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供水企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的經(jīng)營(yíng)管理論文
一、建立供水企業(yè)財務(wù)集中化模式
我國的供水企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，建立起供水企業(yè)的財務(wù)集中化的模式，采取“按步實(shí)施、逐層展開(kāi)”的方式，打造自己獨有的一套財務(wù)管理模式，以此來(lái)保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┰谫Y金的使用方面，進(jìn)行統一的調度管理
使供水企業(yè)的各個(gè)環(huán)節有效的整合，統一建立網(wǎng)上銀行，改變了過(guò)去供水企業(yè)各個(gè)基層環(huán)節獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況，只有通過(guò)集中化的財務(wù)管理，才能有效的調動(dòng)起供水企業(yè)各個(gè)基層單位的沉淀資金，將之行之有效的進(jìn)行統一管理調配，這就可以有效提高內部資金的流通。
�。ǘ┙⒔y一的財務(wù)核算制度，各個(gè)下屬單位都要嚴格按照標準執行
首先，將供水企業(yè)的各個(gè)下屬單位財務(wù)的表格進(jìn)行統一，將其中的各項指標都進(jìn)行細化，再通過(guò)細化后的表格進(jìn)行層層匯總，分別相對應的進(jìn)行核算，這樣就可以很容易得到詳細的數據結果。其次，在財務(wù)的數據上進(jìn)行數據的監控，對于數額相差較大的數額進(jìn)行詳細比對，并對其中的款項用途做出標注，對處在不同環(huán)節的下屬單位的財務(wù)管理要做出針對性較強的管理制度。最后，財務(wù)制度要落實(shí)到位，并由公司集團成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理小組對下面基層單位的數據進(jìn)行合理化校驗，對不符合制度的數據進(jìn)行核算，發(fā)現問(wèn)題就可以及時(shí)的進(jìn)行處理。只有建立了統一的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)在財務(wù)管理上不出問(wèn)題。
�。ㄈ┙⒇攧�(wù)數據處理電子信息一體化
網(wǎng)絡(luò )體系將供水企業(yè)的各個(gè)下屬基層單位的數據信息都匯總到公司集團的服務(wù)器中，各項信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)基層單位都可以根據自己不同的權限登錄到網(wǎng)絡(luò )平臺上，將基層單位的財務(wù)數據通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行上報，在服務(wù)器上可以根據企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況設立相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，方便對上報的信息進(jìn)行校驗和審核，這樣做可以使供水企業(yè)的各個(gè)下屬基層單位之間根據供水的關(guān)系實(shí)現無(wú)縫對接。一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就能及時(shí)的發(fā)現，同時(shí)也可以提高工作效率，降低工作成本，并且可以提供出一整套的完成財務(wù)數據，通過(guò)對財務(wù)數據的比對，可以很快的核算出公司的整體的財務(wù)運行情況，并可以根據財務(wù)運行情況做出合理的判斷。
�。ㄋ模┢髽I(yè)的管理者首先要轉變觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)
要改變傳統的老國企管理模式而采取科學(xué)化、市場(chǎng)化運作的經(jīng)營(yíng)理念，要理性分析企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展階段，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。對現有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，根據各個(gè)基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓，并按照平臺的需求，將現有的財務(wù)人員組織成專(zhuān)項的財務(wù)管理小組，明確各個(gè)小組的職責。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化供水企業(yè)流程，并根據實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)優(yōu)化
對供水企業(yè)而言，財務(wù)管理的流程是和生產(chǎn)環(huán)節緊密結合在一起的，通過(guò)對供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，通過(guò)企業(yè)各個(gè)基層單位的財務(wù)管理的規范化，規范供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將其中不合理的地方進(jìn)行修正是必要的。
�。┰谄髽I(yè)中，需要一套行之有效的考核系統
作為供水企業(yè)從事的是關(guān)系到人民生活的一個(gè)行業(yè)，在生產(chǎn)質(zhì)量的管理上就更應該有一套強有力的審查考核系統。在審查考核系統中，要明確責任，對每一個(gè)工作崗位做出明確規定，實(shí)施定崗定量，專(zhuān)人專(zhuān)責。企業(yè)應該對企業(yè)內部的每一個(gè)崗位都做出考核，通過(guò)考核篩出企業(yè)需要的人才，發(fā)現精英。對于工作業(yè)績(jì)突出的員工要進(jìn)行獎勵，對工作敷衍了事的要追究責任，只有建立了一個(gè)完善的考核系統，才能把企業(yè)做大做強。
二、采用新的財務(wù)管理模式能夠為供水企業(yè)帶來(lái)益處
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)財務(wù)一體化管理
可以改變供水企業(yè)的內部資金結構，將原來(lái)的大量沉淀資金合理有效的利用起來(lái)，避免供水企業(yè)的資金閑置導致的浪費，高度集中的財務(wù)管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通，使得資金在使用上更加暢通。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺的運用
可以將財務(wù)管理大規模的合并運算，將實(shí)際生產(chǎn)和財務(wù)管理有效的結合起來(lái)，保證了各個(gè)環(huán)節的流暢運行，并且可以實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的工作進(jìn)度，并對企業(yè)運營(yíng)中的問(wèn)題作出快速回應。一個(gè)良好網(wǎng)絡(luò )平臺，可以有效的提高工作人員的工作效率，降低工人的勞動(dòng)強度，減少工作人員忙中出錯的概率，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。
�。ㄈ┴攧�(wù)一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐
采用新的財務(wù)一體化管理更能根據實(shí)際情況作出準確的判斷，從企業(yè)的資金流動(dòng)情況，可以發(fā)現企業(yè)自身的發(fā)展不足之處，同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現戰略目標提供了強有力的支撐，在應對財務(wù)危機時(shí)不會(huì )力不從心。
�。ㄋ模┕┧髽I(yè)的合理的考核制度
可以將企業(yè)管理者的執行力度一直保持到一線(xiàn)的工人身上，確立了崗位目標者責任化，對企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時(shí)也將提升工人的工作熱情，并對工人的行為規范做出了約束，降低了事故的發(fā)生概率。
三、供水企業(yè)創(chuàng )新財務(wù)管理之對策
各供水企業(yè)要切實(shí)轉變觀(guān)念，認識并運用知識資本，準確把握知識經(jīng)濟的時(shí)代要求，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，培養他們的創(chuàng )新意識，對集團公司的財務(wù)總體運行情況進(jìn)行評估和分析，深入學(xué)習理論知識，提高知識資本在企業(yè)總資本中所占比重。
四、結束語(yǔ)
供水企業(yè)使用新的財務(wù)管理模式后，可以有效的了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況，同時(shí)也規劃了企業(yè)生產(chǎn)，使每一個(gè)崗位都能夠及時(shí)的根據當時(shí)的工作情況進(jìn)行調整。在供水企業(yè)的財務(wù)管理一體化之后，作為企業(yè)的領(lǐng)導也可以及時(shí)掌握企業(yè)的運行情況，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎，并可以在解決企業(yè)的融資、管理中的問(wèn)題時(shí)提供有力的支撐，在財務(wù)的管理上也更加得心應手，在應對危機的時(shí)候，可以做到根據即時(shí)情況作出正確的判斷，化危為機。
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