最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應用的論文
摘要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，為了提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，需要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，結合當今社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展規律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)各方面達到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進(jìn)程中，是城市功能的重要體現，其經(jīng)營(yíng)管理始終遵循社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展規律，迎合人民群眾的物質(zhì)需求，但如何節約成本和如何合理配置內部結構始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問(wèn)題，不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟效益，也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟基礎。
關(guān)鍵詞：最優(yōu)化理論 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 概念 應用
最優(yōu)化理論在最初提出時(shí)，其內容不僅包含社會(huì )經(jīng)濟產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。而大型商廈作為現代化特征明顯的現代企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，其管理目的是強化企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時(shí)代的變革中不斷創(chuàng )新，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，從而體現大型商廈的社會(huì )功能。但無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實(shí)可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)步的有效指導，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段環(huán)節。
一、最優(yōu)化理論基本概述
1.概念
最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)濟為主的傳統社會(huì )經(jīng)濟配置時(shí)代，為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程提供了理論指導，甚至可以細化到生產(chǎn)過(guò)程中各部分內容的具體環(huán)節，但隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟結構得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟和生產(chǎn)活動(dòng)為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作為保證社會(huì )經(jīng)濟穩定的重要內容。但與以生產(chǎn)為主的社會(huì )結構相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節和具體內容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮出更大更穩定的思想優(yōu)勢，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
我國企業(yè)類(lèi)型豐富多樣，各個(gè)類(lèi)型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的自身管理，穩定企業(yè)的社會(huì )地位，體現企業(yè)的社會(huì )功能。而擁有最優(yōu)化理論指導的企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段遵循正確合理，具有很強科學(xué)性的設計計劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟，占有市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭力的制高點(diǎn)。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導企業(yè)發(fā)展過(guò)程的具體思路。
2.意義
從意義上來(lái)看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來(lái)未曾改變，但卻始終適應經(jīng)濟結構的變動(dòng)，無(wú)論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，還是現如今的大數據時(shí)代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導和管理者的結構和決策，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理的目標設定和計劃實(shí)施，更加離不開(kāi)企業(yè)之間各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，首先促進(jìn)管理者結構最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的目標計劃，確保經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程效率穩定提升；最后對企業(yè)內部的部門(mén)協(xié)調和成本質(zhì)量控制進(jìn)行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進(jìn)了部門(mén)配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體過(guò)程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且一定程度上達成了對社會(huì )經(jīng)濟結構的優(yōu)化，其指導意義不容小覷。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應用
1.領(lǐng)導管理結構統一階段
企業(yè)運營(yíng)中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導的管理結構，領(lǐng)導管理層是企業(yè)的核心，起到對經(jīng)營(yíng)管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個(gè)科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導管理結構能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計劃設定、決策、實(shí)施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導的第一個(gè)環(huán)節，就是優(yōu)化領(lǐng)導管理系統的配置，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導管理結構的有機統一，促使領(lǐng)導決策更加全面有效。
大型商廈的社會(huì )功能是為人民群眾提供消費享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費目的更加明確。而隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要，我國大多數地區的大型商廈已經(jīng)難以為當地居民提供良好的消費服務(wù)。居民的消費欲望逐漸降低，轉向其他城市甚至國外，對大型商廈的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟效益十分不利，某種程度上直接影響了地區經(jīng)濟發(fā)展。這種消費趨勢的改變表面上看起來(lái)是運營(yíng)手段的滯后，但追根究底來(lái)講，運營(yíng)手段是由大型商廈的領(lǐng)導管理層面決定的，各個(gè)部門(mén)只是根據決策進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費關(guān)注點(diǎn)，首先就要進(jìn)行對領(lǐng)導管理結構的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導下加強對管理層面人員的培訓，發(fā)揮管理人員的引導作用，強化管理人員的經(jīng)濟意識和服務(wù)意識，確保管理人員的計劃安排與決策與各地實(shí)際消費情況掛鉤，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，也就是領(lǐng)導管理人員的思想以及結構優(yōu)化。
2.經(jīng)營(yíng)管理目標設定階段
在優(yōu)化管理層面結構，保證決策的科學(xué)性基礎之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的`設定。經(jīng)營(yíng)管理的目標是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標是引導企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對于大型商廈來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標和管理目標不能寬泛而談，而是要具體到各個(gè)地區各個(gè)城市的實(shí)際消費情況中考慮。由于人們的消費水平不同，大型商廈首先要考慮的目標制定因素就是消費者的經(jīng)濟情況，找準自身的經(jīng)營(yíng)層次定位，避免制定過(guò)高的經(jīng)營(yíng)目標，造成消費者群體的流失；其次就是要考慮管理內容，大型商廈的經(jīng)營(yíng)內容各有差異，加之定位不同，其管理內容也會(huì )存在差別，這就需要運用最優(yōu)化理論的指導，依據經(jīng)營(yíng)內容和層次定位設置科學(xué)的管理目標，切忌將目標制定的過(guò)高過(guò)遠，盡量以多個(gè)短期的目標作為經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化過(guò)程，再根據企業(yè)每個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展情況靈活設置長(cháng)遠目標，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標設定的科學(xué)性和有效性，在目標環(huán)節保證最優(yōu)化效果，促進(jìn)接下來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理計劃實(shí)施過(guò)程更加順利，達成經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。
3.經(jīng)營(yíng)管理計劃實(shí)施階段
對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計劃的實(shí)施，一直以來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著(zhù)不同的見(jiàn)解。一些企業(yè)認為，經(jīng)營(yíng)與管理計劃的實(shí)施過(guò)程不過(guò)是獲得經(jīng)濟收益的過(guò)程，只要將利潤放在實(shí)施過(guò)程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計劃實(shí)施的有效性；另一些企業(yè)認為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會(huì )地位的提升作為經(jīng)營(yíng)管理計劃實(shí)施的重點(diǎn)，一切都要以提升社會(huì )地位和品牌認知度為主，才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理計劃實(shí)施的進(jìn)程加快，早日達到經(jīng)營(yíng)管理的目標。然而實(shí)際上經(jīng)營(yíng)管理計劃實(shí)施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟效益或社會(huì )地位決定，而是要將二者結合，以綜合的眼光看待經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施。在這一方面，大型商廈需要在實(shí)施過(guò)程中貫穿最優(yōu)化理論，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調配合程度，加強人員配置的合理性，從計劃實(shí)施的經(jīng)營(yíng)內容和管理內容中分別入手，結合大型商廈經(jīng)營(yíng)地區的實(shí)際消費水平和經(jīng)濟狀況確定以經(jīng)濟效益為主還是以社會(huì )效益為主。
另外，在經(jīng)營(yíng)管理計劃的實(shí)施中，要注意各個(gè)基本環(huán)節的細節控制，進(jìn)行良好的成本控制，避免因細小環(huán)節的把控不當而造成資金的浪費，頒布施行監督管理辦法條例，完善對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的監督機制，減小大型商廈運營(yíng)期間的損失，提高工作人員的節約意識，從而達成經(jīng)營(yíng)管理計劃的最優(yōu)化實(shí)施。
三、結論
對于大型商廈的經(jīng)營(yíng)與管理來(lái)說(shuō)，最優(yōu)化理論無(wú)疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導，不僅適合當今社會(huì )的經(jīng)濟結構變動(dòng)，符合時(shí)代的發(fā)展一般特征，也能夠從經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節、細節中入手，結合各個(gè)地區大型商廈所處的實(shí)際情況，進(jìn)行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進(jìn)品牌和社會(huì )地位的提升，非常有利于企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。
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