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工程項目跟蹤審計內部體系的構建論文
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)步，促進(jìn)了城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建設工程項目的增加，加大了工作量，要想保障工程項目的順利實(shí)施，解決工程項目實(shí)施中面臨的各種問(wèn)題，必須要重視內部審計監督工作，對工程項目的全過(guò)程跟蹤審計構建內部體系，實(shí)現對全程的把握，有利于降低項目的投資風(fēng)險，保證財務(wù)收支的合理性和合法性，對工程項目的實(shí)施進(jìn)行有效的審計監督和評價(jià)，提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)建設單位經(jīng)濟效益的提升，幫助建設單位高效的完成投資項目建設工作。
【關(guān)鍵詞】工程項目；跟蹤審計；體系構建；對策
前言
工程項目實(shí)施過(guò)程中的全過(guò)程跟蹤審計在實(shí)施的過(guò)程中，主要是運用現代化的審計方法實(shí)現對工程項目的投資決策、設計、招投標、合同簽訂履約、施工和竣工結算等的整個(gè)過(guò)程，為了保障建設項目的順利推進(jìn)，保證項目資金有效利用，在實(shí)施全過(guò)程加強內部監督審計。因此在項目實(shí)施的過(guò)程中，要對工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制，促進(jìn)項目業(yè)主利益最大化的實(shí)現。
1全過(guò)程跟蹤審計的概念
在工程施工時(shí)，為了保障工程施工的順利進(jìn)行，保障項目業(yè)主財務(wù)安全。工程專(zhuān)業(yè)審計人員需要對工程施工的整個(gè)過(guò)程做好跟蹤審計工作，對工程項目中的決策工作進(jìn)行有計劃的投資決策，對設計、招投標、合同簽訂和施工中的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程監督和評價(jià)。
2全過(guò)程跟蹤審計的方法和程序
2.1審計方法在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行跟蹤審計的過(guò)程中，存在著(zhù)知識面廣和綜合性較強的現象，由于每個(gè)工程項目存在著(zhù)一定的差異，業(yè)主應該結合自身的特點(diǎn)，制定出適合的審計方法，最主要的審計方法有：第一，審閱法，主要是指業(yè)主的工程專(zhuān)業(yè)審計人員在對工程項目進(jìn)行審計的過(guò)程中，需要堅持內部控制的合理性和合法性，從而進(jìn)行有效性的綜合評估。第二，現場(chǎng)核查法，是指工程專(zhuān)業(yè)審計人員需要對工程施工的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，了解施工現場(chǎng)的具體情況，核查審計事項的合理性，對出現的問(wèn)題，提出解決的策略。第三，工程專(zhuān)業(yè)審計人員需要對整個(gè)工程施工的情況進(jìn)行了解，掌握審計方面的信息，及時(shí)掌握審計事項的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性[1]。2.2審計程序工程項目在實(shí)施過(guò)程中，需要建立嚴格的工程造價(jià)控制審計程序，保障業(yè)主內部各項工作的科學(xué)合理，促進(jìn)工程施工的有效運轉，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)工作效率的提高。在審計活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，需要相關(guān)的審計人員制定合理的審計目標，針對審計的內容做好資料收集工作，對審計資料進(jìn)行系統的分析和整理，對施工的前期審計、在建審計、竣工審計和后續審計等四個(gè)階段進(jìn)行監督。
3全過(guò)程跟蹤審計的體系構建
3.1全過(guò)程跟蹤審計的三個(gè)層面
3.1.1管理審計管理審計是工程項目中聯(lián)系經(jīng)濟與技術(shù)的主要橋梁，在運用過(guò)程中能促進(jìn)方案的優(yōu)化，取得良好的預期效益。在審計中，主要是從內部控制方面入手，對內部控制的制度建立和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督，審查各項研究報告是否規范，控制制度是否健全，現場(chǎng)的控制管理等情況，能夠保障審計的科學(xué)性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
3.1.2技術(shù)審計技術(shù)審計是指對整個(gè)工程施工中的各項技術(shù)性文件和工程質(zhì)量進(jìn)行審計，對于施工中出現的問(wèn)題，審計人員需要將審計的結果反饋給相關(guān)的責任單位，對錯誤進(jìn)行糾正，并提出合理化的建議。
3.1.3經(jīng)濟審計經(jīng)濟審計主要是指審計各個(gè)階段的投資工作與造價(jià)管理之間的活動(dòng)，主要對施工全過(guò)程中的投資估算、施工圖預算和變更簽證等階段進(jìn)行審計，審查投資估算的編制及其調整過(guò)程，對設計階段的概算編制情況進(jìn)行審查，對招投標階段的標底和控制價(jià)進(jìn)行審查，對施工過(guò)程的變更造價(jià)按合同原則進(jìn)行控制，對竣工階段的決算與結算進(jìn)行審查。是業(yè)主進(jìn)行內部跟蹤控制的關(guān)鍵環(huán)節[2]。
3.2全過(guò)程跟蹤體系的主要內容
3.2.1開(kāi)工前期審計的主要內容開(kāi)工前期主要是指從項目確定到開(kāi)工前準備階段，需要對項目的決策和審計的整個(gè)環(huán)節進(jìn)行系統的審計工作，防止在施工中出現錯誤的投資決策，保障施工項目的順利進(jìn)行。開(kāi)工前的審計工作主要包括以下內容：投資決策審計；設計審計；招投標審計；檢查招投標工作是否合法合規，工程專(zhuān)業(yè)審計人員應該合理的進(jìn)行處理[3]。
3.2.2施工階段審計施工階段設計主要是指對設計文件、合同和施工進(jìn)程等階段進(jìn)行審計，進(jìn)行客觀(guān)的控制，實(shí)現對整個(gè)施工工作的有效監督。需要對審計資料是否到位，施工單位與合同中的單位是否一致，工程分包是否符合要求等。
3.2.3竣工階段審計竣工階段主要是指工程按照規定的計劃完成施工任務(wù)，符合審計的條件。具體的審計內容有：驗收審計、內部控制審計、竣工驗收資料審計和竣工結算審計等[4]。
4結論
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，投資建設的項目越來(lái)越多，為了保障工程項目施工的順利進(jìn)行，必須要加強項目的跟蹤審計工作，通過(guò)對的過(guò)程審計，實(shí)現對項目施工全過(guò)程的有效監督，對施工中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現和有效的處理，解決項目施工中存在的問(wèn)題，能夠提高工程項目建設的效率，降低項目投資的風(fēng)險，保障項目的順利進(jìn)行，促進(jìn)業(yè)主經(jīng)濟效率的提高，保障工程施工的質(zhì)量，對社會(huì )的發(fā)展具有積極的作用，在當前工程項目實(shí)施中得到廣泛的推廣，成為項目實(shí)施的重要組成部分。
參考文獻
[1]李超.電網(wǎng)工程項目全過(guò)程跟蹤審計體系研究[D].云南財經(jīng)大學(xué)，2014.
[2]陳俊燁.基于跟蹤審計的公共工程動(dòng)態(tài)評價(jià)和協(xié)同優(yōu)化[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2014.
[3]張璐.房地產(chǎn)行業(yè)全過(guò)程跟蹤審計研究[D].華中農業(yè)大學(xué)，2013.
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