工按照企業(yè)的行為規范準則從事工作,引導員工為企業(yè)的節約的目標上來(lái),自覺(jué)自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖潛增效、精打細算,推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
五、企業(yè)文化對施工環(huán)境的作用
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)對環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越廣泛地關(guān)注,人們由單一關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量轉向關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等等方面。這是社會(huì )進(jìn)步的結果,也是人類(lèi)文明的表現。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō),保護環(huán)境不受破壞是義不容辭的責任和義務(wù),近年來(lái)施工企業(yè)在文明了地建設、注重環(huán)境保護方面也廠(chǎng)了不少功夫。有的單位還對文明工地建設提出了具體的要求:如降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲:防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散:減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響;防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。有的還對現場(chǎng)及施工人員作出明文規定:施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物,未經(jīng)沉淀不得排放;施工中產(chǎn)生的各類(lèi)垃圾應堆置在規定的地點(diǎn),不得倒人河道和居民生活垃圾容器;施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物;進(jìn)人施工現場(chǎng)和高空作業(yè)必須要有安全帽、安全繩和安全網(wǎng)等安全措施等等,這些措施和要求都是以按照環(huán)境保護、職業(yè)安全健康體系程序規范控制處理。由于施工企業(yè)的整體環(huán)境是人們對企業(yè)最直接、最容易觀(guān)察到的文化內容,因此,施工中的環(huán)境保護在一定程度上反映了公司企業(yè)文化理念在具體工作中的體現,從而在社會(huì )上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
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