電力企業(yè)人力資源管理信息化探析

　　電力企業(yè)的人力資源信息化管理要想得到作用的充分發(fā)揮，就要能夠在信息化管理系統方面體現出前瞻性，以下是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)人力資源信息化管理的論文范文，供大家閱讀查看。

　　一、引言

　　企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，對于電力企業(yè)人力資源的管理也是如此，在現階段的發(fā)展中，電力企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化已經(jīng)比較重要，這對更好的提供服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都有著(zhù)重要的發(fā)展意義，所以加強這一領(lǐng)域的理論研究就是著(zhù)實(shí)質(zhì)性作用。

　　二、電力企業(yè)人力資源信息化管理及作用分析

　　1.電力企業(yè)人力資源信息化管理

　　電力企業(yè)的人力資源信息化管理主要是通過(guò)先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為依托，并將軟件系統作為基礎平臺，從而實(shí)現低成本以及高效率的管理過(guò)程，最終實(shí)現電力企業(yè)的人力資源戰略地位的全面提升以及開(kāi)放管理的新模式。對于電力企業(yè)的人力資源管理信息化主要是在大容量以及高速度的計算機網(wǎng)絡(luò )軟硬件共同作用下實(shí)現的，在集中式信息庫作用下進(jìn)行自動(dòng)化的信息處理和自助服務(wù)等。通過(guò)信息化的管理模式能夠從很大程度上提升電力企業(yè)的人力資源管理效率。

　　2.電力企業(yè)人力資源信息化管理作用

　　電力企業(yè)當中的人力資源管理信息化的實(shí)現能夠有效將業(yè)務(wù)流程得以?xún)?yōu)化，信息化的技術(shù)對手工的隔離和作業(yè)的分散等缺陷有著(zhù)彌補，從而實(shí)現了各管理功能的關(guān)聯(lián)性，并對信息的共享和工作流程的規范性有了重要保證。并迅速快捷的獲得了各統計分析報告，為企業(yè)的決策提供了可靠的理解依據。電力企業(yè)的人力資源信息化的管理對各管理部門(mén)的工作效率有了大幅提升，對管理部門(mén)的工作效率產(chǎn)生影響的因素較多，基本是在時(shí)間的消耗上比較嚴重，所以信息化管理技術(shù)的應用就解決了時(shí)間的問(wèn)題，使工作效率大大提升。

　　再者就是在電力企業(yè)的人力資源管理中對信息化管理模式的應用，能夠有效將人事決策在準確性方面得到保證，從而對運作的風(fēng)險有了規避。信息化的人力資源管理主要是在信息的完整性以及準確性方面有著(zhù)保證，避免了由于個(gè)人的操作所造成的失誤，這對決策就能有據可循。

　　三、電力企業(yè)人力資源管理信息化現狀及優(yōu)化策略

　　1.電力企業(yè)人力資源管理信息化現狀

　　從電力企業(yè)的人力資源管理信息化的現狀來(lái)看，還有諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步解決，這些問(wèn)題主要體現在人力資源信息化管理人才的缺乏，以及信息化比較偏重于事務(wù)性的處理，缺乏出色的廠(chǎng)商和軟件產(chǎn)品。另外就是對人力資源管理信息化的認識還沒(méi)有全面性的體現，對相關(guān)的軟件在實(shí)際的運用過(guò)程中還沒(méi)有熟練化，并且在普及率方面還不理想。系統功能上存在著(zhù)缺失以及系統資源的整合率不高等，這些問(wèn)題都需要盡快進(jìn)行解決。

　　2.電力企業(yè)人力資源管理信息化策略

　　第一，對電力企業(yè)人力資源管理信息化的策略實(shí)施要能從多層面進(jìn)行，最為基礎的就要能夠對人力資源管理的信息化進(jìn)行全面正確的認識，人力資源主要是對電力企業(yè)的內部問(wèn)題解決提供的人力支持，所以不能僅僅局限在非核心過(guò)于細化的人事管理上。電力企業(yè)的人力資源信息化管理要想得到作用的充分發(fā)揮，就要能夠在信息化管理系統方面體現出前瞻性，要以規劃為先統籌兼顧，并要能強調領(lǐng)導在其中的支持以及帶頭作用的發(fā)揮。同時(shí)還要能成立領(lǐng)導小組并將責任落實(shí)到人，實(shí)施統一化的規劃和標準平臺等。

　　第二，要將電力企業(yè)的人力資源信息化管理系統的運用能力進(jìn)一步強化，從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，主要就是要能夠對相關(guān)的從業(yè)人員信息素質(zhì)加以強化，信息素質(zhì)主要就是對計算機和信息技術(shù)的知識技能的掌握，在信息管理能力以及管理信息服務(wù)能力方面的強化能夠推動(dòng)電力企業(yè)人力資源信息化管理的效率。另外則要能夠對從業(yè)人員技術(shù)上的培訓進(jìn)行加強，通過(guò)對相關(guān)技巧的掌握更好的在信息化管理上發(fā)揮作用。

　　第三，針對電力企業(yè)的人力資源信息化系統框架的構建要科學(xué)化進(jìn)行，信息化溝通基礎上來(lái)實(shí)現信息化的人事管理和組織管理、信息化的招聘等一系列管理內容。在這一股從橫中的信息化人事管理也包含著(zhù)諸多內容，其中的薪酬福利以及員工的基礎信合和時(shí)間管理等工作模塊。電力企業(yè)的全面人力資源管理信息化的支撐平臺實(shí)現，也要能包含著(zhù)福利管理以及績(jì)效管理等內容。

　　第四，電力企業(yè)人力資源管理信息化策略還要在數據庫的管理方面得以重視，要能進(jìn)行科學(xué)化的分工，從電力企業(yè)實(shí)際著(zhù)手并實(shí)施修改以及擴充，更要能對信息維護以及更新和數據庫的準確性等得到充分重視。對于管理系統的二次開(kāi)發(fā)也要能夠重視，對原有系統改進(jìn)中要能增加實(shí)業(yè)人員以及分流人員的管理。加強人才的引進(jìn)和培訓，電力企業(yè)的人力資源管理人員要在觀(guān)念上進(jìn)行及時(shí)轉變，鼓勵和支持有能力的在職人員參加學(xué)歷教育進(jìn)一步的加強自身的素質(zhì)水平，為電力企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的基礎，處在當前的階段，信息化的管理模式已經(jīng)成了發(fā)展中的基礎支持，所以要能充分的重視信息化管理。將電力企業(yè)的人力資源管理信息化的事務(wù)性管理向著(zhù)戰略發(fā)展的方向轉變，這樣更有利于電力企業(yè)的發(fā)展。

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