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民營(yíng)企業(yè)政工干部的素質(zhì)研究
一、如今民營(yíng)企業(yè)政工干部隊伍存在的問(wèn)題
如今民營(yíng)企業(yè)政工隊伍里面很多的政工干部都是一些工齡較長(cháng)的老員工，在工作中雖然有著(zhù)比較豐富的工作經(jīng)驗，但是相對落后的思想理念導致在新形勢之下，政工干部隊伍的綜合素質(zhì)無(wú)法與新的時(shí)代接軌，同時(shí)在一些更新的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上沒(méi)有符合時(shí)代進(jìn)展的新理念。因為政工干部管理人員的專(zhuān)業(yè)化以及職業(yè)化程度較低，對于相關(guān)的政治法律等等科技知識認識不多，特別是對于科學(xué)的管理運用認識不夠，在工作中體現出來(lái)的理論思維能力也相對較差，缺乏對全局工作的整體認識和把握。管理能力無(wú)法適應現在形勢的要求和需要，在這群政工隊伍中有部分會(huì )缺乏相關(guān)管理意識，認為政工干部都是高學(xué)歷的知識分子，具有較高的素質(zhì)以及做事的自覺(jué)性，沒(méi)有必要進(jìn)行相關(guān)嚴格管理，對一些更高層的政工干部管理隊伍更是敬而遠之，怯于管理。更有部分政工人員沒(méi)有很好的語(yǔ)言交流能力，不善于說(shuō)服教育和缺乏做思想政治工作能力，不善于調動(dòng)廣大黨員群眾的積極性，致使民營(yíng)企業(yè)的黨建工作建設不能得到很好的進(jìn)展。如今的民營(yíng)企業(yè)政工隊伍中存在著(zhù)這樣的問(wèn)題，部分政工干部的工作積極性不夠，多數處在被動(dòng)應付的狀態(tài)，不能好好的完成好自己手頭的工作，缺乏強烈的事業(yè)心和責任感，難以在民營(yíng)企業(yè)政工干部中養成較高的素質(zhì)。
二、在新的形勢之下如何養成民營(yíng)企業(yè)政工干部素質(zhì)
伴隨著(zhù)改革開(kāi)發(fā)的不斷深入，再加上近年來(lái)日新月異的經(jīng)營(yíng)模式，用人機制和不斷科學(xué)化，更具條理性的行政內部結構都在漸漸的影響著(zhù)許多民營(yíng)企業(yè)在政工干部素質(zhì)的養成以及思想政治的工作建設中面臨前所未有的危機與挑戰。要能在這個(gè)新紀元中成功生存下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)除了要有過(guò)人的商業(yè)技巧，面對一浪一浪的經(jīng)融危機，還要抓緊新時(shí)代中的瞬息萬(wàn)變，緊貼時(shí)代的腳步，把握好改革開(kāi)發(fā)中的變化，做好面對挑戰的準備，加強自己民營(yíng)企業(yè)中政工干部素質(zhì)的養成是民營(yíng)企業(yè)能順利解決所有問(wèn)題最根本，最重要的前提。只有抓好政工干部思想素質(zhì)的養成，才能確保民營(yíng)企業(yè)能在這弱肉強食的社會(huì )中擁有與時(shí)并進(jìn)，全面穩定經(jīng)營(yíng)的資本。如何做好民營(yíng)企業(yè)中政工干部隊伍的素質(zhì)養成，有以下幾點(diǎn)措施。
1.政工隊伍素質(zhì)養成工作古往今來(lái)已經(jīng)成為了我國黨建管理工作，或是政工隊伍的管工作理中的優(yōu)良傳統，經(jīng)過(guò)日積月累儲備下來(lái)的經(jīng)驗以及實(shí)踐實(shí)例，可以讓民營(yíng)企業(yè)在新形勢下對于政工管理工作上能有所借鑒和向政工隊伍素質(zhì)養成工作提供大量實(shí)用性的有效方法。民營(yíng)企業(yè)在如今的新形勢之下必須是要能做到在繼承優(yōu)良傳統的基礎之上，不斷的創(chuàng )造出適合時(shí)代和民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況，且能讓民營(yíng)企業(yè)員工能樂(lè )于接受的政工隊伍素質(zhì)養成工作的實(shí)施形式。
2.民營(yíng)企業(yè)在新的形勢之下依然不能忘記政工干部本身才是政工隊伍素質(zhì)養成工作的主體。只有在圍繞政工隊伍素質(zhì)養成工作的主體進(jìn)行創(chuàng )新，才能以創(chuàng )新的方法做好民營(yíng)企業(yè)的政工隊伍素質(zhì)養成工作。所以必須在政工隊伍素質(zhì)養成工作的制度要求以及內容涵蓋上，執行方法和手段上都應該緊緊的扣住員工的思想狀況和實(shí)際需求偶來(lái)制定相關(guān)規定，和進(jìn)行符合新形勢的創(chuàng )新。
3.政工隊伍素質(zhì)養成工作和相關(guān)的組織體系連結，要尊重政工干部的勞動(dòng)價(jià)值，配備一套完善的獎懲制度。完善的獎懲制度首選必須要打破常規中的陳舊理念，不要以政工干部隊的級位以及工齡之類(lèi)來(lái)來(lái)定制工作的獎懲準則，更不應該出現親疏有別的情況，對于高層管理者的親屬等等，或是有相應家庭背景，政黨家庭出身等特殊身份的政工干部，在民營(yíng)企業(yè)的政工干部隊伍中出現了分厚薄的現象。民營(yíng)企業(yè)政工干部的領(lǐng)導者要真正的能做到對于那些功績(jì)突出，常為那些盡心盡力為民營(yíng)企業(yè)干實(shí)事，干好事并且工作能力很強的政工干部，給予相應和適當的精神或是物質(zhì)獎勵，充分的發(fā)揮到賢才盡用，對于賢能之才能夠做到提撥重用。配備一套完善且工作的獎懲制度，有助于民營(yíng)企業(yè)中政工隊伍素質(zhì)養成工作的建設。結語(yǔ)綜上所述，對于民營(yíng)企業(yè)在新的形勢之下對政工干部隊伍素質(zhì)的養成進(jìn)行思考以及探討，先對民營(yíng)企業(yè)在新形勢之下政工干部素質(zhì)中存在的問(wèn)題展開(kāi)剖析，之后提出關(guān)于在新形勢之下如何政工干部隊伍素質(zhì)培養的要求以及措施。
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