開(kāi)發(fā)項目中的全生命周期成本管理論文

　　項目管理的關(guān)鍵是對項目成本的管理，本文將全生命周期思想引入項目成本管理中，并根據項目全生命周期的階段劃分和各階段成本的構成，提出各階段管理建議，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)，為以后合理確定和控制項目成本，提高項目投資決策水平和投資效益提供一定的參考。

　　一、引言

　　項目成本的全生命周期管理就是將全生命周期成本的思想引入到成本管理中，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現項目全生命周期總成本最小化和利益最大化。在項目全生命周期管理中，項目成本分析對項目的投資決策起著(zhù)舉足輕重的作用，成本管理應該貫穿于項目生命周期的各個(gè)階段，通過(guò)對成本的分析和控制，以實(shí)現整個(gè)生命周期總成本的最小化。

　　二、項目全生命周期成本定義

　　項目全生命周期包括建設前期、建設期和運營(yíng)維護期。建設前期主要是項目的決策和設計；建設期主要完成項目的整體建設；運營(yíng)維護期是對建設項目的運營(yíng)管理和維護維修。項目全生命周期成本就是這幾個(gè)階段的各項費用之和。其中，建設前期的費用主要包括項目決策費用、項目設計費用和其他費用，例如資料收集整理費用，可行性分析評估費用和設計費等；建設期費用主要指項目的建造成本，包括項目從開(kāi)工時(shí)起到最后竣工驗收的整個(gè)過(guò)程中發(fā)生的所有費用，例如人工、材料、安裝、租賃、監理等費用。運營(yíng)維護期費用主要包括運行成本、維修成本和處置成本等。

　　三、全生命周期各階段成本管理建議

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO前期

　　項目建設前期主要完成項目決策和項目設計等工作。項目投資決策時(shí)要從項目全生命周期出發(fā)，不僅要考慮項目直接的建造成本還要考慮未來(lái)的運營(yíng)維護成本和社會(huì )成本等，因為這兩部分成本往往較大卻時(shí)常被忽略；大量收集與項目相關(guān)的有效且可靠的資料，編制項目建議書(shū)并進(jìn)行項目可行性分析論證，謹慎得出可行性分析報告；在項目可行的情況下編制項目投資成本預算表，指導設計和施工階段工作的實(shí)施。項目設計要從投資成本預算出發(fā)，綜合考慮材料、施工、環(huán)境、維護和運營(yíng)等成本，在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對項目各階段進(jìn)行科學(xué)的安排和設計，通過(guò)對各階段成本的科學(xué)規劃，盡量降低全生命周期的總成本。

　�。ǘ�）項目建設期

　　項目建設期主要完成絕大部分項目的建設工作。在項目建設期，對項目成本的控制是關(guān)鍵，而這主要取決于對材料和人工的控制。在材料的選購上，要綜合考慮項目的計劃壽命和維護成本，選擇經(jīng)濟適用的材料，切勿為了降低成本而選擇質(zhì)量較差的材料或為了保證質(zhì)量而盲目選擇最好的材料，反而增加運營(yíng)維護成本或造成材料的浪費。在材料的使用上要提高材料使用效率，施工前對材料進(jìn)行檢驗和測試，減少材料的重復購置和浪費。人工控制方面，加強施工人員的管理和培訓，減少無(wú)效的施工活動(dòng)，引進(jìn)經(jīng)濟可行的施工設備，科學(xué)搭配人工和機械，提高施工效率。在施工過(guò)程中要定期對造價(jià)成本進(jìn)行監控和比較，及時(shí)發(fā)現與目標值的差異，編制資金使用計劃，嚴格進(jìn)度款的支付審批程序，保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下將建設階段的成本控制在合理的范圍內，實(shí)現三者的協(xié)調統一。

　�。ㄈ�）項目運營(yíng)維護期

　　項目運營(yíng)維護期主要完成前期已完成項目的運營(yíng)和維護工作以及部分子項目的建設。運營(yíng)和維護工作的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟價(jià)值和使用壽命，進(jìn)而影響到項目全生命周期的成本。首先要有一套科學(xué)合理的運營(yíng)和維護計劃，要從項目全生命周期出發(fā)，建立長(cháng)遠和整體規劃，并定期對項目進(jìn)行檢查維護，提前發(fā)現隱患，減少隱患帶來(lái)的維護成本；然后要合理運用各種現代化的運營(yíng)和維護技術(shù)，建立科學(xué)的研究和論證制度，減少重復修繕帶來(lái)的資源浪費，對已完工的項目進(jìn)行全方位和多功能的管理；最后要加強運營(yíng)和維護人員的管理和培訓，提高綜合素質(zhì)，以提供高效周到的服務(wù)，提高項目的經(jīng)濟價(jià)值，減少運營(yíng)維護成本。

　　四、項目全生命周期成本管理優(yōu)缺點(diǎn)

　　該方法的優(yōu)點(diǎn)是：

　�。�1）從項目生命周期出發(fā)，強調對項目全生命周期內的成本進(jìn)行管理，考慮的時(shí)間范圍更長(cháng)，更加合理。

　�。�2）將生命周期內各階段的成本統一納入考慮范圍，指導人們更加全面的從整個(gè)生命周期出發(fā)，綜合考慮各項成本，更加科學(xué)合理地進(jìn)行項目投資決策、設計、施工和運營(yíng)維護，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現項目全生命周期總造價(jià)的最小化。

　�。�3）項目全生命周期的各個(gè)階段成本是可以被確定和控制的，這不僅是一種可跟蹤審計的成本管理系統，還是可以主動(dòng)控制的成本管理系統，人們可以對各階段的成本進(jìn)行管理和控制。

　　缺點(diǎn)是：

　�。�1）考慮的時(shí)間范圍較長(cháng)，涉及資金時(shí)間價(jià)值，使得計算比較復雜。

　�。�2）所需收集的數據較多，需要明確各階段的時(shí)間和費用。

　�。�3）沒(méi)有考慮實(shí)施過(guò)程中的例外情況等。

　　五、結束語(yǔ)

　　一個(gè)完整的項目包含很多個(gè)階段，即存在一個(gè)生命周期。要提高項目成本管理的準確性就必須從項目的全生命周期出發(fā)，將項目全生命周期思想融入成本管理中，在全生命周期內綜合考慮項目各階段的造價(jià)成本。本文先從項目全生命周期出發(fā)，對造價(jià)成本進(jìn)行定義，并針對不同階段提出建議，最后分析了該方法的優(yōu)缺點(diǎn)，為以后確定和控制項目工程造價(jià)成本，提高項目投資決策水平和投資效益提供參考。

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