商業(yè)企業(yè)預算管理關(guān)鍵環(huán)節分析論文

　　摘要：商業(yè)企業(yè)預算管理工作的全方位、全階段和全過(guò)程進(jìn)行，對于控制商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本有著(zhù)非常重要的作用。預算的有效管理對于促使商業(yè)企業(yè)穩定化和可持續的發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。鑒于商業(yè)企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟的特殊性，在預算管理工作中難免出現問(wèn)題，導致預算管理工作未能有效的進(jìn)行。針對這一方面，強化對商業(yè)企業(yè)預算管理關(guān)鍵環(huán)節的分析，提出相關(guān)的控制管理措施，對于實(shí)際工作的高效進(jìn)行具有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；預算管理；關(guān)鍵環(huán)節

　　市場(chǎng)經(jīng)濟在創(chuàng )新發(fā)展和轉型升級發(fā)展過(guò)程中，不僅給廣大的企業(yè)帶來(lái)一系列的發(fā)展機遇，同時(shí)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰。商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要保持清醒和理智的狀態(tài)，適應轉型、迎接機遇、戰勝困難，以此為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中獲得發(fā)展優(yōu)勢發(fā)揮重要的促進(jìn)作用�；�于以上分析，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷強化自身的管理工作，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中投入-產(chǎn)出效應的最優(yōu)化實(shí)現，創(chuàng )造優(yōu)勢條件，通過(guò)管理工作強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理成本的投入，在運用當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟精細化管理方向的基礎上，提高整體的管理效率，促使管理工作向著(zhù)科學(xué)化的方向進(jìn)行。而在全體管理活動(dòng)創(chuàng )新的過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)的預算管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)，也是管理的基礎工作部分，對于開(kāi)展后續的管理活動(dòng)同樣起著(zhù)非常重要的作用。預算管理決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益的最終獲得水平，通過(guò)事前控制工作的有效落實(shí)，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預算管理規劃，在有效防范風(fēng)險的基礎上，構建科學(xué)化的預算管理體系，以此能夠規劃設計和滿(mǎn)足現實(shí)需求，不但符合企業(yè)的生產(chǎn)目標，而且能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。市場(chǎng)參與環(huán)境下的各大企業(yè)獲得穩定的經(jīng)濟收益，是保證企業(yè)發(fā)展的根本工作之一，所以，基于對預算管理的重要性分析，提出一系列的改進(jìn)工作，對于企業(yè)向著(zhù)科學(xué)化的方向發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的資金支撐起著(zhù)關(guān)鍵的作用。

　　一、商業(yè)企業(yè)的預算管理關(guān)鍵環(huán)節分析

　　商業(yè)企業(yè)預算管理工作作為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的一項重要活動(dòng)，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，預算管理主要指的是在企業(yè)全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎上，在限定的時(shí)間段內制定資金應用支出計劃和收入計劃，以此能夠有效的進(jìn)行資源的調配和使用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。而在當前商業(yè)企業(yè)預算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，預算管理整個(gè)環(huán)節的進(jìn)行是一項封閉式的工作，通過(guò)事先編制預算規劃、結合預算規劃進(jìn)行具體的控制，對控制結果進(jìn)行分析，尤其是精確的計算和分析出控制結果與預算規劃之間的差異，以此做出有效的績(jì)效評價(jià)，在評價(jià)借鑒的基礎上，對預算管理規劃進(jìn)行有效的完善，能夠真正投入到實(shí)際的商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這一管理工作體現在當前的商業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中，是一項全過(guò)程的、全面進(jìn)行的工作，同時(shí)，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面中。當前，在企業(yè)預算管理工作落實(shí)過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)預算管理的重要性，同時(shí)，吸納各方面的資源，為開(kāi)展科學(xué)、合理的預算管理活動(dòng)提供有效的支撐，但是，由于預算管理工作本身具有專(zhuān)業(yè)性和復雜性，導致實(shí)際預算管理工作的進(jìn)行存在很大的困難。尤其體現在預算編制環(huán)節，一系列外在因素的影響導致預算編制常常出現不科學(xué)、不合理的局面。編制規劃不科學(xué)，在后期的控制環(huán)節和評價(jià)環(huán)節無(wú)法有效的發(fā)揮作用，導致整個(gè)商業(yè)企業(yè)預算管理目標不明確，而預算管理人員缺乏全面的預算管理意識，在預算管理工作中隨意調整預算方案，不但未能實(shí)現預算工作的專(zhuān)業(yè)性，反而導致預算工作出現嚴重的混亂性，同時(shí)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響。此外，預算評價(jià)及考核工作進(jìn)行過(guò)程中，預算管理人員未能將預算評價(jià)與績(jì)效考核等充分融合在一起，導致實(shí)際評價(jià)和考核嚴重脫離實(shí)際，獎懲工作不到位，失去了預算管理本身應具備的權威性，從而導致預算管理工作所依據的基礎缺乏真實(shí)性，預算管理出現嚴重的形式化傾向。整體上而言，當前企業(yè)在預算管理工作進(jìn)行過(guò)程中，導致預算管理未能有效發(fā)揮實(shí)際作用的關(guān)鍵是大部分預算管理工作僅僅停留在預算管理表格的層面上，未能將企業(yè)實(shí)際開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿整個(gè)預算管理工作，預算管理的關(guān)鍵環(huán)節缺乏與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效融合。

　　二、商業(yè)企業(yè)預算管理的創(chuàng )新改進(jìn)措施分析

　�。ㄒ唬┨嵘�全面預算管理的專(zhuān)業(yè)化和精細化水平

　　在當前的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，商業(yè)企業(yè)在提升整體預算管理工作水平的過(guò)程中，必須不斷促使管理工作向著(zhù)專(zhuān)業(yè)化和精細化的方向發(fā)展，尤其是要落實(shí)預算管理的精細化發(fā)展。精細化預算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，首先，需要加強日常預算管理工作，針對階段性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益和績(jì)效管理工作，結合預算管理環(huán)節進(jìn)行有效的評價(jià)和考核。其次，精細化管理要求管理人員具有專(zhuān)業(yè)化的管理水平，這就需要管理人員積極主動(dòng)的學(xué)習現代化預算管理知識，不斷提高預算管理人員自身的管理能力，促使預算管理人員結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對整個(gè)預算管理工作進(jìn)行有效的調整和創(chuàng )新，針對工作程序進(jìn)行細致化的研究。最后，我國當前商業(yè)企業(yè)預算管理工作進(jìn)行過(guò)程中存在諸多不合理、不科學(xué)的地方，所以，需要積極借鑒國外優(yōu)秀、先進(jìn)的管理模式，在積極咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)預算管理機構的基礎上，實(shí)現企業(yè)與專(zhuān)業(yè)機構的合作，以此提升整體的預算管理水平。

　�。ǘ�）創(chuàng )新企業(yè)的預算管理體系

　　商業(yè)企業(yè)預算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對關(guān)鍵環(huán)節在實(shí)際管理工作中容易出現的問(wèn)題，需要積極促使預算管理體系的創(chuàng )新完善，只有保障管理體系的完善，才能夠切實(shí)保證一系列關(guān)鍵環(huán)節的工作在制度化、科學(xué)化的范圍內進(jìn)行。在創(chuàng )新完善企業(yè)預算管理體系的過(guò)程中，不同的生產(chǎn)企業(yè)要根據自身的要求，“因地制宜、本土化創(chuàng )新”的制定與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的預算管理體系。此外，創(chuàng )新和完善預算管理體系，必須明確各個(gè)預算管理部門(mén)的職能、職責和義務(wù)，完善預算的系統化管理，針對各個(gè)階段預算工作的進(jìn)行制定明確的預算指標，切實(shí)為預算工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的指導作用，結合實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)預算管理下的資金分配能夠使企業(yè)的戰略目標有效實(shí)現，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

　�。ㄈ�）強化預算人員在預算管理關(guān)鍵環(huán)節水平的提升

　　首先，建設科學(xué)的預算管理考核標準。商業(yè)企業(yè)預算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，必須不斷強化預算管理人員在預算管理關(guān)鍵環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化管理，不斷強化人員考核工作的嚴格進(jìn)行，以此發(fā)揮有效的權威性和激勵性作用。而實(shí)際預算考核標準主要針對預算指標考核和實(shí)際預算工作量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行考核。針對實(shí)際預算部門(mén)參與預算管理的工作狀況進(jìn)行分析，并對各個(gè)部門(mén)資金掌控的管理水平進(jìn)行有效的分析，整體上確定各部門(mén)參與預算管理工作是否達到標準，如有存在不符合的部門(mén)，嚴格懲罰、以儆效尤。其次，比較過(guò)程的考核工作。針對商業(yè)企業(yè)全面預算管理考核工作，除了要參考特定的考核標準之外，還需要在參考考核工作流程的基礎上，制定一系列的考核工作方案，保證預算考核工作進(jìn)行的公平和公正。此外，比較管理是將此階段的預算管理水平與上一階段的預算管理工作、這一季度的預算管理工作與上一季度的預算管理工作之間實(shí)現對比分析、綜合管理、科學(xué)比較，分析差異，從中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，在商業(yè)企業(yè)預算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對實(shí)際預算管理工作進(jìn)行中內部原因和外部原因導致預算管理工作在編制環(huán)節和預算評價(jià)考核兩個(gè)方面存在的問(wèn)題，工作人員能夠從強化預算管理體系創(chuàng )新建設、全面提升預算管理的專(zhuān)業(yè)化和精細化管理水平以及強化預算管理人員在關(guān)鍵環(huán)節的預算管理水平提升等方面積極促使整個(gè)商業(yè)企業(yè)預算管理工作向著(zhù)合理化和高水平化的方向發(fā)展，為企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化奠定基礎。

　　參考文獻：

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